卓越执行

出版时间：2005-7  出版社：机械工业出版社  作者：彭志强  页数：222  
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内容概要

　　中国企业的执行问题，只能由中国管理者自己解决。　　《执行》之后历时2年，中国知名公司高层管理者精心打造本土执行问题的系统解决方案　　本书深刻剖析了中国企业、中国的经理和员工缺乏执行力的根源，全面论述了组织的执行体系。作者着重系统地介绍了组织执行力，而不是个人执行力，从执行是什么、执行力缺乏的原因到构建一个执行体系、再次强化执行力的方法，为中国本土管理者提供了一个可以执行的执行体系。　　管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。　　——彼得·德鲁克　　没有执行的战略目标都是口号，但是执行要求方法和纪律，我很高兴看到这本书提供了很系统的执行管理。　　——李汉生 和勤软件总裁　　中国企业的发展切不可简单照搬“他山之石”而不顾文化沉淀、发展阶段等制约因素，本书正是将西方理论和中国现实很好地结合起来，帮助中国企业解决执行问题的建设性尝试。　　——张斌 中国对外贸易运输（集团）总公司总裁　　多数中国企业的组织执德力比较薄弱，这是中国企业较之西方优秀企业的主要差距。而本书提供了切实的路径与方法，有效地推行中国企业走向成功、迈向卓越。　　——西曼 SAP北亚区总裁兼首席执行官

作者简介

　　彭志强，清华紫光股份有限公司副总裁，担任紫光咨询、易观国际等多家知名咨询公司特邀顾问专家。

书籍目录

推荐序/江平（中国政法大学）序第一章 执行与战略第一节　执行是什么一、顶尖企业的执行观二、失败执行三、什么是执行四、执行的洞见——意识、科学、意志、文化五、执行和的一种硬性解读——快、准、狠第二节　没有失败的战略目标，只有失败的战略执行一、战略规划与执行的匹配是制胜要义二、执行力难以模仿第三节　战略规则与执行一、战略规划与执行的匹配二、今日中国，执行更重要第二章 中国企业缺乏执行力的深层原因第一节　中国传统文化对组织执行力的影响一、儒家思想缺乏可执行性二、“人治”文化对执行的负面影响三、如何看待“面子文化”四、自我扬弃，重拾自信第二节　中国企业面临的现实环境一、长期计划经济对中国组织执行力的深远影响二、转型时期的浮躁心态三、“家企不分”影响企业执行力第三节　中国企业缺乏科学的执行体系一、重视个人执行力而忽视组织执行力二、中国企业的基础管理极为薄弱第四节　中国现阶段职业人才严重匮乏一、什么是职业人才二、中国现阶段职业人才严重匮乏的原因第五节　执行角色缺失与弱执行力文化一、执行角色缺失二、缺乏强执行力文化附录　各层经理和员工执行力评价表第三章 企业的执行体系……