最佳人才管理实践

出版时间：2012-6  出版社：商务印书馆  作者：[美]马歇尔·戈德史密斯,[美]路易斯·卡特  页数：443  译者：郭为  
Tag标签：无  

内容概要

在公司管理中，如何吸引、留住和激励顶级人才？马歇尔·戈德史密斯等编著的《最佳人才管理实践》为此提供了最流行和最重要的信息，它就在你身边，触手可及。
为了满足当今管理的需求，《最佳人才管理实践》充满了可操作性的建议，它能够指导你实施以雇员和顾客为中心的管理方案，使公司内部达成共识，实现自我、群体、组织、一对一的认知和有效的交流，保证公司商业目标的正确，实现量化的商业目标。
《最佳人才管理实践》中的经验教训都来自于世界顶级公司在组织结构转型和人才发展过程中出现的问题，这些经验珍贵无比。作为《最佳人才管理实践》中的案例，这些公司在人才管理方面具有许多共性，包括开放性地学习和协作、谦虚、创新性和创造力、严谨性、尊重个人的需求与个人的观点，以及对变革的激情等。书中所有的组织都对人力资本进行了大量的投资。
《最佳人才管理实践》中的案例来自于世界顶级公司，这些公司规模不等，分布在各行各业。它们的经验告诉我们如何识别人才管理成功的关键因素，如何利用各种手段、模型、工具和战略来实施人才管理，如何运用切实可行的“技术”诊断、设计、评估、实施、培训、跟踪和评价人才管理，以及如何测度方案成功和失败的关键要素。
不管你的公司规模是大还是小，也不管你的公司任务是什么，《最佳人才管理实践》能够帮助你诊断、设计、评估、实施、培训和评价一个成功的人才队伍。

作者简介

马歇尔·戈德史密斯博士曾与120多位CEO和他们的人才管理团队共事，是全球少数的几个精英顾问之一。戈德史密斯是一位多产的学者，他的著作What
Got You Here Won’t Get You
There一度被《纽约时报》和《华尔街日报》评为商业类书籍排行榜第一。近10年来，他就职于彼得-德鲁克基金公司，是其董事之一。
路易斯·卡特最佳实践机构的创立者和CEO，是世界知名的人才管理和组织变革顾问。他写了9本关于最佳实践方面的书，包括Change
Champion’S Fieldguide和BestPractices in Leadehip Development
andChange等。

书籍目录

简介
致谢
如何使用本书
第一章 雅芳产品公司
第二章 美国银行
第三章 康宁公司
第四章 财富100公司的客户与企业服务部（CES）
第五章 Ecolab股份有限公司
第六章 美国通用（个人）金融公司
第七章 美国国税局
第八章 科罗拉多凯撒
第九章 麦当劳
第十章 微软公司
第十一章 默里&罗伯茨集团
第十二章 波特·诺伟利公司
第十三章 美国南方电力公司
第十四章 惠而浦公司
总结
后记
关于最佳实践研究机构
作者简介
译后记

编辑推荐

马歇尔·戈德史密斯等编著的《最佳人才管理实践》从不同的经济部门挑选了一些真实的杰出的人才管理案例展示给读者。不论你是正开始设计方案，还是在设法改善现存的方案；不论你是正在做人才管理方案研究的研究生，还是人才管理方面的老手，这些案例对你都有指导意义。本节把各个公司人才管理方案中最出彩的东西做了一个摘要。同时，对未来的人才管理提出一些自己的思想。也就是，未来的人才管理方案应该包含哪些内容。本节还强调了人才管理方案评价方面的一些思想，包括什么是好的人才管理方案以及在下一步的方案中，什么东西是必须的。

用户评论 (总计11条)

•   比较有高度，代表国际化企业人才管理实践的经验总结。
•   本书案例与理论相结合，提供了一些人才管理的方法，技巧等。
•   正在阅读，一本实用的人力资源管理书籍。
•   帮老公买的，他说还不错哟，
•   还没看，看完再来跟大家共享一下
•   首先是外国人写的书，另外，内容跟期望值有出入。
•   觉得没有什么收获，都是一些文字，一带而过，没有具体的东西。
•   绝对，绝对，绝对 不会再来当当网购书。与书无关，能评价的地方只有这里，先对各位书友抱歉。但是本人起誓，这不是第一次购书，但一定是最后一次来此购书。过程：拍下图书前，书的注明是广州有货，次日能送达，于是22日周四买了书以后，竟发现该书从北京开始发货，但是想着周末应该能送达，便填写了家里的地址，期待周末能收到宝贝书。晃眼到了27日，即购书后的下周二，且不说中间耽误了我多少计划内的时间，今早上接到电话问我是否在家，我答不在家，要上班，能否帮送来公司，帮个忙，实在是急需要此书，得知其物流地点离我所在公司仅2个车站的距离，起初很开心，以为能够得到，结果物流哥却死活不肯派送，一定以超区为理由。好，我知道超区，不是他的工作职责之内，但是我都苦苦哀求，仅2站的车程，深圳宝安区那么大你都能那么熟悉，偏偏反方向2站就无法接受了吗？总结：1. 无货却现实有货，欺骗消费者，浪费书友的时间； 2. 对物流派送小哥的人品不予置评，所以注定他也只能成为一名送货小哥。
•   翻译过来太狗血了，不知为什么就可以出版，建议别买。坑啊！
•   搞不懂出版社在做什么，两本书如此雷同。
•   以实际案例方式介绍了国外成功企业的人才管理实践，不同背景、文化、企业发展阶段、行业所采取的方式差异较大，但对人才的重视程度是一样的，经营的成败最重要的影响因素还是人。