品牌经营与管理

出版时间：2007-2  出版社：广东暨南大学  作者：李和平  页数：293  

内容概要

　　《21世纪广告学教材系列：品牌经营与管理》在给出品牌经营与管理的基本原理、基本方法和手段的基础上，引用了大量的实例来说明问题。在案例的选用上，既关注国际强势品牌的运作，出于对其成功经验的借鉴；也有后起之秀、迅猛发展的国内品牌，出于对中国企业的关注与关爱。有些品牌可能被多次引用，主要是从不同角度剖析它们成功或失败的原因，展示更为全面的品牌经营与管理，当然也有笔者的偏爱。所有案例的选择都力求合理。

书籍目录

总序第一章　品牌概述第一节　品牌的含义第二节　品牌的作用与特征第三节　产品与品牌第二章　品牌名称第一节　品牌中称的作用第二节　品牌名称设计原则第三节　品牌命名步骤与策略第四节　品牌与商标第三章　品牌定位第一节　品牌定位的含义第二节　品牌定位过程第三节　品牌定位策略第四章　品牌形象

章节摘录

　　第一章　品牌概述　　本章学习目标　　引例及思考　　海尔的品牌创建　　海尔的前身——青岛电冰箱厂，曾经一度濒临倒闭。1984年，张瑞敏从零开始创办海尔。现在，海尔是中国第一号家电品牌，2001年品牌价值为436亿元，《福布斯》杂志把海尔排列在全球十大白色家电制造商第六位。2004年1月31日，世界品牌实验室评选结果，海尔入围“世界最具影响力的100个品牌”第95位，实现中国品牌零的突破；2005年列于第89位。2004年海尔集团全球营业额突破1 000亿元，是创业初期的2．9万多倍，成为中国第一个千亿级规模的自主品牌。海尔集团董事局主席兼CE0张瑞敏，2000年12月的《金融时代》中有文章写他名列世界著名的30位企业家的第26位。　　海尔是怎样进行品牌经营与管理的呢？　　1．海尔认识到品牌的重要性　　在当今中国的市场经济中，企业面临“可持续发展”的挑战，美国企业的平均生命周期是40年，中国家电改革开放后厂家生命周期还不到5年，主要原因是中国公司对品牌缺乏关注。1984年之前，中国人几乎没有品牌概念，只是进行“销售”。在分析了冰箱市场和竞争状况后，海尔决定创建著名品牌，即做拥有最好的质量、市场发展趋势和消费趋势的领导者。我们可以从三方面分析海尔对品牌重要性的认识：　　第一，以实际行动塑造质量意识。1984年冰箱需求量比供应量大得多，单 单配给券售价就1000元，生产的任何东西都能够卖掉，厂商没有质量控制的内 在动力，任何等级的冰箱都可以轻松地卖掉。