运作管理

出版时间：2006-8  出版社：机械工业  作者：于俭  

内容概要

本书系统地介绍了制造企业和服务企业的动作管理内容和方法，重点是动作计划与控制的理论与方法。全书共十一章：绪论，动作战略，设施选址，设施内部布置。动作计划工作，制造业企业作业计划与控制，企业资源计划系统与精益生产方式，质量管理，产品研究与开发，设备管理和物资管理，现代动作管理理论的发展。为便于教学使用和安排，章后附有思考题、习题和案例思考。本书并配有PPT课件，供援课老师参考。　　本书可作为高等院校管理类专业教材，也可供成人夜大、函数教学、企业管理干部培训或自学使用。

书籍目录

前言第一章　绪论　第一节　生产率、竞争力的动作过程　第二节　动作管理概述　第三节　动作功能结构和组织要求　思考题　案例思考第二章　运用战略　第一节　动作战略概述　第二节　动作战略的制定　第三节　动作战略支持系统　思考题　案例思考第三章　设施选址　第一节　设施选址分析　第二节　设施选址的影响因素　第三节　设施选址的程序与方法　思考题　习题　案例思考第四章　设施内部布置　第一节　设施内部布置的原则和程序　第二节　设施内部单位布置的方法　第三节　工作场地内部布置　第四节　工作研究与设计　思考题　习题　案例思考第五章　动作计划工作　第一节　动作计划工作概述　第二节　服务动作计划工作　第三节　项目动作计划工作　思考题　习题　案例思考第六章　制造业企业作业计划与控制　第一节　大量流水生产作业计划　第二节　多品种中小批量生产作业计划　第三节　单件小批量生产作业计划　第四节　动作过程控制　思考题　习题　案例思考第七章　企业资源计划与精益生产方式　第一节　企业资源计划系统　第二节　精益生产方式　思考题　习题　案例思考第八章　质量管理　第一节　质量管理概述　第二节　全面质量管理　第三节　工序质量控制　第四节　ISO9000质量管理体系　思考题　习题　案例思考第九章　产品研究与开发　第一节　产品研究与开发活动　第二节　新产品的开发与设计　第三节　常见的产品设计思想和技术　思考题　案例思考第十章　设备管理和物资管理　第一节　设备管理　第二节　物资管理　思考题　习题　案例思考第十一章　现代动作管理理论的发展　第一节　动作管理理论的发展历程　第二节　敏捷制造　第三节　大规模定制方式　第四节　供应链管理　思考题　案例思考参考文献

用户评论 (总计1条)

•   正准备用这个教材，书页质量还好，是老师推荐的教材哦