管理系列五-突破中小企业发展的瓶颈VCD

出版时间：2006-12-6  出版社：上海音像公  作者：本社  
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内容概要

第一部分　发展过程中的常见问题 
第1盘内容是： 
1.合伙人不对劲——不敢王左断臂。 
2.急着成立分公司——盲目扩张。 
3.选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势。 
4.踏出混乱的第一步——仓仓促促营业。 
第2盘内容是： 
5.过于乐观——强咽吃不下的饭。 
6.差劲的信用规划——硬着头皮自己记帐/周转资金不足。 
7.漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯。 
8.追逐时髦管理论点——又想[开明]，又想[人本]。 
第3盘内容是： 
9.漫无节制的内外库存——只要东西没卖，都是废品。 
10.选错广告对象，缺乏广告创意——宣传效果何在？ 
11.过度服务，过度促销——利润成长率其实有一个拐点（反曲点）。 
12.淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步。 
第4盘内容是： 
13.过分依赖关系与运气——划地自限。 
14.与消费者对抗——你如何预期及化解客户的投诉与不满？ 
15.忽略了公司理财——不会维持收入，不会出售事业，不会兼并别人。 
16.事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱。 
放弃一切努力——必要时就是要马上结束，宣告破产 
第二部分　中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨 
第5盘内容是： 
·企业文化与经营哲学 
·行销策略与行销制度 
·生产策略与工厂制度 
第6盘内容是： 
·财务观念与财务管理 
·用人哲学与人事制度 
·研发策略与技术管理 
第7盘内容是： 
·策略规划与操作实务 
·组织设计与组织发展 
·沟通模式与人际关系 
第8盘内容是： 
·内部控制与考核制度 
·员工激励与领导统御 
·未来展望与长期目标

书籍目录

第一部分　发展过程中的常见问题 
第1盘内容是： 
1.合伙人不对劲——不敢王左断臂。 
2.急着成立分公司——盲目扩张。 
3.选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势。 
4.踏出混乱的第一步——仓仓促促营业。 
第2盘内容是： 
5.过于乐观——强咽吃不下的饭。 
6.差劲的信用规划——硬着头皮自己记帐/周转资金不足。 
7.漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯。 
8.追逐时髦管理论点——又想[开明]，又想[人本]。 
第3盘内容是： 
9.漫无节制的内外库存——只要东西没卖，都是废品。 
10.选错广告对象，缺乏广告创意——宣传效果何在？ 
11.过度服务，过度促销——利润成长率其实有一个拐点（反曲点）。 
12.淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步。 
第4盘内容是： 
13.过分依赖关系与运气——划地自限。 
14.与消费者对抗——你如何预期及化解客户的投诉与不满？ 
15.忽略了公司理财——不会维持收入，不会出售事业，不会兼并别人。 
16.事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱。 
放弃一切努力——必要时就是要马上结束，宣告破产 
第二部分　中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨 
第5盘内容是： 
·企业文化与经营哲学 
·行销策略与行销制度 
·生产策略与工厂制度 
第6盘内容是： 
·财务观念与财务管理 
·用人哲学与人事制度 
·研发策略与技术管理 
第7盘内容是： 
·策略规划与操作实务 
·组织设计与组织发展 
·沟通模式与人际关系 
第8盘内容是： 
·内部控制与考核制度 
·员工激励与领导统御 
·未来展望与长期目标

用户评论 (总计1条)

•   垃圾，VCD质量不行