带队伍

出版时间：2011-4  出版社：机械工业出版社  作者：李建立  页数：238  字数：182000  
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内容概要

本书是写给企业管理者的，特别是企业的中基层管理者。
带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效，“带”字当头，“带”至关重要。所谓“带”，就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激情和积极性，发挥其潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的员工成长，将你的员工从优秀带到卓越。
“带”是组织中处于中间层的工作之道，“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行之道，“带”是组织直线经理人管理下属，使部门卓越的领导力之道。

作者简介

　　李建立
博士，毕业于北京大学。著名企业管理专家。北京国富创新管理咨询公司总裁，国富经济研究院副院长，中国ICMCl首批国际注册咨询师。北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，中国企业联合会咨询委员会执行委员。
著有《联想再造》、《对话新奥》、《战略德隆》、《组织执行力》、《本土化执行力模式》、《工作就是责任》、《现代公共关系学》、《中国商典》、《韩国崛起之谜》等。
主要咨询领域：企业战略设计与执行体系、组织管控与流程、人力资源体系、企业文化管理和品牌策划等，拥有超过百余项项目经验。
主要培训课程：“企业战略与执行”、“战略升级与转型”、“责任管理”、“卓越企业文化”、“中层管理之道”、“团队领导力修炼”、“品牌管理”等。

书籍目录

前言管理者的苦恼及其出路
第一章　中基层领导力诊断室
　我们所渴望的优秀员工
　卓越领导素描
　员工是带出来的
　回想过去的管理效果
　领导的误区
第二章　基础篇：让员工从内心尊重你
 区分权威与职权
 你不只是管理者。更是领导者
 用你的专长征服员工
 他绝不仅仅是完成任务的工具，而是他自己
 尊重员工的工作
 关心员工的身心健康
 信任比什么都重要
 以身作则。行胜于言
 影响力：春雨润物的力量
第三章　提升篇：带动员工去完成工作
　“走动式”管理
　与员工分享公司愿景
　给予员工明确使命而不只是目标
　让员工参与管理
　沟通是制胜的法宝
　多些建议与鼓励，少些意见与批评
　少“推”多“拉”
　己所不欲，勿施于人
第四章　加强篇：让员工在成长中创造绩效
　师徒关系新内涵
　对员工的职业生涯负责
　帮助员工更清楚地了解自己
　关于培训
 ，爱他，尊重他，但工作上不妥协、不含糊
 做“平台”，而不是做“拐杖”
第五章　卓越篇：通过员工的责任管理实现
　自我管理
　对员工进行分类管理
　敢于并善于授权
　对员工实行责任管理
　善于给员工压担子
　用好激励杠杆
　由目标管理走向自我管理
　帮助员工跨过高山
第六章　几个善意的提醒
　忠诚于积极的价值观
　没有百分之百令人满意的员工
　不要期待员工比你还棒
　无为而无不为
　领导是瓶颈
　培训的再认识
附录：带队伍行动法则
后记
参考文献

章节摘录

版权页：不管怎样，我听了之后，顿时觉得自己有进步。并且在后来的工作中，我不再向其他同事那样，抱怨工作琐碎而没有价值，抱怨任务跟自己没有关系，因为我能够衡量我的每一项任务对于我自己的意义。作家杰克森·布朗曾经有过一个有趣的比喻：“缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼。眼看动作不断可是却弄不清楚到底是往前、往后，还是原地打转。”为什么不少才华横溢的人，工作业绩却总是很一般？为什么不少怀抱职业梦想的人，却总是在原地踏步？职业素质专家研究发现，实现卓越职业绩效的第一步，是先成就一个卓越的自己，而成就卓越自我的核心在于卓有成效的自我管理。其实，大部分中小企业在从传统管理向现代管理转型的过程中，常常会碰到类似的问题，会不自觉地从一种迷惑陷入另一种迷惑。比如在员工管理的模式上，就经常会面临几种选择：宽容和温和的模式，可以增强归属感，可以为员工营造和谐融洽的氛围，但易导致管理不力，造成纪律松弛、秩序混乱，甚至效率低下；严厉的模式或许可以把所有的细节都置于制度和标准的控制之下，可以保证品质，促进效率，但易使员工感到压抑，产生机械性的行为惯性，使人失去参与意识和创新精神，甚至会造成优秀人员的流失；以目标为主的管理方式，实际上是以组织目标为主导，员工的一切行为都围绕这个目标展开。但是，在某些情况下，不一定能使员工的自我目标和企业的目标在方向和努力上获得一致。所以，在这种情况下，很多企业就是在这种相互关联又相互矛盾的选择中发生冲突。

媒体关注与评论

做企业三件事：搭班子、定战略、带队伍。　　——联想控股 柳传志领导是可以学会的，领导力是可以培养的。带队伍就是要对下属永远说“我们”，就是让下属变得强大。　　——宝胜科技创新股份有限公司总裁 唐崇健我们也是人，这是带队伍的基础。带队伍是一种人际关系，领导的艺术来自内心的真诚。　　——北京国富创新管理咨询公司董事长 周永亮博士身为中层管理者的困惑，如何面对及解决方式都可在本书找到答案。　　——网友作者就像是一位老师向我们娓娓道来，告诉我们哪里做错了、应该怎样做和为什么这样做，个人觉得书中传达的不仅仅是管理的方法，更多的是告诉我们以什么样的心态去面对与我们朝夕相处的员工和同事。　　——卓越网友

编辑推荐

《带队伍(钻石版)》第1版出版后月月荣登畅销书图书排行榜，至今重印20余次为回馈读者，隆重推出“钻石版”，每节后面新加“行动指南”，团购赠培训电子课件企业家的苦恼：1．我的员工与我的想法差距怎么那么大?2．谁应该承担企业家与员工脱钩的责任?3．中基层管理者执行力的真正路径何在?4．中基层管理者的领导力到底来自何方?中基层管理者的困惑：1．你是否经常因下属员工的工作着急?2．你是否经常为自己部门的绩效苦恼?3．为什么你虽然作出了很大努力，但员工还是不能上手?4．你是否能像西方管理那样对中国员工实施职业化管理?默契创造效率，“带”法成就默契没有“带”，就没有团队；没有“带”，就没有效率；没有“带”，就没有成功!

用户评论 (总计48条)

•   这已经不是一句玩笑话，随着社会矛盾越来越突出，周围世界的不断变化，人们发生了很大的变化，原来的管理思路、制度、模式，已经慢慢地不适应于自我意识很强的现代人，读这本书，可以汲取一些思路和方式，提高管理者素质，很有收获。
•   这本书对于基层管理者来说很实用，觉得很有意思，不枯燥，边看边觉得自己可以做反面教材了，呵呵，受益匪浅的一本书！
•   很好，实用，领导与管理是有本质区别的～，我买了好几本，分享给同事
•   如何当好领导，带队伍会给你带来灵感。
•   这本书很实用，希望对班组管理起到作用！平邮那件好麻烦哦
•   挺有深度的，对于中册管理很有帮助
•   准备推荐给更多中层领导们。
•   不错的书！单位培训领导推荐～
•   很不错，给领导培训用的。
•   是头推荐的，然后专门找到了给干部学习用，反应不错
•   我还没看,应该不错吧
•   让我成长
•   写的比较笼统
•   书到了 还没看完呢！
•   书很不错哦 而且配送人员速度非常快
•   现在正在休假！就有时间看书了，希望上班后能有所用处！
•   书的封面挺美观
•   适合管理人员阅读得一本书，也很经典
•   还可以。乘优惠的时候买的。
•   简单易懂，精华
•   货真价实，包装完好。
•   文章有点空，务虚的成分多。
•   已经读了一遍了，感觉还不错，有些内容还是要结合实践再深入理解。
•   学到了管理学的相关知识
•   好书，很实用，需要慢慢研习
•   还没看，希望看了会有作用！
•   告诉读者错在哪儿，该如何做和这样做的道理，言简意赅，更多的是以什么样的心态去对待员工和同事。
•   中层管理者是公司最重要的一群人员，做到上传下达，才是该人群应该做到的。
•   书中主要体现了一个“带”字，但是在现实生活中能有几个真正带人的，管理层把人带出来了，可是人却跑到别的企业服务去啦，真的很难说啊！！
•   对于提高管理水平和学习实务方法很有帮助，值得初级阶段水平的看
•   建议中层人员读一读，受益匪浅！
•   还没时间看，大概看了一下，应该不错
•   书不错，打包时给填缝细邮寄过来，结果书严重褶皱，让人很失望
•   写的通俗易懂，还算对得起这个价格
•   书整体看起来还不错。刚刚收到，回家慢慢品读
•   总体可以，只是纸张有一点粗糙。
•   别人介绍的，听说还不错...
•   好书，如果想提高看看这本书吧
•   一般的书，无妨可以一看
•   就带领团而言，可以参考
•   不怎么样，说教，没用
•   帮单位领导买的。他们满意就行。他们什么也没抱怨，估计是满意的。就是要分6个邮包（买了22本），难道不能一次打包吗？
•   质量好，自己清晰。一直都早亚马逊买书
•   看着书的介绍，钻石版，以为都是精华吧，不知道之前的版本如何？带着可以收益很大的心情看了几页，初步感觉理论太多，不是很容易懂，咬词咬的太厉害，还在继续研究当中。。。。
•   送货比较快，质量好，总体可以
•   书内容很丰富，值得学习
•   适合单位培训用～～
•   带队伍：中基层管理者领导力法则