方圆谋略

出版时间：2006-12  出版社：中国戏剧  作者：黄彬  页数：310  
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内容概要

　　《领导谋略》以《领导三件事》为名，扣题在管理，具体落实到识人、用人、会管理这三件事上。这三件事是成为一位成功领导者不可或缺又层层递进的环节。　　识人是内功，也是成为领导必修的基础课。千军易得，一将难求，组织的成功得力于20％的人的努力，成功的领导都具有一双识人慧眼。用人是内功的体现。一匹狼领导的羊群能够打败一只羊领导的狼群。没有无用的人，只有错误的位置。把正确的人放在正确的位置，这是高明的用人方法。　　能识人，会用人，再具有领导素质，就可以考虑做领导了。什么是领导素质?一个便利店，第一个老板经营了半年，生意冷冷清清。换了一个老板，人气增加不少，连旁边社区的居民也到这家商店消费，这第二个老板就是有领导气质。什么是领导呢?领导就是叫人做一件原本不想做的事，但事后都会喜欢它。领导不只是一个“职位”，更是一种影响的过程。　　未来的领导者不论层级，也不论拥有哪些特质，都将扮演四种角色：远景领导者、变革领导者、灌能领导者及价值创造者。扮演好这些角色若没有过人的魄力、宽大的胸襟、绝对的公正、非凡的德性和创新的思路是办不到的。　　领导才能是开发的，不是发现的。只要愿意，只要用心修为，潜心参悟，谁都可以成为领导者。　　无论本书中谈的识人、用人，还是会管理，透出的都是领导的智慧，这其中既涉及到理论也涉及到技巧。一个人不仅要懂得道理，还要知晓如何做好一件具体的事情。本书的意图以及全部内容都是为了达成此目的。　　人不喜欢被严厉管理，人更希望被有效领导。你要管理什么人，先管好你自己。管好自己，你才会停止管理，开始领导。　　愿本书成为你的第一位追随者。

书籍目录

第一章 识人从身体姿势识人手势的妙用握手技巧破译身体语言的密码习惯动作流露出个性色彩假动作需要留意观察日常习惯生活人的声音各不相同闻声辨思从声气中认识人从音色中辨别人从辩论中考察人10种会说话的人9种似是而非的人识别奉承拍马的人人的个性千差万别性格因人而别气质反映心灵状态英才和雄才12种偏才神情之别五征人心难测观其气而识其心识人以心性为主体人格魅力不是天生的6种人格障碍类型6种不健康的心理行为第一印象最重要衣装是人的门面透过衣衫识人心人追求整体的美感人体美的特征人体美的标准人体美的性别之分第二章 用人在赛马中识别好马选用优秀人才不求全责备不限资历和年龄择人不纠缠于细枝末节亲仇不避惟才是举事业靠人才发展人比资产更重要用人不疑，疑人不用和队员一起解决问题是金子就让它发光舍得花本钱培养人才士为知己者死不摆领导的架子……第三章 会管理 

章节摘录

　　从身体姿势识人　　两个人之间一次近距离接触，语言传播部分还不到35％，而非语言部分，即身体姿势则传递了65％以上的信息。　　生存状况为阐释人类的姿势提供了良好的实验机会。一个人在某一段时间内可能会同时发生许多动作，亦可能一个接一个地发生。比如：手臂交缠、脚踝交叠以及握起拳头的一连串动作，便是生动的例子。领导作为观察者，可以将自己尽可能置身于被观察者的立场，去体会对方的一举一动。　　不同的姿势传达出不同的信息，它能表达积极向上、矜持、庄重、豁达、乐观、自信、尊敬、感兴趣等或与其相反的意思。为了更好地识人，领导在实际工作中应该具有丰富的非语言传播知识，即熟悉身体姿势所包含的内容。掌握这些知识，洞察对方的心理状态，对于开展领导工作将有很大帮助。　　……