別被創新沖昏頭

出版时间:2007-8-19  出版社:商周出版  作者:Pip Coburn  页数:296  译者:晴天  
Tag标签:无  

内容概要

花大錢研發的高科技產品,為何九五%都是賠錢貨?錢景?還是陷阱?九組關鍵準則,判讀最值得投資的高科技產業。皮普.柯本在對當代賺大錢、燒光錢的科技產品個案進行多年研究後,找出iPod、DVD、平面電視等產品為何成功,平板電腦、銥衛星與全球星、互動電視等科技人心中的賺錢法寶為何失靈的決定因素。最後提出目前當紅的光纖到府、家用娛樂電腦、無線都會區域網路(WiMax)將是未來的失敗科技。太多科技公司認定,「只要做得出來,顧客自然就會上門」;只要推出好產品,顧客自然絡繹不絕。柯本指出,科技迫使人改變習慣,這是無數優異發明所以失敗的主因。【名家推薦】◎工研院產業學院 王鳳奎 執行長◎政治大學科技管理研究所 李仁芳教授◎拓撲產業研究所 陳清文 所長◎「想了解快速變動高科技的讀者,本書是必讀之物。」~奧姆.馬利克(OM Malik),《商業2.0》資深作家◎「柯本對創新裡的一些老調說法提出質疑,並改變我們過往談論創新時所認為的趨勢。」~藍迪.高米沙(Randy Komisar),《僧侶與謎語》(The Monk and the Riddle)作者◎「柯本對於創新該如何與為何成功,做出一番極佳的檢視成果。他多年來對科技業的深刻觀察,讓他在這方面具有高度專業,並用他的分析加以表現出來。」~山下.凱斯(Keith Yamashita),史東.山下(Stone Yamashita Partners, SYP)顧問公司創辦人◎「柯本大膽地質疑高科技世界奉為圭臬的信念。」~馬克.貝尼奧夫(Marc Benioff),salesforce.com執行長  

作者简介

皮普.柯本 (Pip Coburn)
畢業於布朗大學以及賓州大學華頓商學院。現為「柯本創投」投資顧問公司 (Coburn Ventures) 創辦人,每週通常要撰寫三百餘份科技業的投資報告與市場變化報告。曾任投資公司「瑞銀投資研究」(UBS Investment Research) 科技事業部董事總經理兼全球科技策略師,並曾任紐約機構投資管理公司「林區梅爾」(Lynch & Mayer)資深副總裁。

书籍目录

第一章 酷炫科技不是獲利保證
.什麼因素決定了新技術被採用?
.九五%的新科技產品是賠錢的
.別再相信葛洛夫法則與摩爾定律
.賈伯斯撼動電腦革命
.新的科技方程式
.科技帶來便利,還是帶來煩悶?
.功能愈多,賣得愈好?
第二章 別再迷信十倍速法則
.別忘了,百分之九十五的人痛恨改變
.偉大的科技產品,是要讓潛在使用者輕鬆上手
.消費者掏錢買東西的決定因素是……
第三章 科技業的危機與轉機
.科技不會無端「出現」
.科技產業被寵壞了
.危機來臨了嗎?沒錯……
第四章 過去的失敗科技:背景、結局、分析與教訓
.失敗個案一:視訊電話
.失敗個案二:互動電視
.失敗個案三:銥衛星
.失敗個案四:平板電腦
.失敗個案五:網路超商
第五章 另四種失敗科技
.失敗個案六:阿爾發晶片(ALPHA chip)
.失敗個案七:整體服務數位網路(ISDN)
.失敗個案八:應用服務供應商(ASPS)
.失敗個案九:電子交易所(electronic exchange)
第六章 平面電視為何變成賺錢科技?
.平面電視的三大類型
.未來電視的代名詞
.平面電視的四個熱絡市場
.採用新科技的壓力點是同儕壓力造成的
.呆子點〈the point of idiocy〉
.香蕉意象──潛意識的廣告形式
.平面電視的成功主因
第七章 三種必須關注的科技
.行動企業電子郵件(mobile enterprise e-mail)
.商務智能軟體(business intelligence software)
.衛星廣播(satellite radio)
第八章 無線射頻識別技術真的有商機嗎?
.無線射頻識別技術的用途
.無線射頻識別技術的兩大問題
.『先貼標籤再出貨』
.誰是RFID真正的終端使用者?
.RFID的標籤成本
.隱私權被侵犯的恐懼
第九章 九○%的新科技是賠錢貨
.未來輸家一:光纖到府
.未來輸家二:家用娛樂電腦
.未來輸家三:無線都會區域網路(WiMAX)
第十章 以使用者為中心的文化
.搞懂終端使用者需要什麼
.不斷調整
.共同設計與共同發展
.互動廣告Reactrix
第十一章 辨識公司前景的九組問題
.類型一:成功的核心意義
.類型二:追蹤成功與失敗
.類型三:摩爾定律與葛洛夫定律
.類型四:消費者是誰?
.類型五:採用認知痛苦
.類型六:客製化的衡量機制
.類型七:內部設計與發展
.類型八:改變的能力
.類型九:學習,再學習
第十二章 搞懂變化函數
.尋找失落見解
.使用者危機與認知痛苦
.學習→失敗→再學習
.親身觀察與全面觀察
.以顧客為中心
.從供應者中心改變成使用者中心

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用户评论 (总计2条)

 
 

  •     可惜我看的是翻译,
      很多地方,感觉翻译有点问题。
      
      
      不过确实,让我意识到了科技能不能成功,还有很多的道道。
      最典型的,
      这本书对WiMax的否定,给了我很多的启发。
      
      其次,就是上一个评论中说到的,对数字家庭的看法了。
      
      哈哈,我也觉得奇怪,为什么DVD,机顶盒不整合到电视机中,
      
      也许,也许,就是这个切换,是两个东西,会损害人们对,电视机的体验的?
      
      可是,可是,难道不可以自动化吗?
  •      如果你和我一样对数字电视机顶盒的操作感到很无奈的话,你一定会很赞同这本书的观点:一项技术的成功与否的决定因素在于,使用一项技术所带来的麻烦,相比你面临的问题的麻烦要少多少。
       数字电视机顶盒比以前的电视机多了10倍的功能,而一般家庭只需要用到其中1个功能,但是使用上却多了n倍的麻烦。以前只需要开电视机,现在还要开机顶盒,开了之后还不能直接看,要切换到av输出,然后等系统初始化之后再按确定才能看。
       如果用户可以选择的话,他们会选机顶盒吗?
       按照本书的观点,数字电视机顶盒就是一个典型的反面教材。当然,书里面还有更多经典的反面教材,例如iteractive TV(可能还要算上国内各种上网电视?),例如RFID。
       如果你还奉摩尔定律为金科玉律的话,如果你还认为10倍的性能提升或者增加20种创新功能是一个产品成功的保证的话,你就要看看这本书了。事实上,用户根本不想花时间去学习那些创新功能,除非他们觉得有必要。
       当然,这是美帝国主义的书籍,想问题办事情都要从实际国情出发,因此,本书仅供参考。
 

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