大前研一的趨勢思考

出版时间:2013-5  出版社:知识流出版股份有限公司  作者:大前研一  页数:336  译者:王丽芳  
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前言

  推薦序:大前研一對世界經濟的建言/湯明哲  (本文作者為麻省理工學院管理博士,台大國際企業學系教授兼副校長)  二十一世紀開始的十年,真是令人眩目的十年,自2000開始的股票崩盤,2001年的911恐怖攻擊,美國經濟跌到谷底,隨後美國聯邦準備銀行將利率降到空前低的水準,創造出利用高槓桿的避險基金和私募基金,引發後來的次貸風暴和歐債危機,美國股票如坐雲霄飛車,從高點一萬四千點跌到八千點,又漲到一萬兩千點,百年企業雷曼兄弟,美林證劵也走入歷史。這是國際金融史上最令人歎為觀止的十年。所有的理論都遭受到質疑,沒有思想家會在這個巨變的十年中缺席,大前研一,思想的先驅,當然不落人後,對於這十年的變化有他獨特的看法,本書就是大前研一在這動盪的十年的思考所得,對時事有針有貶,值得大家深思。  本書作者看到新加坡和中國的崛起,再回顧日本的衰退,真有孤臣隻手難回天之嘆,究其原因,在於日本保守和鎖國的心態,造成了「官製蕭條」,這和台灣過去十幾年的經驗不是一樣?台灣也是鎖國,也是不追求國際化,官員也和日本官員一樣,都是用舊思維來思考政策,以補貼來執行不對的政策(例如南近政策,十大新興產業,國光石化等等),對外來資金設限,而不去追究經濟衰退的根本原因。其實台灣和日本一樣,根本原因在於刻板的教育制度,不讓學生發揮創意,也不教批判式思考。結果就是只會執行,模仿,殺成本的企業。無助於國民所得的提升。  但在一片不景氣中,大前研一也看到日本產業強韌的一面,他指出日本在材料和電子業有傑出的表現,而且都是利基型公司,在某些關鍵零組件是世界排名前三名的廠商,台灣的產業也往這方面發展。但目前還看不到政府有任何政策提升台灣產業在關鍵零組件的機會。  大前研一也對目前的世界經濟和日本經濟提出許多建言,有些建言看起來是有點瘋狂,例如他提出資產稅的概念,除了不動產外,資產稅的問題多多,不過他的建議都是針對日本的情況來提出,不見得能適用在台灣,但有不同的想法,總是值得我們思考。大前研一是能跳出傳統思維(think outside the box)的思想家,他的看法,值得讀者好好體會。

内容概要

  首度公開「智慧生存技術」!以單純的統計數據解讀全球迫近眼前的難題!  每個星期我都會「考察」與工作沒有直接關係的這個世界、社會、經濟、經營等等相關問題。「大前的頭腦」雖然不特殊,卻幾乎是從我十幾歲的高中時代開始便貫徹至今,由此看來應該也能稱得上奇特吧!  我並非只是單純地陳述意見,而是針對只要有心任何人都能取得的數據做深入的追踪考察,例如分析它意味著什麼?是否能嗅出今後的動態?當數據為事實時今後又該如何等等。

作者简介

  大前研一(Ohmae kenichi)  1943年出生於日本福岡縣。早稻田大學理工學部學士,東京工業大學原子核工學碩士,麻省理工學院(MIT)原子力工學博士。  曾任日立製作所原子力開發部工程師,1972年進入麥肯錫顧問公司,歷任總公司資深董事、日本分公司社長、亞洲太平洋地區會長,直到1994年為止。  離開麥肯錫之後仍以全球觀點及大膽的創見,為國際級企業及亞洲太平洋地區國家提出建言,提倡「無國界經濟學」與「地域國家論」。  2005年設立日本第一所利用遠距教學的管理研究所「商業突破研究所大學」(Business Breakthrough School, BBT),並擔任校長,致力培養肩負日本未來的人才。  著作有《再起動-職場絕對生存手冊》、《專業-你唯一的生存之道》(以上均為天下出版)、《企業參謀》、《異端者的時代》、《看不見的新大陸》、《無國界的世界》、《新.資本論》、《思考的技術》、《M型社會》、《全球舞臺大未來》、《OFF學》、《後五十歲的選擇》、《即戰力》、《研磨商業力》、《質問力》等書。作者相關著作:《思考的技術》、《美國,再見?-後金融危機的全球趨勢》、《再起動:職場絕對生存手冊》、《專業(硬殼精裝版)》、《形塑生活者大國》等。

书籍目录

前言第1篇 導致企業暴斃的病因 1. 日本摔落「亞洲最富庶國家」的寶座2. 亞洲企業在全球化方面有三個問題 3. 政策造成的不景氣重創日本4. 官僚+大眾傳播+企業=「合成的謬誤」5. 公家機構的資訊系統徒浪費資源 6. 「鬆散」小額信貸逼死「認真」上班族 7. 教育若不改變,IQ會更低落 8. 證券交易應建構世界標準系統9. 大眾傳播媒體只追求事件表象 10. 缺乏全球策略的技術會讓企業丟掉市場 11. 國家的愚民政策繼續欺騙國民 12.「郵政民營化」: 負債轉嫁國民 13. 停留在上個世紀的思維將導致國家衰敗 第2篇 讓企業在「產業暴斃」時代勝出的秘訣 1. 就是現在!以心理經濟學來發想!2. 當你認為「市場規模縮小」的瞬間,成長也同時停止 3. 向戰後嬰兒潮的退休金市場招手4. 建構能與歐盟相抗衡的優惠稅制 5. 重新審視工作效率:勞動生產力是美國的七成 6. 刷新統計手法,正確量測經濟實況 7. 日本企業靠全球利基產品策略(Global Niche Top)而倖存8. 培育「仔細、深入、長久」的工作人才9. 擁有面對無解問題的勇氣 10. 需要的「真正領導者」是屬於Empowerment類型 11. 正因為是新的時代,更要靠「想像力」來突破難關!12. 弭平網路社會差距的仍是網路 13. 靠制度拯救國家的長期衰退 14. 試著利用一億人來修改憲法 話外篇 動盪不安的全球經濟1. 打造一個超越機制不健全之IMF的金融審核機構2. 在「失落的15年」裡日本並沒有失去什麼 3. 對習慣金融危機的人來說,絕佳的機會已經降臨! 4. 透過購買BIG3向美國施恩 5. 歐巴馬政權對世界將負起什麼樣的「責任」?6. 令人擔憂的歐巴馬政權對經濟的了解

编辑推荐

◎聯合推薦今周刊主題書摘4/28日出刊工商時報書摘5/7日刊出聯和晚報中天TV介紹中廣/胡忠信NEWS98/陳鳳馨台大副校長/湯明哲南僑關係企業會長/陳飛龍今周刊發行人/謝金河趨勢大師/詹宏志

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      1、构想(P142):比概念更高一层,亦即构想—〉概念—〉策略—〉事业计划。各位应同时运用左右脑,将抽象案例具象化,并感觉其中的精髓,藉此构想自己公司的将来。
      
      2、插补(Interpolation,P147):要在途中定位,以显示其差异性。善用经营学的古典手法,在途中改写故事。
      
      3、有效利用闲置物(P152):有效利用设施、员工、通讯网路,有时身边的东西反而更可贵。
      
      4、预见未来(Fast-Forward,P160):在世界某个地方已经对未来有所暗示,或存在领先指标,藉以思考自己公司的将来、先知先觉。
      
      5、固定费用的贡献(Contribution to the fixed cost,P164):思考将固定成本贡献极大化以赚取现金的方法。
      
      6、逻辑思考(P168):根据逻辑思考所需的原则和技法,自行思考问题更深一层的本质,而不是只看表象。
      
      7、套利(P182):采购最物美价廉的产品,提高它的价值后再销售,或因为资讯差距而有利可图。有漏洞才有商机存在。
      
      8、这意味着什么?(What does this all mean?P197):从一些现象导引出其中的暗示或意义,思考世界会变得如何,自己公司又应该怎么做?
      
      9、即时线上个案分析(Real time online case study,P204):站在第三者的立场彻底思考,刺激思考回路。如果你是某某的社长,你会怎么做,理由是什么。透过上述方式,培养脑力激荡的习惯。
      
      10、组织的妙处(New combination,P209):思考重组现有的伙伴组合,创造出新的东西,也算是一种另类摄合相亲。
      
      11、Digital continent(P223):讨论数位相关产业会因为网路化而有所转变。
      
      12、本质的问题分析(P231):从整体到细部的流程和现有架构,每一项都仔细分析、检讨,这样才能正确理解事物的实际状态和本质。
      
      13、策略自由度(P240):猜想顾客的目的是什么,设定达成这个目的的方法。找出对方真正想要的东西。
 

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