组织级项目管理

内容概要

　　内容精要DVD上
　　·组织级项目管理的意义
　　·组织结构的实质就是权力分配
　　·权力分配针对的不是人而是资源
　　·资源配置应该遵循什么原则
　　·组织结构调整的原则
　　·组织的核心问题——分工、授权与合作
　　·组织结构的划分方式
　　·高效能的组织应以一线部门为核心
　　·组织结构好坏的判断标准
　　·职能型组织的特点与优劣势分析
　　内容精要DVD下
　　·矩阵型组织的特点与优劣势分析
　　·项目型组织的特点与优劣势分析
　　·职能经理权力弱化的优缺点
　　·组织的目的是为最大限度发挥人的能力
　　·项目管理可提升组织在价值链中的层级
　　·项目管理办公室的重要作用
　　·项目总经理结构的优化调整
　　·组织级项目管理关注的是项目集群
　　·组织级项目管理的三个标准
　　·组织级项目管理的发展路径