动态开场与激活

出版时间:2005-1  出版社:上海远东出版社  作者:请买家自查  页数:136  
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内容概要

  本书汇集了业内关于如何开场并实施研讨会的最佳创意。这里提供的有效开场与激活技巧,能够使你的课程更活跃,课堂呈现更有魅力。  本书帮助你,让学员全身心地参与培训,用富含创意的破冰开场促进人际合作,在紧张的研讨会上减轻学员压力,激活团队使用从绘画到音乐等各种资源,提高学员的参与度。

作者简介

  自1969年起,鲍勃·派克(Bob Pike)就开始在商业、工业、政府部门以及其他行业中开展职业培训项目。作为国际创造性培训技术公司总裁、组织资源协会的主席,派克每年主持的研讨会超过150场,主题涉及领导力、态度、激励、沟通、决策、问题解决、个人与组织效率、冲突管理、团队建设和生产力管理等。  参加过派克的创造性培训技术研讨会的培训师超过5万名。作为一名顾问,他与诸多公司合作进行员工培训,其中包括美国运通公司、普强药厂、美国贺曼贺卡公司、国际商用机器公司、电力和天然气公共服务公司(PSE&G)、贝里斯大饭店、壳牌石油公司等。自1972年起,他加入美国培训与发展协会(ASTD),并担任了专业团体分会主任和全国理事会成员。  作为一名出色的演说家,派克曾在美国培训与发展协会(ASTD)及其他组织举办的地区和全国大会上发言。最近,他担任了国家演说家联合会(NSA)下属的专业协会的联合主席一职。该联合会为他颁发了专业演讲者(CSP)证书,据称该

书籍目录

第一章 开场 /11 创造性地开始课程/32 美梦/噩梦卡片,激发讨论/43 描述性姓名卡座,展示学员的个人形象/54 课前的学员欢迎信,加强团队合作/65 将卡通图像与说明配对,加速介绍进程/76 简短采访揭示学员的有用信息/87 个人物品反映学员个性/108 热烈的掌声创造活跃的氛围/119 用创造性的问题激发讨论/1210 “尴尬时刻”激发自主性/1311 小组合作标语,增加学员参与性/1412 未来剧情/1513 让学员组成一个“身体”进行活动,加强团队合作/1714 “关键词”开场方法集中学员思维/1815 分小组“准备午餐”,促进团队合作/1916 72秒的开场活动促使学员们相互走动/2017 M&M巧克力豆抽奖问答/2118 热身活动揭示工作场所中多样性的重要性/2219 用广告语进行自我介绍/2420 找出不同事物的相似性,激发创造力/25第二章 学员会面 /2727 简单图表展示,使学员相互熟悉/2922 简短回答活动,促进相互交流/3123 根据学员的信息,指导你的培训方式/3324 分享个人信息,建立团队信任/3425 团队写作鼓励团队合作/3526 调换姓名标签,促进对话/3727 问题引导卡片,引发讨论/3828 装傻、搞笑,为学员热身/3929 创造性的团队活动,测量学员的经验水平/4030 按照学员兴趣分组/4131 了解学员喜欢的食物,能够更好回忆起学员的名字/4232 将学员按照地理区域混合,消除小集团/4333 “表演秀”,揭示学员关心的重点/4434 测试学员编造个人信息的能力/4535 “升职告示”活动,列出称职经理人的必备能力/4636 产品和商业广告语,将y-员迅速配对/4737 将学员组成火车,促进相互交流/4838 个人生命线,增加自我介绍的分量/4939 团队简历,建立自信、加强联系/5140 虚拟牌照介绍,让学员相互熟悉,并产生娱乐效果/52第三章 激励与减压 /5347 通过简单的音乐旋律分组/5542 让学员讲笑话,激励团队/5743 小组共同回答问题,加强学习效果/5844 玩具让学员放松,并激发创造力/6045 惊吓策略,重新集中学员的注意力/6246 巧克力曲奇是永不失效的激励物/6347 发出去的,还会回来/6448 头脑风暴激励学员/6549 想像练习减轻压力 /6650 纸飞机建立课后人际交流/6751 张贴“温暖的感觉”,建立学员的自尊心/6852 鼓掌、欢呼为枯燥的学习内容增添生趣/6953 橡皮泥训练,指导培训师“雕塑”研讨会/7054 在角色扮演中使用木偶,缓解学员紧张情绪/7255 幽默图画提供思想源泉/7356 无聊的申请表为面试技巧培训班注入幽默元素/7457 强调学员的潜力,为培训做铺垫/7558 “赠送礼物”活动增加联系 /7659 视觉效果帮助学员判断危险的压力水平/7760 呼啦圈活动加强团队合作的效果/7861 压力场景构建团队精神/80第四章 谜语与游戏 /8162 简单的填字游戏加强学员之间的融合/8363 活动、讨论和实践运用,使训练更有效/8664 创造性地解决问题,需要新的视角/8865 开场促使学员快速进入学习,增进学员之间的融合/9066 简单、有趣的活动帮助学员记忆其他学员的名字/9167 “真实口供”游戏既有娱乐性,也让学员相互熟悉/9268 藏头诗帮助学员回顾课程主题/9369 介绍游戏将主题串联起来/9470 休息后的字谜可以是思维的源泉/9571 Bingo游戏促进学员交流/9672 无意义游戏加深学员对课程术语的了解/9773 “棋盘游戏”在产品培训中的运用/9874 眼镜和谜语,都是有趣的培训道具/9975 老妇人纸牌游戏,加快学员的介绍/10076 多米诺骨牌练习,提高倾听技能/10177 脑筋急转弯帮助学员突破思维局限/10278 网球活动帮助学员快速记住其他学员的姓名/10379 特征检索行动鼓励对话/10480 “四角框框”活动有助于学员之间的融合/10581 姓名游戏提高小组的学习能力/106第五章 创造力资源/10782 绳球说明个人行为影响他人/10983 演示冲突解决的观念,让学员理解学习要点/11184 乐高(Lego)练习提高学员倾听技能/11385 提供活动挂图,让学员处理“悬而未决的问题”/11586 气球为研讨会增添色彩/11687 回力球(Paddle Ball)练习,教会学员们更有创造性地思考/11788 音乐丰富学习过程,加强记忆/11989 快速脑筋急转弯/12190 铃铛和口哨是很好的反馈工具/12291 Koosh球让学员主动回顾所学知识/12392 创造性的道具使得主题个性化/12493 从不寻常的地方收集奖品/12594 报纸版式捕捉学员的想像力/12695 密封信封增加学员兴趣/12796 将圆点作为参考记号,让回忆变轻松/12897 婴儿照片是绝好的平衡工具/12998 空白墙壁允许学员书写自己的观点/13099 小道具帮助“鞭挞”态度,使之成形/131100 “通缉布告”带来乐趣,巩固学习/132101 简单的三角旗,丰富学习场景/134作者简介/135

章节摘录

  创造性地开始课程芝加哥联邦储备银行(Federal ReserveBank of Chicago)的高级培训专家布鲁斯·汉德勒(Bruce Handler)偶尔会用这种方法开始他的培训项目,这种方法就是坐在听众中间并保持沉默。开始上课的时候,他会大声地问:“为什么我坐在这里?”因为大多数人直到现在才意识到他就是培训师,于是整个团队的注意力也就被他集中起来。汉德勒说,培训的关键就是,“我总是创造性地开始课程。你(作为培训师)需要做得聪明一点,检视一下你曾经使用的方法,并努力做得更好。  我们都需要乐于改进。坚持这样做,就会收到积极的效果。”描述性姓名卡座,展示学员的个人形象罗克韦尔国际公司(RockwellInternational)的培训专家琳达·卡沃斯(Linda Kavois)发明了一种激励学员的方法,帮助他们获取知识,同时她也可以得到线索,用来更有效地进行培训。她准备了几叠7厘米×17厘米的纸,每张纸上面只写有一个词,例如“创造性”、“攻击性”、“实践性”、“分析性”、“愚钝的”或者“友好的”。每一叠都有足够的纸张,因此,如果所有的学员希望选择同一个词语也没有问题。课程开始的时候,学员选择5个描述自己的词语,并把这些纸片订到他们的姓名卡座上。然后他们要告诉其他学员为什么选择这些词语,以及为什么展示这种形象。这个破冰开场同样也为培训师提供了详细的线索,从而更有效地进行培训。课前的学员欢迎信,加强团队台作Eveready电池公司的销售培训经理卡伦·林奇(Karen Lynch),在课程之前给学员寄信,通知他们如何到达培训中心以及课程的开始时间,从而让学员们产生自己受欢迎的感觉。随信还附有一个姓名标签和半张扑克牌。  这封信会告诉学员,第二天早上该学员需要向全体学员介绍持有另一半扑克牌的那个人。这就促使学员们在当天晚上,就试图找到持有与自己这半张扑克牌相对应的另一半的那个人。同样,这也会促使他们在课程当天提前到达,以便于提前与自己要介绍的那个人会面。

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