准备赢得一切

出版时间：2005-6  出版社：南方出版社  作者：周续庚  页数：180  字数：100000  
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内容概要

提起准备，每个人都懂得“有备无患”、“不打无把握之仗”的道理，几乎人人都有因准备而获得，亦因准备而失去的经历。      虽然准备无处不在，又如此攸关成败；但奇怪的是人们却普遍忽视它，即使有人认识到了准备的重要性，也很少能对它保持长久的热情。于是，“效率低下，差错不断”就成了较为普通的现象。      我们可以看到，许多企业都曾经辉煌一时，风光无限，但最终却都因漠视准备而只能各领风骚三五年。只有那些能够重视市场调研，具备危机准备意识，能够在生产、市场、资金、人力等各个方面进行充分准备的企业，才能将竞争对手远远地甩在身后；在企业中也有许多员工，他们整天忙忙碌碌，但因为缺乏准备而经常差错不断，很难把工作做到位。只有那些在工作中，不但积极主动，勤奋敬业，而且懂得准备是执行力的前提，是工作效率的基础的员工，才能成为企业中效率最高的人。      可以说，重视并善做准备，就能造就一个卓越的员工，一个一流的企业；而忽视准备，只能产生一个无能的员工，一个衰败的企业。是的，准备决定差距。      我们都知道史玉柱的经历，1997年他在资金严重不足的情况下，仓促上马号称当时“中国第一高楼”的巨人大厦，最后造成了中国第一“烂尾楼”。但他痛定思痛,经过三年的潜心准备,终于在2000年靠脑白金东山再起，第二年脑白金的销售额就达到了10亿元。对史玉柱来说，真是成也准备，败也准备。      同样一个“准备”，当忽视它的时候，失败来了；当重视它的时候，成功来了。因此说，“每一次差错皆因准备不足,每一项成功皆因准备充分”，就是对准备的最好注解。无论在任何一个领域，这样的例子俯拾皆是。      “波尔图奇迹”和“切尔西神话”的缔造者莫里尼奥，是现在争议最大、神秘感最强的足球教练了。欣赏他和反感他的人都在研究他，想知道这位原本籍籍无名的教练是如何登上欧洲足球之巅的，又是如何使一个50年与冠军无缘的球队,成就了英超的霸主地位的。在那些研究他的人当中，竟没有一个人认识到正是“准备”铸就了莫里尼奥的辉煌。他自己曾说：“当别人喝茶的时候，我却在努力工作；我的生活便是要时刻做好准备，走在人前。”看来，热爱工作，善做准备，才能成为一个高效的人，一个成功的人。莫里尼奥从一个小小的翻译，成为世界第一高薪教练的经历，就是最真实的证明。      本书第一次将“准备”这一概念,上升到管理理念的高度。以此为视角,着重探讨“准备与效率”的问题，即员工和管理者如何通过准备成为能“将信送给加西亚的人”——一个高效的执行者。      这里着重强调了以下几点:      A.准备是一切行动的基础，是成功的保证，重新审视了准备的作用；      B.是否重视准备，是造成一流企业与三流企业之间差距的重要原因；      C.通过淡化理论，强化案例的方式，厘清了准备与执行效率的关系，旨在帮助管理者找到效率低下的解决之匙；      D.进一步说明了不仅要重视准备，还须善做准备，即准备的方法和技巧问题。      作者将准备这一看似简单，实则重大的概念，提升到管理理论的层面，通过大量生动的案例,不但表达了准备是攸关员工的效率甚至企业成败的观点,还读上去毫不生涩, 真正做到了深入后的浅出。      从这个角度讲，本书可能是《谁动了我的奶酪》、《致加西亚的信》后的最重要的一部职场励志书。因为前者解决的是态度，后者才是可以立即提升效率的方法。也就是说，要想成为一个高效的员工,仅有忠诚、敬业、勤奋、主动的工作态度是不够的，还需善做准备。就这个层面而言, 一个善做准备的员工比一个聪明的员工更有效率。      对准备，当你自觉时，它成全你；当你不自觉时，它毁掉你。      我们应该从现在起就树立准备的理念，将它变成一种习惯，一种行为准则，因为：      一个善做准备的人，是差错最少的人；      一个善做准备的员工，是效率最高的员工；      一个善做准备的企业，是前程远大的企业。

作者简介

　　周续庚教授，60年代初毕业于北京大学中文系，在首都师范大学任教30余年，移居美国后自费创办了大陆新移民第一份华文报纸《中华文萃》和《美华商报》，在全美发行，深受读者欢迎。后发展为美中国际集团公司，下设四个子公司，一个基金会，从事美中之间的新闻出版，文化交

书籍目录

第一章 真正的罗文精神——一切从准备做起　一、罗文精神的核心就是准备　二、准备才是成功的保证　三、一切失败的根源：准备不足　四、从最基本的准备开始　五、多一分准备，少一分风险　六、机会只垂青有准备的人第二章 相同的市场，不同的命运——准备决定差距　一、高效执行离不开准备　二、企业不需要蛮干的人　三、善于做准备的员工最受欢迎　四、准备使你变得不可替代　五、任何准备都不是多余的　六、像罗文一样做准备第三章 做高效能的执行者——准备决定效率　一、有准备才能走在前面　二、一流企业是准备出来的　三、准备造成的差距第四章 这样准备最有效——卓越员工的必修课　一、盲目的准备毫无价值　二、准备好行动的每一步　三、准备是一种积累　四、准备无大小　五、准备更需要智慧　六、好准备，好前程附录一　《致加西亚的信》原文附录二　《致加西亚的信》为何被称为职场励志的圣经