你夠拼命嗎：黎智英的創業心法

出版时间：2008年12月07日  出版社：商周出版  作者：黎智英  页数：224  
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内容概要

　　對現的大環境帶來的衝擊，黎智英對世局兼具宏觀與微觀的思考方式，書中並多有朋友或自己的例子說明，極具參考價值，並給上班族或想創業的人工作方法上的靈感。全書計分四個部分，以夾敍夾議的筆法，就信念、態度、挑戰、趨勢四個主題，闡述創業者應具備的人格特質，以及作者在創業過程中的諸多領悟，並對未來提出前瞻性的思考。全書展現的不只是過去的創業思維，也呈現如何思考應對現在的大環境帶來的衝擊。

作者简介

　　黎智英　　1948年 出生在貧窮的廣東農村，十二歲那年，他乘著舢舨船偷渡到香港，進入成衣工廠當童工，月薪八美元。 他一路經營自己，做到成衣廠的經理，卻因公司的一場記過處分，下定決心自己創業。　　1981年 成立佐丹奴（Giordano）成衣連鎖店，快速打響名號。獨創快速交貨系統(Speed-sourcing)，美國的Wal-Mart和GAP、英國的Next和FRENCH CONNECTION、義大利的BENETTON、日本的Fast Retailing 都曾學習其經營模式。　　1989年 創辦《壹周刊》（Next），正式進入媒體事業。　　1995年 繼發行量破紀錄達到15萬本的《壹周刊》後，又創辦《蘋果日報》，發行量超過70萬份，此時他擁有的財富已超過5億美元。　　1995年6月 創辦「蘋果速銷」（adMart），以線上零售為主，虧損10億港幣（台幣40億元）。　　2001年 創辦台灣《壹周刊》　　2003年 創辦台灣《蘋果日報》。

书籍目录

第一部 創業的信念上班族的創業夢做生意要有信念創業是overdrive敢於面對未知願景是活的甘心做讓你上天堂自信心是最好的預測創業家的苦惱設定有效的目標專注力與眾不同並非創新財富的力量是你虧欠了社會第二部 創業的態度學做生意的三個途徑傳統的微妙成功人士起立致敬的執行力你夠拼命嗎？知識是事業成長的原動力無知帶來的智慧年輕的公司也要改革實踐創意才是創作自己的經營概念精神上的苦練成就天才炒股賺不到成就感小心鬱金香狂熱第三部 創業的挑戰創業家的黎明發現機會避免淘汰辨別市場需求的困難夕陽中我看見旭日消費者的參與感我在故我思第四部 創業的趨勢亞洲質量時代的來臨台灣經濟發展契機創意解放邁向高質量的網路時代夕陽行業的旭日商機網路生意的經營策略1網路生意的經營策略2同一個世界

章节摘录

　　困難是轉型的催化劑只有將顧客解決困難的方法，　　注入自己的生意，將之化作催化資源，　　那才可以令生意進步起來；　　而跟上時代步伐是生意經營的指定動作。　　日本的Fast Retailing新近新聞不少，這間公司的經營概念，正是過去我在這裡跟大家說過的speed-sourcing。未有這個運作模式之前，買家落了單，要等九十至一百廿日廠家才會交貨。Speed-Sourcing是個把交貨期縮短到廿一天的運作系統。我過去經營公明織造廠，生產毛衫，美國的時裝連鎖店The Limited是我們最大的客戶。為了壓縮給他們交貨的時間，我們始創了這個辦法。我是到The Limited總公司的電腦部參觀時得到創作Fast Retailing的靈感的。當時我發現他們可以透過電腦即時掌握每一間分店的銷售資料，靈機一觸，創作了這套辦法，The Limited的老闆Les Waxner更將之命名為Speed Sourcing。　　到一九八六年我接手經營佐丹奴，也就引入Speed Sourcing的交貨系統，稱之為Fast Retailing。一年後佐丹奴已辦得很成功，不少外國的零售商開始注意我們Fast Retailing的經營辦法。美國的Wal-Mart和Gap，英國的Next和French Connection，意大利的Bennetton和一間我已記不起名稱的德國零售商都來向我們取經，要學習Fast Retailing的操作模式。　　除了上述的歐美公司，對Fast Retailing最感到興趣和誠意的則還是一位日本零售商。當時他很想跟我們合作，在日本發展零售業務。礙於生意起步不久，實在忙得不可開交，騰不出時間、精力和資源跟他合作，惟有懷著極之遺憾的心情婉拒了他的好意。雖然合作不成，我們給他的誠意打動，還是讓他深入了解我們的經營運作。他對我們的辦法深信不疑，後來更乾脆把自己公司也改名為Fast Retailing。到了今天，日本的Fast Retailing辦得非常成功，公司的總市值比佐丹奴大十倍，達六百多億港元。他要收購佐丹奴，那會否成功？對佐丹奴那又是好事還是壞事？這些我都不想評論。雖然兩間公司我都沒有半點利益，此刻我的心情則是既矛盾又複雜，說到底佐丹奴是我自己創辦的事業啊。　　我的兒子在佐丹奴工作過，他最近也跟舊同事談過這宗越洋收購。今天我跟他午膳，話題不期然扯到這個事情。我說，當日本人找上門來時，要是有理無理買了他兩成股份，今日也該值百多億港元，發大達了。這當然是茶餘飯後的笑談了。我明白，Fast Retailing有今日的成就，那不僅是因為他們掌握了佐丹奴的經營概念；更重要的是，他們的老闆是個了不起的創業家。他有青出於藍而勝於藍的本事，我在這裡向他衷心致敬。舊事重提，除了給大家提供一些有關Fast Retailing收購佐丹奴這個熱門新聞的花絮話題外，我更當然是想跟大家分享一下自己的威水史。不過，最重要的，還是跟大家談談做生意為什麼要不斷創新好跟上時代步伐。　　發明Fast Retailing，那是因為當時我看到電腦提供的即時銷售和發配（distribution）資訊正在催化零售業轉型。就算是在那個時候，電腦化的POS（Point Of Sales）系統已可以讓零售業的主管即時掌握所有店鋪的銷售數據，克服過去近乎盲目配貨和調貨的困難，讓他們第一時間在店鋪陳列出更貼近顧客口味需求的貨品。即時掌握營業數據，在sourcing貨源上加以配合，那會給零售業帶來些什麼好處？當時他們還未為這個問題找到答案。我是沿著這個方向設想，才發明了Fast Retailing這個交貨運作模式的。　　今天是個科技主導的世界。科技不斷幫我們解決生活和工作上遇到的種種困難、不斷提升生活和工作質素。可是這些進步也同時帶出新的困難：舊的困難無疑是解決了，但解決舊問題方法也同時給我們帶出新的困難。那是什麼的困難？找出這些困難、加以解決，那麼我們便可以創造追上時代的發明，讓生意真正現代化了。經營生意便是不斷尋找和解決時代進步帶來的困難，也只有這樣我們才可以與時代步伐並肩前進。解決了困難便是創新，創新是前進的步伐。　　發明了汽車因而解決了長途跋涉、舟車勞頓的交通困難。交通方便了，同時亦加速了生活步伐，令我們的工作壓力更大、生活得更緊張，更同時造成環境的污染。於此可見，解決了舊的困難，並不便一了百了；那只是意味著新的困難會不斷湧現，這是時代進步的必然規律。人類不斷文明進步，因為我們不斷在解決愈來愈多、愈來愈高層次的困難。當電腦化資訊在催化零售業轉型時，我在想：如何從生產運作入手協助零售業解決電腦化帶來的新困難？作為生產供應商，這是我們必定要解決的困難；解決了這個困難我們不便可以跟隨零售業轉型了嗎？　　要是零售業轉型了，而供應商的運作模式還停留在舊時代裡，那又怎逃脫得掉被淘汰的厄運？故此當時我已體會到，只有將顧客（零售業是工廠的顧客）解決困難的方法，注入自己的生意，將之化作催化資源，那才可以令生意進步起來；而跟上時代步伐是生意經營的指定動作。　　網絡的出現大大克服了資訊缺乏的困難，可是這亦肯定同時製造了許多別的困難；這些困難到底是什麼？我們該如何解決這些新的困難？怎樣把握解決這些困難的機遇催化生意轉型？如何面對科技挑戰、作出轉型是我現今經營的傳媒業面對的一大難題！網絡催化社會轉型，要是傳媒不抓緊這個機遇，解決網絡資訊帶來的困難，以此作為本身生意轉型的催化劑，那麼我們便逃脫不掉被社會步伐淘汰的命運。

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　　本書特色　　對現的大環境帶來的衝擊，黎智英對世局兼具宏觀與微觀的思考方式，書中並多有朋友或自己的例子說明，極具參考價值，並給上班族或想創業的人工作方法上的靈感。