生产性物流筹划与管控教程-6VCD

内容概要

　　生产是一个复杂而涉及面广的体系，生产性物流在这个体系中的作用举足轻重，制造型企业的物流成本更是占到产品销售额的30%以上，因此如何让物流活动变得及时、通畅而有效就成为制造企业的管理者最为关注的话题。本课程将通过对物流活动筹划、管理和控制活动的详细介绍，让企业管理者学会如何以最有利或成本最低的方式为客户提供其所需要的产品和服务。本产品适用于生产加工型企业的高层、中层和基层管理者、生产、采购、物流、仓储等部门负责人。
　　本产品针对性强，将生产型企业物流方面的问题一一揭示，通过课程可以为解决这一环节大部分的问题提供参考。同时该片可操作性强，生产型企业注重可操作的规范和方法，该课程可以告诉您许多实用的方法，企业可以参考自身特点选择才有，效果立竿见影。

书籍目录

第一讲 生产计划的制订与实施（上）
1 引言
2 产销组织的沟通协调
第二讲 生产计划的制订与实施（下）
1 建立生产汁划的标准体系
2 途程计划
3 负荷计划
4 日程汁划
第三讲 企业物流筹划（上）
1 企业物流的定义
2 企业中的物流管理
3 企业战略
第四讲 企业物流筹划（下）
1 战略实例
2 物流战略
3 物流筹划
4 案例：宁波一企业的物流筹划
第五讲 仓储决策（上）
1 仓储在物流系统中的作用
2 仓库的基本运营方式
3 仓库布局
第六讲 仓储决策（下）
1 库容选择的财务分析
2 仓库结构
3 存货布局
第七讲 库存决策之库存管理问题
1 库存的评述
2 库存相关成本分析
第八讲 库存决策之库存管理方法（上）
1 如何评价库存方法的有效性
2 定量订购法
3 定期订购法
4 JIT准时生产方法
第九讲 库存决策之库存管理方法（下）
1 JIT实施的根本——5S
2 EQQ与JIT的态度和行为比较
3 物料需求计划
第十讲 采购与供应决策（上）
1 什么是采购
2 采购管理
3 采购流程（一）
第十一讲 采购与供应决策（中）
1 采购流程（二）
2 采购和竞争战略
第十二讲 采购与供应决策（下）
1 杠杆平衡采购战略
2 采购组合分析
3 供应商质量保证
4 学习曲线

用户评论 (总计2条)

•   非常不错，大家相互借阅，都说不错
•   光盘开裂，退货
  第二次再买 送的货居然是上次退的
  到目前为止，要求退货，货还没有送来