F08多媒体课程包 改善生产管理的利器－－5S与TPM实务（软件）

内容概要

　　本课程学习目标：1.了解5S的要点、特点和用途；2.掌握5S实施要点和实施方法；3.了解5S推行时的难点和解决方法；4.了解TPM的要点、特点和用途；5.掌握提案改善活动的推行要点和方法；6.掌握自主保养和计划保养的要点和方法；7.掌握生产效率化改善的要点和方法。
　　谁需要学习本课程：生产总监、主管；质量部经理、主管；企业高、中、基层管理者。

书籍目录

第一讲 5S概论 
01 工厂不良现状分析 
02 5S的定义和特色 
03 5S的效能 
第二讲 5S的推行准备 
01 消除意识障碍 
02 成立推行委员会 
03 宣传和培训 
04 示范区的5S活动 
第三讲 5S的实施要点 
01 整理的实施要点 
02 整顿的实施要点 
03 清扫的实施要点 
04 清洁的实施要点 
05 素养的实施要点 
第四讲 5S实施方法 
01 红牌作战 
02 目视管理 
03 检查表 
第五讲 5S实施的成果与误区 
01 5S的成果 
02 5S活动的标准化 
03 5S活动的误区 
第六讲 TPM的基本概念 
01 TPM的定义和历史 
02 TPM展开的八大重点 
03 TPM活动产生的效果 
第七讲 TPM的推行准备 
01 推进TPM活动的困难 
02 推进TPM活动的宣传与培训 
03 TPM活动推进委员会的建立 
04 推进TPM活动的步骤 
第八讲 提案改善活动 
01 提案改善活动基本概念 
02 提案改善活动组织和制度 
03 提案改善活动推行要点 
第九讲 TPM之一——自主保养 
01 自主保养的基本概念 
02 开展自主保养的七步骤 
第十讲 TPM之二——计划保养 
01 计划保养的目的 
02 计划保养五步骤的推行要点 
第十一讲 TPM之三——生产效率化改善 
01 工厂中常见的损失 
02 生产效率化的改善方向 
第十二讲 间接部门实施TPM 
01 将TPM实施至事务间接部门 
02 如何将TPM适用于事务间接部门 
03 间接部门的效率改善

用户评论 (总计3条)

•   正在学习，打算在公司做内训时使用，很实用，讲师讲的很好，很细。
•   很有条理性
•   打开盒子,就发现发霉破碎