高绩效经理的12个执行习惯(VCD)

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内容概要

本课程就是从中层经理的日常行为分析着手，着重介绍了中层经理执行中的盲点及其改善方法，并提供了强化企业中层的推动步骤和实用的执行工具。

书籍目录

第一讲 设计“战略执行棒” 1.前言 2.确认战略执行语言第二讲 设计“权威执行链” 1.“权威执行链”的含义
2.经理的权力来源 3.衡量经理权威的六种尺度 4.权力与权成的特性第三讲 设计“制度执行轴” 1.制度释放执行能量的三个层面
2.制度与规矩的关系 3.中层如何运用制度第四讲 设计“文化执行圈” 1.文化的力量 2.文化如何形成力量第五讲
科学管理的执行行为（上） 1.目标执行管理法——萨盖定律 2.目标执行管理法——一执行要功劳不要苦劳
3.目标执行管理法——指标管理的力量 4.目标执行管理法——设立“参照物” 第六讲 科学管理的执行行为（下）
1.用标准执行——SOP管理法 2.用标准执行——标准的力量 3.用标准执行——学会用标准说话第七讲 作为领袖的执行行为（上）
1.用团队执行——衡量团队的六个基准 2.用团队执行——让经理成为团队的领袖第八讲 作为领袖的执行行为（下） 1.用活力执行
2.用竞争和荣誉执行——犬獒效应 3.用竞争和荣誉执行——竞争的魅力 4.用竞争和荣誉执行——让荣誉变为信念第九讲
作为权力者的执行行为（上） 1.用骨干执行——反授权管理法 2.用骨干执行——重用下属第十讲 作为权力者的执行行为（下）
1.用分权执行——执行官管理法 2.用督导执行第十一讲 作为教练者的执行行为（上） 1.用咨商执行——关注信念
2.用咨商执行——关注情绪 3.用咨商执行——关注特质第十二讲 作为教练者的执行行为（下） 1.不在场执行法 2.用动力执行
3.用项目执行

用户评论 (总计1条)

•   使用的非常的顺利，直接就可以读盘了。