库存控制与管理

出版时间：2005-3  出版社：机械工业出版社  作者：沃尔特斯  页数：238  
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内容概要

本书对库存管理进行了系统的介绍，涵盖了库存管理领域最新的理念和实践。作者从经济型订单批量开始逐步引申，对库存管理中一些典型的独立需求模型进行了分析，还介绍了模型中所用的信息和数据，包括库存管理信息系统、需求预测等。最后，作者在物料需求计划和准时制运作的基础上介绍了关联需求法。    本书适用本科生、研究生和MBA，以及从事有关库存实际工作的管理者。

书籍目录

译者序前言第一部分 绪论　第1章 存货与库存    本章目标    1.1 物料存货    1.2 持有存货的原因    1.3 供应链中的存货    1.4 影响存货的趋势    1.5 整体存货的变化    本章回顾    项目作业    讨论题    参考文献和自选阅读材料  第2章 商业组织中的存货    本章目标    2.1 库存管理和物流    2.2 建立库存管理的目标    2.3 存货的战略地位    2.4 存货持有成本    2.5 进行库存管理的方法    本章回顾    项目作业    讨论题    参考文献和自选阅读材料第二部分 独立需求模型  第3章 经济型订单批量    本章目标    3.1 经济型订单批量的定义    3.2 调整经济型订单批量    3.3 需求和成本的不确定性    3.4 加入限时的订货至交货周期    本章回顾    项目作业    讨论题    参考文献和自选阅读材料  第4章 已知需求模型    本章目标    4.1 来自供应商的价格折扣    4.2 限定补货速度    4.3 延期交货情况下的计划内缺货    4.4 销售损失    4.5 在存货方面的限制条件    本章回顾    项目作业    讨论题    参考文献和自选阅读材料  第5章 未知需求模型    本章目标    5.1 存货方面的不确定性因素    5.2 不连续需求的模型    5.3 缺货情况下的订单批量    5.4 服务水平    5.5 订货至交货周期内的需求为未知的情况    5.6 阶段性回顾法    本章回顾    项目作业    讨论题    参考文献和自选阅读材料第三部分 库存管理的信息……第四部分 关联需求法附录 自测题答案

章节摘录

　　这种“双桶系统”还可以被进一步改进为三桶系统，以便应对一些不可预知的因素。在这种三桶系统中，第三个桶中所储存的产品是在紧急情况下才被投入使用的存货。在日常情况下，我们利用A桶中的存货投入使用。当A桶中的存货告罄时，实际上整体的存货水平就已经降到了再订货水平，也就是B桶的存货水平，我们就需要再次发布订单了。当B桶中的存货告罄，而订货还没有送达，这就意味着订单出现了延误，我们需要催促供应商加急送货。在订单抵达交付之前，可以利用C桶中的备用存货来满足需求。　　关于确定再订货水平，在实际工作中可能会遇到一些问题。我们的计算方法要求订货至交货周期是准确的，并且保持恒定不变。然而，在实际工作中，由于受到产品的可得性、供应商的可依赖性、到货付款、运输条件、清关以及行政方面的延误等诸多因素的影响，订货至交货周期的变化幅度将会很大。如果订货至交货周期与供应商提供的数字不符的话，那么我们就很难准确地找出订货至交货周期。如果一个供应商表示，将会“平均在两个工作日内”到货，很明显，这就要看这个供应商如何定义“平均”和“工作日”这两个概念了。如果你的订货是在7天之后送达的话，你也许会发现这7天中有2天是周末，有1天是节日，而其余的4天，则由于其他的4个客户的订货至交货时间为1天，仍然可以实现平均2个工作日的许诺。在这情况下，供应商的承诺“平均在两个工作日内”到货，就有很大的不确定性。我们将会在本书的第5章中进一步针对订货至交货周期不确定的问题进行讨论。　　在确定存货下降到再订货水平的时间点这一环节上，我们也可能会遇到一些问题。在有些情况下，我们并不是对存货水平进行实时监控，而是进行阶段性的检查，比如在每周的最后一天。这样，由于一些不可预知的大批量需求的突然产生，就很有可能会在我们实施检查工作之前，存货水平已经降到了再订货水平之下。即便我们对存货水平实施了持续性的监控，但是由于—些大批量订单的同时到达，仍然会把原本高于再订货水平的存货水平突然降低到远远低于再订货水平的水平。此外，对于大批量的存货，还会出现这样一个问题，在某些情况下我们只能对实际的存货水平有一个大概的了解，如储存在储藏罐中的化工品、大批量的煤炭和原材料等。例如，一个火力发电厂的煤炭存货量为6 000吨，但是这只是一个大约的估计值，没有人会真正地对这些存货进行衡量。在这种隋况下，就很有可能会出现存货水平低于再订货水平而没有被注意到的情况。　　在我们的计算中的另外一个假设条件是，订单批量与订货至交货周期和再订货水平没有关系。然而在现实工作中，当订货至交货周期较长时，人们往往会倾向批量较大的订单，并且会人为地提高再订货水平，以增加安全系数。此外，如果人们经常性地实施小批量的、再订货频率较高的订货运作的话（有可能是由于存货水平已经很高，人们不希望发布大批量的订单），再订货水平也会对订单批量产生影响。当然，类似的这些决策，应该建立在仔细分析的基础之上。　　小结　　在发布订单直到接受订货这两个环节之间，通常有一个订货至交货周期。当今社会发展的趋势是，订货至交货周期越来越短。这样，就要求我们找出一个方法来准确地计算出再次订货的时间，方法之一就是采用再订货水平。当存货水平降低到再订货水平的时候，就要以相当于经济型订单批量的数量，实施再次订货。对于那些订货至交货周期和需求保持不变的情况，再订货水平等于订货至交货周期内的需求与尚未交付的订货量的差值。　　自测题　　11.再订货水平是什么？　　12.如果针对某种产品的需求是每周10个产品单位，经济型订单批量值为30个产品单位，并且订货至交货周期为7周的话，在需要再次发布订单的时候，还有几个订单尚未交付？　　13. 一旦存货水平下降到再订货水平，就要再次订货了。这是否意味着我们要对存货水平始终保持持续性的监控呢？　　本章回顾　　·本章向读者介绍了利用数学模型对独立需求模式下的存货进行控制的理念。特别是，向读者介绍了如何对一个简单的库存系统进行分析，以及如何制定订货政策，实现总成本最小化。　　·实施大批量的、低频率的订货政策，通常会出现较高的存货持有成本，因此总成本较高；而小批量的、高频率的订货政策，又会出现较高的再订货成本，总成本依然较高。在这两种方式中进行折衷，找出最佳的订单批量或者经济型订单批量，就可以实现总成本的最小化。　　……

编辑推荐

　　《库存控制与管理》（原书第2版）适用本科生、研究生和MBA，以及从事有关库存实际工作的管理者。

用户评论 (总计89条)

•   一本经典的有关库存控制与管理的教材，很多其他的教材中的相关内容都是出自该书。
•   比较基础的一本书,出版年代距今不远,但也有7年的时间,作为库存管理来讲概念更新的没有那么快,因此现在还能够很好的融入到工作之中。还没有具体的看，粗略的翻了一下条例很清楚。适合想在工作中提升自己的人看。
•   可以作为学习库存管理的自学书，只是公式好多，不容易学。
•   非常好的一本书，深入浅出，让我对库存管理有了全面的了解。
•   浅显易懂，很有意思，案例都讲解的很详细，非常喜欢，推荐对库存管理感兴趣的看看
•   这是一本从事物流管理的人士都应该读一下的书
•   在里面有许多例子让我明白了管理一个物料仓就好像和一有学问的人在聊天，在它的面前你总会发现你的不足
•   刚到手时有点失望，觉得这薄薄的一本书能有什么内容。刚看完3章就觉得确实是一本难得的好书。内容非常实用，非常适合从事物流供应链相关工作的人员学习提升自己。能够化繁为简，深入浅出的解释了一些看似深奥的东西，带你揭露一些物流环节中看是无解的迷局。
•   供应链管理知识读本，值得推荐！
•   刚刚拿到书，有点失望，200多页，印刷也不咋地，可是内容真好啊，供应链行业的基础功课。
•   老师推荐买的书~学物流必看~
•   理论描述很清晰，对物流专业的人有帮助。
•   希望以后我也可以经营一家好的物流公司
•   专业人士可以看看，物流从业人员也适合。
•   一直想系统的学习这方面的东西，很实用
•   这本书成了办公室的共用书籍。。。理论联系实际 不错
•   教材型的书
•   买的是用来做教材的，不错呢
•   在社会上混，学校里那点知识迟早是不够用的，作为库房管理员，那是一本很好的培训教材
•   书很好，可惜字太小，纸张较差！
•   书是正版，对我们很有帮助。
•   书的内容比较专业, 但没有想象的深入
•   老师指定的书，觉得不错。
•   比较基础全面
•   讲解深入浅出，每章节的问题都不错，很适合基础差的人一步步的读。
•   挺好的一本书 挺适合教学用的
•   比较讨厌的是买了两本书 是分包裹送的 导致我要跑两次 有点麻烦
•   完全作为教科书用的。老师推荐的，挺不错。
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•   很好的参考用书！很有帮助！
•   需要花时间好好读写才可以
•   不错。慢慢看。
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•   理论与案例相结合，很不错的，推荐
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•   帮别人买的，不知道怎样。
•   发货速度不错，慢慢看内容
•   不错不错~~~解决燃眉之急了
•   全面有例子，对做PMC主管的是一本不可夺得的好书，值得每一个这方面发展的人去研读，有一定的难度。
•   给单位买的，应该可以
•   里面主要讲解的是供应链中的库存控制环节的管理,介绍了一些相关模型.
•   老师指定上课用的教材，最常见的库存模型都讲到了，感觉非常有用。比理查德 B.蔡斯的运营管理的库存部分有更加详细的推导过程。有小许缺点就是有发现一些翻译得不是很好的地方，读者请自行鉴别
•   该书介绍了供应链中一些关键参数的数学模型，计算步骤很详细，易于理解。对于想要进一步研究供应链关键参数的人士很有帮助，例如：EOQ、安全库存等数学模型的计算。
•   讲了不少关于库存控制的知识。
•   作为一个学物流的非专业人士来说，虽说书中有些内容比较老套，但是其章节安排，内容设计，案例分析等等都是值得赞赏和借鉴的。
•   内容还不错，适合从事物流行业的人员。边工作边学习嘛。也推荐给大学物流专业的学生。
•   书很好，是正版呦，物流送货也很快
•   适合做物流部参考
•   逻辑清晰明了，对于工作中遇到的问题能够给出很好的理论指导！非常实用的一本书！
•   书的字太少，挺费眼睛的。但是内容较容易理解，结合了实际案例来说明。
•   希望当当在书本的包装上改良塑料袋类包装。理由：1、使用塑料袋与现在倡导的环保理念相违背。2、塑料袋对书本被折叠的保护性较差。3.敞口塑料带的防水性有待质疑。建议，多使用防水纸质包装。产品质量很好不容置疑祝当当越做越好越做越大越做越强谢谢
•   满意，书封面感觉有灰尘 不过整体还是蛮不错的
•   书的质量还是可以。就是送货时间太长了等了半个月才到
•   其实此书感觉满专业的，没有基础的人看起来满累的
•   正在阅览中
•   虽然跟我想像中的有点不一样，不过还行。
•   这本书蛮好的，推荐大家看看，就是字体比较小！
•   不错，马上读
•   质量很好，内容也很专业，需要静下心来仔细研究，就是字号有点小，看看就犯困呵。。。。
•   很不错，就是……买了没学，浪费啊
•   专有名词，有解释！~~原理讲解通俗易懂！~很好
•   由浅及深，但字体有点小
•   还行,字太小了，看的眼睛痛
•   读了感觉不错，支持哈
•   讲解的很详细，浅显易懂！送货及时！
•   还好吧，纸不错，但是有些问题的解法讲得不太清楚
•   介绍的比较系统，偏向基础型！对于想了解库存的人可以看一下，做研究的话，有点简单了！
•   文字有点小，当教材最好了。
•   总体不错,有深度,需要有一定的专业基础.
•   有一页有个窟窿，一行字不知写的是什么，幸亏不是重要内容。就不换了，麻烦。勉强好评吧
•   看晕了
•   字小，费眼神，不知何时能看完
•   字太小，好像是6号字，看着费力。
•   内容还不错，就是快递太**了
•   还不错，觉得挺实用的
•   觉得一般不知道别人怎么看～～
•   字实在是太小了，根本没法看，看半个小时眼睛就受不了
•   感觉好可以，有兴趣可以读读。
•   这本书太差了吧，与我想象的完全不一样。字太小了，讲的内容太浅显了
•   完全就是教科书 里面都是复杂的方程式，对工作一点实物指导意义都没有，想退货，电话打了多少个，全部都是无人接听，问客服也是没有反映，很郁闷，还是到实体店买书比较好
•   内容编辑很**，随书光盘还不见，总之，很差
•   很好不错，还在阅读中
•   排版有待改进
•   非常好的书 印刷质量非常好
•   库存管理经典书籍
•   　　如同这书的名字一样.主要讲控制的...对于普通的管理方法讲的比较少.
  　　该书详细的讲述了在已知需求和位置需求下的经计量计算模型.探讨了信息系统环境下的关联需求.还不错.推荐阅读..是一部 ERP 等相关行业的必读书....
•   　　这本书还行，内容详细，案例页不错，主要是从会计成本方面讨论对库存的控制和管理。我对会计不怎么感兴趣，建议会计和物流的人看。