价值流管理

出版时间：2005-5-1  出版社：东北财经大学出版社  作者：唐・泰平,汤姆・路易斯特,汤姆・舒克,韩良智,张群  页数：215  译者：韩良智,张群  

内容概要

　　如果你刚刚开始学习精益化的基本知识，《价值流管理：计划描绘及保持精益化革新的八个步骤》将教给你一种提高未来工作成效的方法；如果你已经参加过一些研讨班或做过一些模拟训练，阅读过一些相关文献，或参加过精益化革新团队的一些活动，那么《价值流管理：计划描绘及保持精益化革新的八个步骤》将会改变你实现精益化的方式。

作者简介

　　唐·泰平在电信、医疗、汽车、工业以及航空业领域已经为消除浪费现象和改进经营成果工作了20多年。泰平先生在伊顿航空分部指导精益化实施的时间长达5年，此前他还曾在斯伦贝谢技术有限公司、尤尼斯特拉特公司、数据浏览服务公司做过类似的工作。

书籍目录

概览　价值流管理　　1本书的目的　　2价值流管理的起源　　3谁应该阅读本书　　3学习特色　　4导论　价值流管理的过程　　6价值流管理演示图板　 7为什么要运用价值流管理 8价值流管理的特点　　10把人放在首位　　12重要的精益化原则　　12第一步　承担精益化的任务　14是管理层推动还是工人拉动　　14接球　　15重要的管理活动　　16对你的人员进行投资　2l短期痛苦与长期利益　23实施精益化改变了企业的文化　　24任务核对清单　　25第二步　选择价值流　　29什么是价值流　　29选择要进行改进的价值流 30选择价值流时应考虑的其他因素　　35第三步　学习精益化的有关知识 38培训和实施——保持平衡的做法　　38培训计划　　39精益化的重要概念　　41精益化应用的三个阶段：需求、流动和均衡生产　　49需求阶段　　50流动阶段　　58均衡生产阶段　　74识别非精益化的情况　　79第四步　描绘目前的状态　　82绘制价值流图形　　82怎样描绘目前的状态　85第四步总结　　97第五步　确定精益化的计量标准 100精益化的计量标准：基础知识　　10l确定精益化计量标准的步骤　　103有助于识别出浪费现象的问题讨论　　107精益生产评估　　107第六步　描绘未来的状态　 111开始绘制未来状态图 112第一阶段：关注需求 114第二阶段：关注流动性　 122第三阶段：关注均衡生产 130为什么保持生产节拍图像很重要　　138第六步总结　　138第七步　设计持续改善计划 140价值流持续改善阶段 141对实施计划的概要说明　 145准备实施　　145第八步　实施持续改善计划 148应对变化的一些建议 148第八步总结　　150附录　　151专用术语表　　204参考文献　　2l0