F21 生产主管优质管理实务(VCD/软件)

内容概要

　　讲师：杨望远，台湾管理大师，台北工专工业工程科毕业，在管理培训界享有极高盛誉。现任经营执行顾问、管理专栏作家、国家东西大学教授。曾为IBM、NEC、杜邦、裕隆、润泰、捷安特等集团提供过培训及咨询，数十年来享有极佳口碑。著作有《企业合理化改善案例与实务》、《90分钟倍增竞争力》、《巨变时代的成功管理》等。
　　本课程适宜学习对象：生产副总；生产经理、主管；技术部经理、车间主任；非生产类的现场管理人员。

书籍目录

第一讲 何谓管理（上） 
1.何谓优质管理 
2.诠释管理（一） 
第二讲 何谓管理（下） 
1.诠释管理（二） 
2.现场管理的范畴 
第三讲　工作计划（上） 
1.不确定因素的困扰 
2.执行无力与无效透析 
第四讲 工作计划（下） 
1.如何将工作分层别类 
2.落实5W2H 
第五讲　工作调派及跟催（上） 
1.出人头地的秘诀 
2.派工与调度 
第六讲 工作调派及跟催（下） 
1.新 异 变 难四字诀 
2.工作跟催的基本掌握要件 
3.主办权责与绩效管理 
4.结案检讨：一个洞的故事 
第七讲　工作教导（上） 
1.工作知识的教导 
2.责任知识的教导 
3.教导的技巧 
第八讲　工作教导（下） 
1.如何做好培训 
2.如何提升培训的效果 
第九讲 工作及方法改善（上） 
1.改善与改恶 
2.效率意识 
3.工作改善八字诀 
第十讲 工作及方法改善（下） 
1.问题管理 
2.合理化四步骤 
3.PDCA循环不已 
第十一讲 人员领导（上） 
1.管理人性 带人带心 
2.人即人才 适才适用 
3.严肃的爱 推动成长 
第十二讲 人员领导（下） 
1.自主管理 生龙活虎 
2.人群关系与意见交流

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•   实用的培训教材,带本书,文字和图像并行,示范性强