如何推进TPM

出版时间：2006-8  出版社：海天出版社  作者：立正TPM项目部  页数：221  

内容概要

　　《如何推进TPM：亚洲TPM推广中心指定专用教材》是亚洲TPM推广中心指定专用教材，结合大量实战案例，从实战的角度阐释TPM的起源、发展，以及在企业生产经营中的实际应用。让企业追求极限的生产效率，灵活应变快速响应客户需求；养成事前预防的工作习惯，持续改善而非紧急救火；打破部门只能分工的壁垒，塑造真正的团队精神；建立简洁高效的管理体系，成为有竞争力的企业。

书籍目录

序　言第一章　拥抱变革——企业势在必行第一节　TPM——中国制造新动力一、成为21世纪的胜利者二、TPM的含义三、TPM的历史和发展现状第二节　TPM给我们带来什么一、利润中心观二、预防的理念和思想三、打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神四、企业综合竞争力的提升第三节　推行TPM的准备一、高层领导的心理准备二、资金准备和相关资源配置三、前期具体工作准备四、TPM成败的相关因素第二章　生产的效率化第一节　生产的效率化一、生产效率化的定义二、生产效率化的方向三、生产效率化的目的第二节　影响效率化的16大浪费一、16大浪费的含义二、16大浪费的关系和结构第三节　生产效率化的推进步骤．第1步：减少7大LOSS第2步：提高设备综合效率第3步：提高劳动生产性第4步：推进昼休无人运转第5步：展开各种成本降低活动第6步：夜间无人化的推进第四节　慢性不良和突发不良一、慢性不良和突发不良的定义二、慢性不良和突发不良的差别三、慢性不良和突发不良的解决方法四、慢性不良的改善思考方向第三章　TPM的8大支柱第一节　个别改善一、实施个别改善的意义二、个别改善的实施内容三、个别改善的展开步骤第二节　　自主保全一、实施自主保全的意义二、自主保全的本质三、自主保全展开的程序步骤第三节　专业保全一、专业保全的定义二、专业保全的基本内容三、专业保全的展开步骤第四节　开发管理一、开发管理的定义二、开发管理的基本内容三、开发管理的程序和步骤第五节　品质保全一、品质保全的定义二、品质保全的基本内容三、品质保全展开的步骤第六节　人才培养一、人才培养(能力提升)的必要性二、人才培养的基本考虑方向三、人才培养的6步骤第七节　事务改善一、事务改善的内容二、事务部门工作的8大LOSS三、事务改善的推进步骤第八节　环境改善一、环境改善的目的二、环境改善的基本内容三、环境改善的推进方法第四章　TPM的导入和推进第一节　最高领导表明推行TPM的决心一、最高领导的含义二、表明决心的方式三、充分考虑难度第二节　组织与体制一、TPM推进事务局二、纵向组织——小团队活动三、横向组织——专项部门四、工作开展方法第三节　TPM推行12步骤第四节　教育、训练一、导人教育、训练的目的二、教育、训练的基本内容三、教育、训练机制的创建第五节　方针目标的设定一、TPM方针的制定二、TPM目标的制定三、根据企业不同的发展阶段设置方针和目标第六节　TPM整体活动的策划一、TPM整体推进策划书二、TPM年度推进计划三、TPM月度计划第七节　誓师大会一、誓师大会的作用二、誓师大会的组织安排三、誓师大会会议议程第八节　样板示范一、样板的选定二、样板区工作的推动三、组织样板区观摩第九节　TPM活动成果的测定和评价一、目标设定与成果的关系二、TPM成果测定的方法第五章　TPM推进手法和技巧第一节　小团队活动一、小团队活动的定义二、小团队活动在TPM中的作用三、小团队活动成功的三大条件第二节　会议一、会议的定义二、会议在TPM中的作用三、会议的管理方法第三节　5W2H一、5W2H的定义二、5W2H在TPM中的应用三、5W2H的运用注意事项第四节　PM分析一、PM分析的定义二、PM分析在TPM中的作用三、PM分析的运用方法第五节　看板管理一、看板管理的定义二、TPM看板的基本内容三、看板设计制作的要求四、看板管理的注意事项第六节　观摩学习一、观摩学习的定义二、观摩学习的作用三、观摩学习的注意事项第七节　循环分析法一、循环分析法的定义二、循环分析法的作用第八节　　目视化管理一、目视化管理的定义二、目视化管理在‘FPM中的作用三、目视化管理的运用方法第九节　发表活动一、发表活动的定义二、发表活动的基本形式三、发表活动的组织与准备第十节　故障不良记录一、故障不良记录的类型二、故障不良记录的作用三、故障不良记录的展开应用第十一节　定点摄影一、定点摄影的定义二、定点摄影的基本要求三、定点摄影在TPM中的应用第十二节　合理化建议一、合理化建议的定义二、合理化建议的作用三、合理化建议的实施与推广第六章　TPM与企业文化第一节　TPM与企业文化一、企业文化的定义二、推行TPM对企业文化的影响三、TPM对企业文化的正面作用第二节　愿景——TPM持续的动力一、领导重视二、必须发动全员参与三、营造改善的氛围四、创造一个允许失败的氛围五、要建立多赢机制附录：TPM常用术语一览表参考文献

章节摘录

　　在机会与挑战并存的21世纪，每个企业都面临着同样的问题：　　1．生存危机　　据报道，中国企业的平均寿命不到3年。1970年名列《财富》杂志“全　　球500强企业”的公司，到80年代有1／3已销声匿迹。组织被侵蚀的过程往　　往难于感觉和意识到，当一个组织意识到危机存在之时，可能已无力回天!　　2．市场应变能力　　随着时代的发展，人们对产品要求越来越高，个性化的产品越来越得到　　市场的青睐，个性化已经成为消费主流。也因为如此，为了适应市场变化，　　生产条件也随之多样化。而生产条件多样化增加了管理的难度和复杂性，要　　求改变原本按部就班的生产方式，从经营层到基层管理员，都要肩负灵活对　　应市场的重任。　　产品生产周期的缩短和品种多样性产生了供求不确定性，对于市场需求　　变化的判断变得越来越难，有的产品积压销售不出，热销的产品却因产能不　　足而错失商业机会。　　3．规模和组织间矛盾　　企业从手工作坊发展到有规范和制度的阶段，却又发现规范和制度造成　　了本位主义和山头现象。如果不能打破不同机能业务部门之间的壁垒，内部　　的摩擦、消耗将会赶跑所有客户，低效率将蚕食企业的利润，甚至拖垮企业　　。　　4．库存与现金流　　库存不是利润。至今为止，绝大多数企业使用的财务管理系统，都把在库　　积压的产品作为利润来计算。这是以产品一定会销售出去为前提假设。按现　　在的市场经营环境，生产的产品并不一定能全部销售出去，这就容易造成现　　金流的崩溃。　　5．劳工短缺导致生产率提升　　日益加剧的劳工短缺问题，迫使企业不得不考虑劳动生产率的提升。从　　珠三角到长三角，从胶东半岛到内陆地区，　“劳工荒”已经逼近每一个企　　业。正因为如此，选择能够促进生产率的管理技术，保证企业的正常生产运　　作已经势在必行。　　6．员工自我提升　　企业内部高度的专业化分工，致使员工厌倦每日一成不变的工作，却又　　没有能力适应企业变革。员工没有荣誉感，感觉工作很乏味。社会在不断变　　化的同时，提醒更多的年轻人必须继续学习才能掌握社会的新信息。因此，　　为了追求与社会同步的愿望，员工通常会选择离开一成不变的工作环境而去　　寻找能够提升自己的地方，这就加剧了员工流动。

编辑推荐

　　在激烈的市场竞争环境下，什么样的企业才能生存并持续发展？　　TMP追求极限的生产效率和经营效益，推行TPM能够让企业获得质量、成本和速度的优势，达到强化企业体质、提升企业制造竞争力的目的。　　《如何推进TPM：亚洲TPM推广中心指定专用教材》结合大量的实战案例，从实战的角度阐释TPM的起源，发展，以及在企业生产经营中的实际应用，深入浅出，操作性强，是企业推行TPM的应用指南。