李嘉誠再談做人·做事·做生意

出版社：大都會文化事業有限公司  作者：王祥瑞  页数：288  

前言

　　前言　　「成功」是許多人終其一生所追求的最高境界。但是並不是每個人都能享受到它。很多人雄心勃勃為自己訂下了人生的目標，並且兢兢業業地努力工作，但卻事與願違。他們或許從來就沒有實現過自己的夢想、目標和渴望。這究竟是為什麼？各人有各人的原因，但其中有一點可能是共同的：沒有摸清做人、做事的門道。　　成功依靠實力，這是人所共知的道理。但是，所謂「實力」並不像一般人想像的那樣，是金錢，是關係，是學歷。通常人們看待成功人士，也往往只看表面，專注於人家一時的運氣和做事業的客觀條件，卻忽略了人家賴以成就大事的內因，忽略了成功背後所付出的努力和多年的辛苦修練。　　香港商界超人李嘉誠，是一位可供研究的成功典範。這位樸實厚道的商人，從做茶樓小二起家，連小學歷都沒有，居然能在幾十年時間裡，建立起一個龐大的財富帝國，成為香港歷史上首位「千億富翁」。如今，他的財產仍在以幾何級數增長。他在商業領域的每一個舉動，都為世人極度關注。由於他非凡的商業成就，他被美國《時代》雜誌評為全球最具影響力的商界領袖之一。香港《資本》雜誌選舉他為香港十大最具權勢的財經人物之首。李嘉誠所創造的奇蹟，讓全世界的人仰慕、驚嘆。　　走過人生第七十個年頭，李嘉誠開始總結自己的經商生涯，向世人道出了自己成功的秘密。他在多個場合發表的有關做人、做事、做生意的言論，常常令人如飲醇醪，茅塞頓開；使人如夢方醒，耳目一新。　　聽其言，觀其行，研究其走上成功之路的歷程，我們可以得出以下結論：　　一個體面的人，一個有尊嚴的人，一個彬彬有禮的人，一個和善可親的人，到處都會受到人們的歡迎，凡是與他們交往的人，也都會覺得親切愉快。一個人一旦擁有了這種品格，那無疑為自己增添了無窮的成功的機緣。這就是李嘉誠成功做人的秘密。　　一個聰明機智的人，一個做事有板有眼的人，一個養成一身良好的習慣、消除了事業障礙的人，一個虛心勤奮肯於鑽研的人，一定會在人生、事業的道路上步步走高，從而擁有很好的前程。這就是李嘉誠成功做事的秘密。　　一個有生意頭腦的人，一個能洞察行情的人，一個有著良好的人際關係的人，一個具有良好的經商心態的人，就會在商場上左右逢源，穩步發展，天天向上，財源廣進。這就是李嘉誠成功做生意的秘密。　　老老實實做人、踏踏實實做事、實實在在做生意，這就是做人、做事、做生意的鐵定規律，是立身處世的法寶，是縱橫商場常勝不敗的奧秘。李嘉誠遵循這些規律行事，因此成為一個舉足輕重、魅力與實力並存的人物。而許多人終其一生都無視這些規律，那麼，他或許可能得意於一時，最終卻一事無成，說不定還要栽些大跟頭。

内容概要

　　從赤手空拳到坐擁55國事業；從白手起家到華人首富、企業典範成功並非一步登天，毅力、勇氣與至誠，勤者必勝！「知人者智，自知者明」李嘉誠遵循老子的八字箴言，沒有在汲汲營營中黯然失去生命的光彩。他所堅持的信念與理想，幫他成就了健全的人格與人生方向。　　謙虛是知識之源，不自負才是成功典範 萬變社會，不變的李嘉誠名言：　　做人－－「我相信幫助他人、對社會有所貢獻，是每一個人必要的承擔。」　　做事－－「我相信只有堅守原則和擁有正確價值觀的人，才能共建一個正直、有秩序及和諧的社會。一個沒有原則的世界是一個缺乏互信的世界。」　　做生意－－「也許最關鍵的成功方法，就是尋找得到導航人生的座標，沒有原則的人會飄流不定。」　　華人商業領袖的不朽傳奇?企業永續長青的不敗定律

作者简介

　　王祥瑞　　知名專欄作家及暢銷書作家，著有《李嘉誠談做人做事做生意》和《李嘉誠再談做人做事做生意》等書。

书籍目录

前言做人篇第1章 商界新人必備素養第2章 做受人歡迎的人第3章 成功需要自我修練 做事篇第4章 養成做事的好習慣第5章 敢為自己做主第6章 不要難為自己 做生意篇第7章 生意場人情關係秘訣第8章 生意的禁忌第9章 做一名合格的生意人

章节摘录

　　做人篇管理企業要有領袖素質。從一個企業的發展可以看出企業管理者的素質高低，但有關素質並不是天生而來的，而是在實踐中學習鍛鍊而來的。李嘉誠就是在自己的創業過程中逐漸積累了管理企業的素質和經驗。李嘉誠曾經與中文大學工商管理碩士課程學生座談，題目是領導才能。　　他說，要成為領袖，基本的素質一定要有，小企業每樣事情都要親身處理，所謂「力不到、不為財」；至於中型至大型企業，則一定要有組織。而最難做到的就是要建立一個良好的信譽、建立主要行政人員對公司的信任，令他們知道在公司會有更好的前途及薪水。同時，也要讓同事明白他們薪水與分紅愈多時，他們的生產能力要同時配合，這樣公司才能夠維持。拿什麼來確定一個人是否是最優秀的呢？當然，大量的業績是很重要的，但這只是一個因素。　　根據對企業內涵和組織領導藝術的廣泛研究，同時輔以多年的專業經驗，我們總結出，優秀的企業領導人要符合十種定量和定性的衡量標準。　　具體說來包括：　　1、有良好的長期財務業績；　　2、顯示出遠見卓識和戰略眼光；　　3、表現出戰勝挑戰的能力；　　4、具有出色的組織才能和人事交往能力；　　5、表現出正直、堅毅的品格；　　6、具有企業家精神和開拓精神；　　7、對企業或社會擁有明顯的影響力；　　8、擁有革新的記錄；　　9、堅持以顧客為中心；　　10、顯示出對多樣性和社會責任感的真正認同。　　李嘉誠認為，一個企業領導人如果要獲得成功，必須在一定程度上完全具備這十種素質。一位著名的領導學研究專家指出，大多數企業領導人都致力於創造一個偉大的結果，而更勝於結果本身。我們發現這個情況比我們所預想的更為確實。傳統上對於公司業績的評價、流通股數、股票價格等等可以說是公司領導人短期內的基本關注點。　　但是那些領導著成功企業的傑出的企業領導人，他們為了達到最終目的，每天主要關注的是：其一，誠實與實做；其二，發展成功戰略或「宏偉計畫」；其三，建立強大的管理隊伍；其四，激勵員工追求卓越；其五，創造一個靈活、有責任心的組織；其六，將強化管理與薪酬體系緊密結合起來。在上面的六條必須關注的事情裡，李嘉誠自始至終都投入了較大的精力和熱情，這就使得企業越來越具有活力，而且他的前景變得越來越明朗了。