企业管理咨询与诊断

出版时间：2011-6  出版社：科学  作者：吴忠培  
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内容概要

　　吴忠培主编的《企业管理咨询与诊断》将企业管理咨询作为由观念、行为、结果三个维度组成的统一方法体系和工作实践体系，以管理咨询的有效营销为起点，以遵循规范的咨询程序作为掌控咨询项目和控制风险的基本规范。在咨询业务开展的过程中，项目建议书、诊断方法与流程、诊断工具、咨询报告、企业管理问题研究等，构成了企业管理咨询从需求到方案的运作关键环节。咨询实施和高绩效咨询的策略方法，是对从咨询报告方案到管理优化变革的真正践行，是帮助咨询业务实现成功所不可忽略的环节。　　《企业管理咨询与诊断》可作为经济管理类学生的专业教材，也可供管理人员阅读、参考。

书籍目录

总序前言第一章 企业管理咨询与诊断概述第一节 企业管理咨询与诊断的起源和发展第二节 企业管理咨询与诊断的内涵和分类第三节 企业管理咨询与诊断的特点和作用第四节 企业管理咨询人员的职业素质和道德规范案例分析习题第二章 企业管理咨询与诊断的程序与方法第一节 业务洽谈阶段第二节 诊断阶段第三节 改善方案设计第四节 方案实施指导和总结案例分析习题第三章 企业战略管理咨询与诊断第一节 企业战略管理咨询与诊断概述第二节 企业战略管理调研分析与诊断第三节 企业战略的制定、规划与实施指导第四节 企业战略控制案例分析习题第四章 企业组织管理咨询与诊断第一节 企业组织管理咨询与诊断概论第二节 企业组织管理咨询与诊断的方法第三节 企业组织管理咨询与诊断工作的运作第四节 企业组织管理咨询与诊断的成果评价案例分析习题第五章 企业人力资源管理咨询与诊断第一节 企业人力资源管理咨询与诊断概论第二节 企业人力资源管理咨询与诊断的方法第三节 企业人力资源管理咨询与诊断项目的运作第四节 企业人力资源管理咨询与诊断的成果案例分析习题第六章 企业财务管理咨询与诊断第一节 企业财务管理咨询与诊断概述第二节 企业成本管理咨询与诊断第三节 企业全面预算管理咨询与诊断案例分析习题第七章 企业市场营销管理咨询与诊断第一节 企业市场营销管理咨询与诊断概论第二节 企业市场营销管理咨询与诊断的方法第三节 企业市场营销管理咨询与诊断的程序案例分析习题第八章 企业生产运营管理咨询与诊断第一节 企业生产运营管理咨询与诊断概述第二节 企业生产运营系统的设计咨询与诊断第三节 企业生产运营系统的运行设计咨询与诊断案例分析习题第九章 企业项目管理咨询与诊断第一节 企业项目管理咨询与诊断概述第二节 企业项目管理可行性分析研究第三节 项目的竣工验收与后评价案例分析习题第十章 企业信息技术与电子商务管理咨询与诊断第一节 企业信息技术管理咨询与诊断第二节 企业电子商务管理咨询与诊断案例分析习题参考文献

章节摘录

HAPTER 1 第一章 企业管理咨询与诊断概述[ 内容提要]本章全面介绍分析全书所依托的核心概念企业管理咨询与诊断及其相关的基本知识。 [ 学习要点]1. 了解企业管理咨询与诊断的起源和发展； 2. 明确企业管理咨询与诊断的基本概念； 3. 掌握企业管理咨询与诊断的特点和作用。 第一章 企业管理咨询与诊断概述 第一节企业管理咨询与诊断的起源和发展管理咨询起源于美国。当前美国也是世界上咨询业发展最快、行业体制最健全的国家之一。

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吴忠培主编的《现代企业管理系列教材:企业管理咨询与诊断》是一本针对现代企业管理问题进行咨询与诊断分析的指导性教材，管理咨询与诊断的内容十分丰富，本书在管理咨询与诊断的一般程序、方法、业务内容的基础上，重点介绍战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运营管理、项目管理以及信息技术与电子商务8个专业咨询与诊断领域。

用户评论 (总计3条)

•   内容完全是框架，很空洞，没有什么实质性内容，甚至整个讲述过程没有一例案例就算是入门看也挺浪费时间，没有指导意义另外，非常看不起评论者里关于什么纸质、印刷、封面之类的评价买书看，就只用评价内容就行了，别本末倒置，你买的不是艺术品你买的是内容，内容好，草纸印刷的，我也买，内容水平低，人民币印刷的也没有意义！请“艺术收藏家”上书店去！别在这乱评，根据内容来淘汰掉“坏书”，推荐“好书”。
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