项目组织与团队管理

出版时间：2007-8  出版社：机械工业  作者：宋伟  页数：200  
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内容概要

　　本书系统地介绍了项目组织管理的理论与方法。为读者将来从事各类项目组织设计、团队建设和组织管理奠定理论基础。全书共分6章，主要包括：组织理论简介、项目组织设计、项目组织结构、项目团队建设、项目组织沟通以及项目组织激励。作为项目管理系列教材中专门讨论项目组织的教材，本书除了介绍企业组织理论之外，也着重介绍了项目组织设计的过程与方法、项目组织结构的类型及特点、团队建设与能力开发、组织沟通与激励，另外还编入了网络组织、虚拟组织等新内容，更好地反映了现代组织模式的发展方向。　　奉书可作为项目管理领域工程硕士的教材，也可作为工程管理或项目管理硕士生（本科生）教材，还可供从事项目管理相关工作的工程技术人员与管理人员参考。

书籍目录

总序前言第1章　组织理论简介　1.1　企业组织结构概述　1.2　古典企业组织理论　1.3　现代企业组织理论　1.4　新时代组织结构的新发展　本章小结　关键概念　思考与练习　案例1-1　虚拟价值联盟：澳大利亚鲜花公司　案例1-2　平等联盟：人工关节产品作业项目　案例1-3　星状联盟：首府城市汽车协会第2章　项目组织设计　2.1　项目组织概述　2.2　项目组织设计过程　2.3　项目组织设计原则　2.4　项目组织设计依据　2.5　项目组织设计的内容　2.6　部门设计的基本方法　本章小结　关键概念　思考与练习　案例2-1　宏伟建筑设计研究院组织结构　案例2-2　东原国际实业有限公司　案例2-3　C&C杂货店公司第3章　项目组织结构　3.1　企业组织结构简介　3.2　项目组织结构　3.3　业主方工程项目管理组织结构　3.4　其他参与方项目组织结构　本章小结　关键概念　思考与练习　案例3-1　多项目公司　案例3-2　制造分部　案例3-3　醋酸脂加工部组织变革第4章　项目团队建设　4.1　团体与项目团队　4.2　项目团队人员配备　4.3　项目团队能力开发　4.4　项目团队文化　本章小结　关键概念　思考与练习　案例4-1　团队问题　案例4-2　比绍普斯顿团队　案例4-3　伦敦急救服务中心第5章　项目组织沟通　5.1　沟通的概念与意义　5.2　沟通的渠道　5.3　项目团队沟通管理　5.4　冲突管理　本章小结　关键概念　思考与练习　案例5-1　梅耶制造的设备进度计划　案例5-2　迪特尼公司的企业员工意见沟通制度　案例5-3　办公室沟通第6章　项目组织激励　6.1　需要与动机　6.2　需要理论介绍　6.3　有效激励方法　6.4　常见项目管理激励措施　本章小结　关键概念　思考与练习　案例6-1　哪种激励方法更恰当　案例6-2　坦丁姆计算机公司的激励制度　案例6-3　关于员工激励的对话参考文献

用户评论 (总计1条)

•   开始以为是介绍如何管理团队的，有些失望。较偏重理论性，也有一点收获，对项目的认识。