6S督导师实用手册

出版时间：2007-1  出版社：广东海天  作者：罗仕文 等编著  页数：238  
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前言

　　6S作为一个为许多企业经营者所熟悉的管理术语在中国已经流行了很长一段时间了，但是通过笔者这些年来的现场管理咨询经历来看，现实并不容乐观，在中国推行6S管理并获成功的企业并不是很多。作为管理中最为基础的基础——6S没有做好，更多高层次的诸如TMP、JIT、六西格玛等等管理手法都是空中楼阁，所起效果自然也就与导入目标相去甚远，甚至是南辕北辙。　　6S：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全，共十二个字，没有太多深奥的理论，但却是实践性极强的管理行为。浮躁的心态无法铸就一流的现场，认真、坚持不懈、勇于实践才是必由之路。如果没有良好的6S推行技能、技巧，则会让许多企业管理者在6S推行上走很多弯路，甚至因为一些挫折而半途而废。正是基于在咨询服务中遇到的诸多6S推行失败的案例，才萌发了在《6S实战手册》的基础上写下此书，希望以此能引领一些企业在6S推行上柳暗花明、更上层楼。　　本书主要从注重企业自身如何从内部发掘出熟悉企业自身发展的现场管理人员出发，以教练的方式指导企业现场管理人员通过对本公司、本部门的6S管理推行活动成长为企业中最有恒久改善力的6S管理专才。全书以6S推行的时间为顺序，从各阶段、各时间控制点上探讨作为优秀督导师应具有的能力和6S推行技巧。从实践的角度指导读者成长，适合于读者边学习边实践，寓学习于工作中，避免了呆板的记忆，一切从实战出发，缘自现场，回归现场。有效避免了外来辅导咨询人员因为不熟悉企业实际情况而引发的生搬硬套、水土不服。　　本书用专门的章节为6S督导师提供了在6S推行中要使用的各种推行工具，这些工具都是笔者从事6S推行、企业辅导、培训所优选出来的6S推行工具精华，可以为6S督导师在实战中提供最为直接的参考，提升企业推行6S的效率，有效减低6S推行成本。　　本书适合各正在推行或准备推行6S的企业及机构作为6S推行的实战指导手册，也可作为集团企业培训现场管理骨干的指导教材。　　本书编写过程中运用了大量的案例素材，感谢在编写过程中提供帮助的朋友及同事，感谢海天出版社的大力支持。匆忙成稿，难免有失严谨之处，欢迎各位读者交流斧正。　　罗仕文　　2006.12　深　圳

内容概要

本书以教练的方式指导企业现场管理人员通过对本公司、本部门的6S管理推行活动，成长为企业中最有恒久改善力的6S管理专才。    全书以6S推行的时间为顺序，从个阶段、个时间控制点上探讨作为优秀督导师应具有的能力和6S推行技巧，可以为6S督导师在实战中提供最为直接的参考。

作者简介

　　罗仕文，我爱培训网培训讲师。　　玄熙平，合编著有《学习型班组创建指导读本》。

书籍目录

第一章 企业自我诊断——企业为什么需要5S／6S督导师  第一节 什么企业需要6S  第二节 企业自我诊断  第三节 关于6S  第四节 推行6S的目的  第五节 6S的八大作用  第六节 6S之间的关系  第七节 6S管理实施原则  第八节 6S管理精髓  第九节 谁需要5s／6S管理  第十节 企业为什么要培养5s／6S督导师第二章 推进核心和中坚——督导师  第一节 关于督导师  第二节 适当和不适当的角色  第三节 6S管理督导师主要工作内容  第四节 6S管理督导师的基本要求  第五节 把握为你准备的升迁机会  第六节 督导师应有的准备  第七节 督导师的四有精神  第八节 如何获得各阶层的支持第三章 6S的推行重点  第一节 整理的推进重点  第二节 整顿的推进重点  第三节 清扫的推进重点  第四节 清洁的推进重点  第五节 素养的推进重点  第六节 安全的推进重点第四章 6S推行步骤  第一节 第一月 准备策划阶段  第二节 第二月 由点到面月——从样板到全厂(全公司)  第三节 第三月 由面到点月  第四节 第四月 目视管理月  第五节 第五月 精益求精月——关注操作细节  第六节 第六月 维持改善月第五章 6S督导师推进用工具箱  第一月 准备策划月    推行工具一 5S／6S管理实施办法    推行工具二 ××公司6S管理项目宣传策划方案  第二月 由点到面月    推行工具三 整理整顿若干规定    推行工具四 不要物处理程序    推行工具五 ××公司不要物处理清单    推行工具六 油漆使用指引    推行工具七 6S推进整改备忘表  第三月 由面到点月    推行工具八 红牌作战指导文件    推行工具九 红牌发行回收记录表  第四月 目视管理月    推行工具十 看板管理评比规定    推行工具十一 6S管理知识竞赛题    推行工具十二 办公区评分表    推行工具十三 作业区评分表    推行工具十四 现场评分记录    推行工具十五 6S评分单位加权系数    推行工具十六 6S责任区域加权系数表    推行工具十七 污染发生源及困难处所登记表    推行工具十八 工业管道标识规定  第五月 精益求精月    推行工具十九 清扫部位及要点    推行工具二十 6S区域清扫责任表  第六月 维持改善月    推行工具二十一 改善提案奖励制度    推行工具二十二 改善提案专用纸第六章 6S督导师团队建设  第一节 6S督导师团队的特质  第二节 6S推进过程中管理思想的运用  第三节 6S推进组织常见问题  第四节 成功推行6S管理案例

用户评论 (总计17条)

•   这本书从心态，知识和技能三维角度为企业6S督导师量身编写，具有超强的实践性和操作性，解决了6S推行工作的诸多困惑。
•   書的內容適合想從事6S督導師的人員參考使用,也可以作為內部推行6S培訓教材.
•   现在推行6S，帮助很大。
•   很好的一本实施指导手册
•   常常听爸、妈、老师、长辈们讲，要有好习惯，做一个有素质的人。这本书就是教你如何最有效、最快捷的成为一个有素质的社会人。
•   书写的不错，正在阅读中！
•   搞5S什么的，读这本书就够了
•   工作用的，实用性可以
•   书非常好，但不是我想要的，我需要的是彩色的
•   写的很详细，可操作
•   我们都推行了一段时间了，不是太适用，但适合初推行者的。
•   还行，比较实用！
•   很不错的6S知道书，值得参考，对我的理论有很大提升。
•   大致翻阅了一下，和我希望的内容有一些差距。只能在需要用时再查阅
•   挺详实的，看了容易操作。
•   同事已经在用了，还不错！
•   内容稍显空洞