时代光华F24 生产主管必备管理思路与工具(软件)

内容概要

　　现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者--生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的的答案来。本课程的终极其目的，就是为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具，掌握了它，也许不花一分钱，就可以从科学管理中要效率和效益。

书籍目录

第一讲 角色认知与工作定位（上）
1 前言
2 企业需要什么样的主管
第二讲 角色认知与工作定位{下）
1 引言
2 高效的执行力
第三讲 现场诊断与分析（上）
1 现场诊断的内容
2 六何分析法及四种技巧
3 生产过程的时间组织
第四讲 现场诊断与分析（下）
1 合理佰置工地的基本要求
2 午间设备布置原则
第五讲 生产作业的方法研究（上）
1 工艺流程要效益
2 向平面流程要效益
3 向移动方式要效益
第六讲 生产作业的方法研究（下）
1 向动作分析要效益
2 向搬运过程要效益
第七讲 现场管理的任务（上）
1 现场管理三大因素
2 现场工序质量控制（一）
第八讲 现场管理的任务（下）
1 现场工序质最控制（二）
2 质量控制和质量突碟
第九讲 生产管理赢在思路（上）
1 系统图的绘制与展开
2 系统嘲的应用
3 奇妙的右半脑（一）
第十讲 生产管理赢在思路（下）
1 奇妙的右半脑（二）
2 思路提示法
第十一讲 生产过程的运筹学
1 引言
2 PDPC法的优点及分类
3 PDPC法的应用

用户评论 (总计3条)

•   质量不错，但内容适合制造行业，我们农业产业化企业不太适合。
•   发货非常及时,在预期时间内收到产品.而且产品包装讲究,非常完好.
•   说有6盘，前两盘都不超过20分钟，后面也就只有半个小时。老师讲的也没什么，吹的多，实质性的东西也仅仅点到为止。碟子本身质量也不好，还在试看就破了一张，书也像是盗版的。