管理者而非MBA

出版时间：2010-9  出版社：机械工业出版社  作者：（加）亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）  页数：436  译者：杨斌  
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内容概要

明茨伯格教授提出了管理教育创新的重要建议，并以IMPM实践中的成果来佐证，尤其强调书本概念与自身管理经验相互验证、相互支持的反躬自省，并由此创造了很多把管理教育延伸到课堂之外的方式。本书试图对明茨伯格的这些管理教育思想进行一次全面介绍和评价，使人们充分了解未来管理教育模式的理念和方法。

作者简介

亨利·明茨伯格
Henry Mintzberg
在国际管理界，加拿大管理学家亨利·明茨伯格的角色是叛逆者。他是最具原创性的管理大师，对管理领域常提出打破传统及偶像迷信的独到见解。
他最知名的成就《管理工作的本质》，在被15家出版社退稿之后，于1973年最终出版，反而大获成功，并奠定了明茨伯格极具影响力的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。

书籍目录

致中国读者总序　明茨伯格的背影译者序　管理教育，何去何从推荐序一　mba是什么推荐序二　从批判到建设作者序导言第一部分　mba之非　第1章　错误的人　第2章　错误的方式　第3章　错误的后果之一一教育过程的堕落　第4章　错误的后果之二一管理实践的堕落　第5章　错误的后果之三一公司组织的堕落　第6章　错误的后果之四一社会制度的堕落　第7章　新的mba模式吗第二部分　培养管理者　第8章　实践中的管理开发　第9章　发展管理教育　第10章　培养管理者之一impm项目　第11章　培养管理者之二五种心模　第12章　培养管理者之三在岗位上学习　第13章　培养管理者之四学习的影响　第14章　培养管理者之五革新的扩散　第15章　发展真正的管理学院参考文献关于作者

编辑推荐

　　管理者的正确修炼之路，管理大师明茨伯格对MBA的反思MBA教育能够给你什么，不能给你什么，告诉你成为一个合格的管理者，该怎么修炼。

用户评论 (总计40条)

•   　mba之非
  　　第1章　错误的人
  　　没有天生的外科医生，也没有天生的会计师。它们都是专业化的工作，需要经过正规的培训，而这种培训最初是在教室里进行的。当然，学生们必须具备使用手术刀或是操作键盘的能力，但是他们首先得接受专门的教育。然后他们就会被推到一群满腹狐疑的公众面前，在他们获准单独操作之前，至少先充当实习生或者被口试者的角色。
  　　领导则不一样。天生的领导者是存在的。事实上，如果问任何一个社会能自然地提供些什么，恐怕除了天生的领导者，别无他物。领导和管理就是生活本身，而不是能够从“做”和“为”中抽象出来的技术。教育无法将生活经验灌入一个具备天赋的“容器”里，就算是具有领导潜力的容器也不行。但是，它可以帮助一个已经充满了领导经验和生活经验的容器塑造形状。
  　　换句话说，试图向某个未曾从事过管理工作的人传授管理，不啻于试图。向一个从没见过其他人的人传授哲学。组织是一种复杂的现象。对它的管理是一种困难的、微妙的工作，需要的是各种各样只有身临其境才能体会的默契。试图把管理传授给某个毫无实际管理经验的人不仅仅是浪费时间，更糟糕的是，这是对管理奉身的一种贬低。
  　　管理实践
  　　如果管理是门科学或是一门专业的话，我们就可以把它传授给毫无经验的人。然而它二者皆非。
  　　管理不是科学科学是要通过研究来发展系统性知识的。管理的目的多半不在于此。管理其至不足一门应用科学(那毕竟还是科学的一种)。管理的确是对科学的应用：管理者必须运用他们从科学领域和其他领域中得到的一切知识。但是管理更多时候是一种艺术，建立在“眼光”、“远见”、。直觉。的基础之上。(彼得德鲁克1954年曾经写道一直觉’管理者的日子屈指可数了”(93)。而半个世纪之后，我们仍在数着这样的口子。而绝大多数管理是一种技巧或者叫手艺。就是说它靠的是经验——在岗位上的学习。这意味着为了思考而行动和为了行动而思考是同样重要的。
  　　把大量的技巧、一定程度的艺术和一些科学放在一起，你就会获得一份终归属于实践性质的工作。对于管理而言没有什么“终南捷径”——唯一最优解。它是完全视情况而定的。
  　　这样一来，只有当艺术、技巧和科学结合在一起的时候才会出现有效的管理。但是，在一间装满了毫无管理经验的学生的教室里。它们是没有机会相互结合的——因为人们无事可做。林达希尔(LindaHill)在她关于造就管理者的书中写过(1992)，人们“在了解需要扮演的角色是什么之前，就已经不得不采取管理者的行动了。(67)。换句话说，没有经验。技巧就没有空间：没有经验的学生绝对无法理解实践。至于艺术，在传统MBA项　　目的教室里。没有任何东西妨碍它被人们讨论，甚至仰慕。不过，由于学生们在经验上的缺乏，他们无法真正欣赏它。他们只能像艺术外行一样旁观——观察着它，却不知道它从何而来。
•   一向喜欢明茨伯格的治学方式，这本书也一样！虽然本人是MBA项目的一名工作者，但是听到他振聋发聩的批判观点，依然是肃然起敬！我已快速地阅读了此书，部分观点已和我的MBA学员交流过。
•   管理者而非MBA是本好书，希望大家能够看看
•   MBA不等于管理者，有道理
•   一本客观批判MBA教育的书
•   第一次看这种类型的书，感觉对MBA的研究很深刻，但可能我对MBA不太了解，所以在阅读这本书的时候，有些地方不是特别明白，感觉还是应该先看看MBA是什么，再来看评判性的书籍，不过总体感觉这本的内容还是很丰富的，性价比还是比较高的。
•   好看，大师经典的管理书
•   最近在读MBA，导师推荐了这本书。受益匪浅
•   管理创新的源泉，必看！
•   对于企业管理者很有帮助，更期盼英文原版的。
•   此书还是比较全面的概述了该内容，总体而言值得购买！
•   送给朋友的 还不错
•   shuhenbuco
•   正在学习相当的东东希望能对自已有帮助
•   刚收到书，还没来得及阅读
•   书的包装很好，是正版。
•   不同的角度，认识
•   送货速度很快，书很喜欢
•   过来拿分的……还没看，但对这书的水准是信赖的。
•   真知卓见写就的书
•   高端大气上档次，管理学经典之作
•   好书，MBA必读
•   是一部好书，管理者以及有志于做管理者的人都应该读读看
•   虽然号称大师的经典，但难免有推销的嫌疑，尤其是后半部分。
•   到货很快，支持当当网
•   内容较深，不适合初学者
•   书翻译得一般般啦送货很快价格最实惠
•   拿到书，顺手翻了一下，看到一幅图，描述高中基层管理人员的时间与价值的，就觉得很有水准！尽管书很厚，也要全头到尾读一下。
•   帮领导买的！
•   同学推荐的，据说很好，很厚实，好好看看
•   好不容一买到了
•   打开看还是蛮新的，只是货迟了一天才到。
•   纸质差，印刷不行。经典著作，中国人应该好好学习。
•   我买过这本书吗？不是写评价我真的不记得了
•   这本书的可读价值很高，只是书的质量太差。
•   管理者而非MBA
•   好!!!!!
•   明茨伯格经典书籍
•   大师作品，必须细读，精读
•   管理是艺术，只可意会