管理培训游戏全案（下册）

出版时间：2008-10  出版社：广东经济  作者：刘永中，金才兵，何乔　主编  页数：403  字数：522000  

前言

5年前，正是明媚的春天，我们策划出版了《管理培训游戏全案》一书。惴惴与翘首中，整个培训业界对此书反响异常热烈，不断再版，着实令人惊喜。然而，惊喜之余，我们也感到责任重大。时代在发展，培训师作为国内的新兴行业，更是异军突起。五年来．我们一直在密切关注业界的发展和需求。经过长期的调研，我们发现：管理培训游戏正被越来越多的人所需要。于是，我们在《管理培训游戏全案》的基础上，结合市场发展需要，精心设计了更多游戏，最终促成了这本《管理培训游戏全案》(升级版上、下册)的卅版。拓展仍是潮流它是现代人和现代组织全新的学习方法和训练方式，正被越来越多的学校、国家机关、企业等组织和社会团体所推崇。自1999年清华大学勇开先河以来，拓展训练作为弘扬积极进取的人生态度和团队合作精神的一种时尚，正在被越来越多的企业人士和MBA学子所接受和认识。实际上，拓展训练就是一种管理培训游戏。游戏，重在参与和动手，需要释放自己的本能，全身心投入。既是游戏，就有规则，它表达了文明和秩序，彰显了理性和正义。这才是游戏最深的魅力。康德认为，艺术是“自由的游戏”。作为现代企业和现代人，我们同样需要游戏。世界越来越小，社会分工越来越细，人际沟通和团队协作已成为现代人生存和发展的需要。拓展热的兴起，说明了人们在“听、看、做”这一思维与行动相结合的渐进过程中自我角色的转换，以及随之而来的对这种转换的强烈认同和需求。本书将要向您展示内容丰富的各类游戏，都恰到好处地契合了这一需求，从而实现了趣味性、直观性、智慧性与实用性的完美结合。作为业内最大的专业培训机构之一，我们提供着13个大类百余个课程，每年提供600多天次的各类专业培训。培训游戏作为培训课程中的一种手段，深受学员的欢迎。因此，我们了解企业和学员的需求，更懂得怎样去迎合这种需求。本书的每一个游戏都是精心设计，经过了我们数十位专业培训导师多年来培训实践的一再检验，并几经修改和完善，逐步符合培训实践的需要。在继承《管理培训游戏全案》内容广、实用性强等特点的基础上，本书倾注了工作人员更多的心血，有诸多创新之处，更能适应时代的需要。

内容概要

本书是迄今为止最前沿培训游戏大集合。全书分上下两册，六个部分，包括数百个游戏。本书的每一个游戏都是经过精心设计的——它经过了几十位专业培训导师多年来培训实践的检验，并由此获得了进一步的修改和完善，使之更符合培训实践的需要。本书中的每一个游戏都有一幅与之相配的有趣的漫画。

作者简介

《管理培训游戏全案升级版》作者既有坚实的理论背景，又有丰富的实战经验，现为众行管理顾问有限公司资深的管理资讯研发领导者。众行管理顾问有限公司是AACTP(美国培训认证协会在中国地区的唯一授权机构)。公司以传递无文化障碍的先进管理理念和技术、提供国际化与本土化完美结合的管理资讯与商务课程为使命，致力于成为中国本士最专业的管理资讯与管理实践研究，最职业化的管理资讯产品开发商，最开放的管理资讯传播与管理实践顾问机构。主要公司业务包括：为企业提供培训解决办案，企业培训、管理、顾问、出版、AACTP国际认证系列课程等。公司主要客户已超过5000家，既包括皇家先牌集团、日立、三星电子、诺基亚、中国电信、可口可乐、百事公司、雀巢、时代华纳、本田汽车等批界500强企业，还包括中国南方航空公公司、广东联通、广东美的集团、深圳万科房地产、中信华南集团、《南方都市报》、施耐德太古、广东邮政局、宝供物流企业集团等国内新兴民营企业和国企中的佼佼者。

书籍目录

第一部分 创新游戏
第二部分 沟通游戏
第三部分 团队游戏

章节摘录

插图：

媒体关注与评论

“出色的业绩只是我感到光荣的一部分，我更自豪的是成为惠普之道的布道者。”　　——惠普前中国CEO　孙搌耀

编辑推荐

《管理培训游戏全案(套装上下册)(升级版)》有几大突出特点：设计更多的游戏：游戏从原版的300个，增至600个，分为创新、团队、沟通、激励、学习、心理6个大类。风格更加有趣：每一个小游戏的评估总结后面，都配有一幅与游戏内容和寓意相符的漫画。内容更加实用：本着实用的原则，每个小游戏除了经巾专业培训师多年实践检验，更由我们实际动手，经过操作程序、思考讨论、评估总结的过程，实验’成功后，确定可行，再赋予丰富的形式，整合成型。全程能力培训；新颖管理感悟；体会学习乐趣；验证培训成果。

用户评论 (总计7条)

•   很大一本，有不少例子
•   浪费了我88块钱，且不论内容怎么样，竟然出现多处的编排错误，这是我在卓越买东西最失望的一次了。
•   还可以，有些内容比较适用。
•   是帮老板买的书，她觉得还不错
•   公司校招要用的素材，实在是太厚了。。。
•   作为从业者，这本书还是可以带来一些帮助，可在更多的方面起不到真正想要的作用。或者说里面的每一个项目描述得太过简单。对于我们从业时间比较长的人来说还能够从中琢磨出具体的方式和方法。对于没有接触过的HR类工作者来说，千万不要画虎不成反类犬！
•   我看了一下，这本书的介绍，但不知道你们在上面放的目录是不是已经全了，还有，看到你们放插图，有目的，程序，评估总结，好像就少了一个规则。还有有些游戏有任务书的之类的，不知道这个交代清楚了么？