有效制定年度经营计划 王磊 主讲

内容概要

讲师介绍：王磊先生作为企业量化管理系统的创立者和先行者，是中国系统量化管理的创始人，中国首席量化管理专家、组织进化专家。
　　王磊创建的中国首家企业系统量化管理咨询公司——“夸克中国企业顾问公司”，为国内上百家大中型企业提供专业化系统化服务。王磊先生所倡导的“系统量化管理”思想，从理论到模型到方法论，受到企业界与媒体的一致好评！2005获新浪财经、CCTV联合颁发的“十大营销专家”。2008年荣获“十大通用管理专家”奖。2008荣获“中国环渤海经济圈管理峰会”最受欢迎的管理专家。他所主讲的系列课程被国内著名高等学府的MBA及总裁班，评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程。

书籍目录

第一集 有效制定年度经营计划的重要性
制定年度经营计划的三大核心内容
第二集 有效制定年度计划的具体流程
有效制定年度计划的八大步骤
第三集 有效制定年度计划第一步骤：项目启动会
有效制定年度计划第二步骤：市场调研
第四集 有效制定年度计划第三步骤：设定目标
有效制定年度计划第四步骤：市场策略分析
第五集 制定年度销售策略
制定年度产品性价比策略
第六集 有效制定年度计划第五步骤：项目立项
有效制定年度计划第六步骤：传递需求
有效制定年度计划第七步骤：制定预算
有效制定年度计划第八步骤：宣传倡导

用户评论 (总计4条)

•   这样看着很直观 不错 好评
•   理论讲得很透彻，方法也不错
•   老师比较认真
•   500多元钱的东西为什么没有发票呢？
  怎样的方式可以选择附发票？