机械工人速成识图

出版时间：2005-3  出版社：机械工业出版社  作者：刘玉如　主讲  

内容概要

本套VCD教学片共8碟，教材以翔实的内容、浅显易懂的语言、形象生动的图像讲解识图的基本知识，以“看图”为主，由浅到深，通俗易懂地介绍了机械图样的投影原理、零件的各种表达方式、零件图样和装配图样的作用以及第三角投影法（美国、日本等国家使用的投影方法）。由于在制作过程中采用了大量的动画表达空间三维造型，使得难理解的投影关系一看便懂，可使学习者快速掌握读机械图样的方法和步骤，适合于广大的机械工人学习。

作者简介

郭玉玲：金融危机环境下国内职业危机教育第一人；全国著名的管理咨询专家；高级职业经理人；她曾在世界位列前30强的美国康柏电脑公司（COMPAQ）美国戴尔电脑公司（DELL）等跨国企业担任中国区客户服务经理、中国区技术总监等职务、具有十几年在世界一流企业从事领导和管理工作的经历；她历任国内大型上市企业—宗申产业集团副总裁、市场运营总监、宗申机车事业部总经理，在业内被评为“九大年度模范人物”；她现为国内专业管理顾问公司总经理，国内多家知名企业高级管理顾问、23精品课堂培训在线等多个机构特聘培训专家。她对员工职业发展、中高层人员职业管理体系进行过深入研究，在职场人士的价值创新及企业管理咨询等方面具有系统性的实战经验。能够结合实际情况，提出有针对性的解决方案……至今已为上百家企业进行过各种形式的培训，培训效果显著。

书籍目录

前言培训须知培训建议学习流程培训指导第一讲 金融风暴下的生存危机本讲提纲 内容要点 相关案例实践练习(请用B5型纸复印，本讲培训前分发，人手一份)第二讲 企业生存选择下的职业危机本讲提纲 内容要点 相关案例实践练习(请用B5型纸复印，本讲培训前分发，人手一份)第三讲 个人成长阶段申的发展危机本讲提纲 內容要点 相关案例实践练习(请用B5型纸复印，本讲培训前分发，人手一份)第四讲 5W1H管理法帮你走出危机本讲提纲 內容要点 相关案例实践练习(请用B5型纸复印，本讲培训前分发，人手一份)培训效果测试(课程结束后，请将试题复印，人手一份，进行效果检测)第一讲培训效果测试题及参考答案第二讲培训效果测试题及参考答案第三讲培训效果测试题及参考答案第四讲培训效果测试题及参考答案培训效果总结表学习助手糢版员工竞争能力分析模版员工危机管理模版职场人员机会／危机评测模版工作计划模版“时代讲堂”推荐课程和书目

章节摘录

插图：第四讲  5w1H管理法帮你走出危机一、本讲提纲1.建立5WlH的危机管理系统方法；2.运用5WlH化解危机；3.提升三大“受雇力”以创造机遇。二、内容要点1.5W1H是一种发现危机、设置分层解决危机问题的路径方法。它用六个字母涵盖了六个要素；2.五个危机迹象可判定你是否身陷职业危机之中；3.运用迈克尔.波特的五种作用力模型找出哪些方面出现了危机；4.通过“SWOT”分析锁定产生危机的弱项部位，化解危机；5.提升三大“受雇力”就是提升职场的竞争力；6.掌握四项“思危法则”做好危机管理，创造机遇。三、相关案例请围绕本讲的内容，结合如下的案例和问惠，组织学员进行讨论。 Lena被裁，问题出在哪？在不久前的同学聚会上，在某知名跨国猎头公司工作的Lena赚足了大家羡慕的目光，一身高级白领装扮，拿着月入过万的薪水，整天混迹在地产界的名人大腕之中……这是很多刚踏入职场才两年的同学们所羡慕却难以企及的。但是Lena的风光日子没有过太久，两周前，Lena所在的猎头公司就因为地产行业猎头需求的急剧萎缩，宣布解散整个负责“地产行业”的团队，Lena失业了。

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