采购与供应链管理

出版时间:2012-1  出版社:机械工业出版社  作者:刘宝红  页数:232  
Tag标签:无  

内容概要

  《采购与供应链管理:一个实践者的角度》从实践者的角度,通过分析一个个案例,讲细节、讲执行,以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。本书注重解决供应链实践中基本面的问题,填补了相关领域学者与实践者之间的空白。全书包含供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。

作者简介

  刘宝红,美国注册采购经理(C.P.M.),“供应链管理专栏”www.scm-blog.com创始人,西斯国际(CSCS
International)执行总监。
  刘宝红先生在供应链管理领域有十几年的丰富经历。自2000年以来,刘宝红先生在美国学习和实践供应链管理,他的大部分实践来自硅谷高科技界。他先从事供应商开发和管理,在全球采购产品、技术和服务;后转入供应链库存规划,支持一高科技公司每年4亿美元的服务备件业务。他的团队分布在美国、德国、法国、日本、韩国、新加坡、中国大陆和中国台湾,客户遍及亚太、欧洲和北美。

书籍目录

推荐序一 
推荐序二 
前言 我想写一本什么样的书 
作者简介 
第1章 供应链管理 
 供应链管理与“盲人摸象”
 【案例1-1】福陆公司:从小采购到大采购
 【案例1-2】从硅谷向亚洲补货要几天
 从美国三大协会的演变看供应链管理的发展
 供应链管理与三流集成
 【案例1-3】罗尔斯?罗伊斯的“40天引擎计划”
 供应链:我们离集成管理还有多远
 【案例1-4】摩托罗拉的100多种手机电池
 【案例1-5】约翰?迪尔的424种手套
 供应链:大并不是伟大
第2章 供应链设计 
 供应链设计:是演进,不是革命
 供应链设计:是救命药,也可能是毒药
 【案例2-1】专门支持新产品开发的供应链
 【案例2-2】备件部的专用仓库
 【案例2-3】全球采购下的一个供应链设计
 供应链设计中的一级供应商选择
 【案例2-4】阳极氧化件的管理
 【案例2-5】表面喷镀处理供应链
 牛鞭效应及其成因
 供应链的末端
 预测在供应链末端失效
第3章 供应商管理 
 供应商管理的指标体系
 【案例3-1】不只是供应商的错
 【案例3-2】缺了一个纸箱
 【案例3-3】对供应商满意度的调查
 【案例3-4】新系统上马,指标下滑
 【案例3-5】绩效管理:战略采购成果持久的关键
 为什么按时交货率是70%
 【案例3-6】死猪不怕开水烫
 【案例3-7】公司合并一团糟
 【案例3-8】黎明前的黑暗与积极规划
 【案例3-9】you don誸 manage if you don誸 measure
 年度降价:师出有名
 供应商整合:不能光靠制定政策
 海外大供应商的管理
 不要热衷于淘汰供应商
 讨价还价不是谈判的全部
 价格究竟值多少钱
 【案例3-10】刚到任,产品开发部要求供应商降价20%
 【案例3-11】供应商买了便宜材料
 美国汽车供应链:最后一块银元的游戏
第4章 从小采购到大采购 
 采购管理的五个阶段
 美国采购与供应管理的发展历史
 【案例4-1】淘汰了5年的供应商
 【案例4-2】整合后的供应商不降价
 从小采购到大采购:人才先行
 战略转型中的供应商开发
 集中采购的雷区
 【案例4-3】物流经理半年不到辞了职
 【案例4-4】整合一年多,老产品动不了,只有从新产品开始
 【案例4-5】集中采购不是铁板一块,也不是万能药
 集中采购:解决谁的问题
 省钱的阻力
 【案例4-6】伊顿公司的逆向竞标
第5章 供应链管理作为一个职业 
 供应链管理有哪些职业机会
 供应链管理相关的职业认证
 欧美供应链/物流管理名校
 供应链管理的职业教育
 供应链管理方面的专业书刊
 供应管理人员是什么
 【案例5-1】为什么员工只能待半年
 【案例5-2】连升三级
 职业发展
 对贡献有激情,对回报有信心(王建硕)
 做自己最好的生活大师(林富元)

图书封面

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用户评论 (总计133条)

 
 

  •   最近去书城看到这本书,爱不释手,决定买回来收藏,近几天,供应链和采购群里的资深人士也在推荐.是值得多读几遍,仔细阅读的书.书中的案例清晰易懂,对供应链管理的理解深入简出,对个人职业道路的规划(供应链采购物流)也有指导意义.谢谢刘宝红老师分享您的知识,感谢有这样的机会看到了您的书.
  •   通过真实案例,从一个实践者的角度来分析采购供应链管理,真实可靠,学以致用。真不错。
  •   采购与供应链管理:一个实践者的角度非常好的一本书
  •   采购与供应链管理:一个实践者的角度弟弟说书很好,下次购书就选当当的了
  •   采购与供应链管理:一个实践者的角度:可以很好地了解采购方面的知识!
  •   挺不错的一本书,对采购和供应链管理讲解挺透彻,以实践者的角度也很好!
  •   采购与供应链管理:一个实践者的
  •   作者欧美受教育并多年从事供应、生产及物流的供应链管理工作给予了本书特有的价值,通俗易懂且寓意深刻。本人从事供应链管理8年了,对其中的观点有自己的看法,从全局看待价值的观点从经营者的角度来说是对的,但采购部门是服务性部门,自身权限有局限性,为保全自身利益很难真正从全局出发。再就是沟通的阻力在任何企业都存在,供应链管理者是否能够将设计,生产,销售这个整体给聚合起来值得思考。领导性企业是要付出些代价和成本的,但普通的企业来说,能做到全面价值这一步已经很不错了。因为绝大多数还停留在同等价格比质量,同样质量比价格这一步。作者辩证的看待学历和经历的时候的观点很值得大家学习和避免,换个角度,学历和经历都重要。很不错的一本书,推荐给希望增长知识和才干的人。
  •   从采购的角度诠释了如何管理供应链的
  •   看了下,感觉内容还是比较丰富的,对于认识采购、生产和全流程的供应链管理有帮助
  •   主要着眼于采购与供应,也是供应链管理的重点
  •   这本书去年就读完了,一直没有来写评论。我觉得非常好:1、用全球的采购观念给予指点,在目前很多地方的小采购,不懂得什么叫供应链,这个是与国际接轨的;2、作者用的案例虽然都是大公司、外企,但是重在好理解,好操作,其实我们在网上会看很多的采购方面的书籍,也知道大致的方向,这本书提出的方法我们可能都看过,但是实际的操作呢?这本的案例非常好借鉴的;3、语言浅显易懂,一本好书,是能让大家读懂的,不是要用专业的辞藻去把我们搞的懵懵懂懂,才是高级的,专业,没有可操作性,读不懂,那有什么用?说了这么多,可能是我读的采购方面的书籍大多数觉得有点失望,希望大家别错过这本好书。
  •   看作者的博客有几年了,很生动的例子,最开始的采购方面的知识到现在的综合流程改善开发。对供应链知识很有帮助 。这本书刚收到,看了几页,感觉还是偏向于采购知识案例的多,对供应链里生产计划等的实例偏少。总体还是挺推荐的。
  •   作者说本书是填补学者与实践者之间的空白。这对于我这种只有些时间不算长的供应链工作经验的人很是有用,可以学到一些理论知识,大量详实的例子又可以拓展下眼界与思路。受益匪浅!
  •   对于从事采购与供应链的同行来说,是一本较为实用的参考书,有一定的启发
  •   作者从自身经历角度阐述了其对供应链管理的理解,并且附了很多实战案例,生动易懂,非常适合入门级的人员学习!推荐给大家,看过之后对供应链管理理解会大幅提升。
  •   在实践者的角度,供应链这本书比较实用、易懂。
  •   这本书真的是高屋建瓴,写的不错,不愧是一个实践者写的书,对于了解供应链有很大的帮助
  •   推荐从事供应链管理的工作人员阅读和参考。
  •   很实用的一本关于供应链管理的书,很值得一看
  •   一本供应链管理的好书,值得一看!
  •   书非常不错,对于一个新人很有帮助,大概讲了供应链
  •   对供应链的了解,也仅限于之前做人力资源的时候,看了这本书,确实学习到了不少,跟作者见面之后,刘先生质朴,睿智的人格魅力实在是让人敬仰。。。。买了几本送给在做供应链的朋友,相信对他们会有很大的帮助!
  •   虽然才刚读了个开头,但是已经觉得对自己有帮助,让自己对于自身在供应链上的发展有了更新的规划。
  •   想从事供应链的同学们,这是一本挺好的指引。
  •   作为销售,也要懂供应链。这本书对于了解供应链非常有帮助!
  •   还不错的一本书,看看会对供应链多些了解。
  •   刚开始做供应链,很实用很能引起思考
  •   一本为供应链从业人士解惑的书!
  •   来自一个实实在在做供应、采购的人CPM的书,内容没有半点说教,案例实用!很值得购买,阅读!
  •   这是一本相当不错的书,书中阐述的大采购的理念很有现实意义,对实践工作很有帮助!
  •   汇集作者多年实践心得体会,令采购人不断开悟的集大成之作。
    非常感谢作者的风险,这是实践派的“芝麻开门”书。
  •   书已看完,没有什么宏篇大论,但正如该书推荐中所说,“这是一本干过活儿的人写的书”,有采购实务经验并曾经自个儿进行过一些思考的人,阅读此书,自会心有灵犀。若碰巧你与作者理念相同或相似,而却无法与你所在公司的企业文化或采购理念相合,肯定会有无限感叹。
  •   这是当当网上刘宝红唯一的一本书,此书写的深入浅出,比很多专业性的专注说明的道理更加深刻,也更加实用
  •   我们单位内部从事采购物流工作的人员人手一本,属于必备良品级别的东东
  •   大概看了一下,想转采购,但是不是专业的所以买本书学习一下,就是快递不给力,广州到深圳居然用了五天时间
  •   不只是采购可以看,其它相关的都应该看看。
  •   不错,采购人员必备的基础理论知识
  •   刚接触采购工作,想学习一下,还不知道效果如何
  •   非常实在、使用,是采购物流中的宝典
  •   这本书对于采购来讲,确实很不错
  •   这本书应该是给做采购的人员看的,而我是为了应聘采购员才看的,觉得不适合我,哎 。。。悲剧。。。还得从新另外买一本。。。
  •   对了解采购方面真的挺不错的!
  •   书很不错 也算补充了许多知识,对采购 供应有了更深的认识 推荐购买 是正版的
  •   特别适合做采购的人来阅读
  •   应该对采购工作有帮助
  •   看这类书第一次追着看,实例结合,挺通俗易懂的,可读性强的采购工具书
  •   值得采购一看,可以学到很多东西.不错
  •   不错 思维的确要变
    采购占了成本很高 省点就不少
    和我们目前进行的比较贴切
  •   真正是从实践者角度出发的良师益友!
  •   是一个实践者写出来的书。
  •   就像别人说的那样,一个实践者写的书,很实在。
  •   这是一本实践性很强的书,如果你是一位对供应管理有兴趣的一定要看!
  •   书很不错,从实践角度出发,具有可操作性,有启发意义
  •   值得理论界、实践界人士阅读,提出许多值得思考的问题,不但告知结果,更重要的是融入思维。
  •   非常好的一本书,都是来自实践的真知灼见,看了很受启发
  •   非常实用的一本书,很多都是实践后的理念!值得反复精读!
  •   内容真实,赋予实践,很多值得借鉴学习的地方。
  •   有实践经验在里面,并非纯粹的理论
  •   值得一读的好书,有理论有实践!
  •   一下买了3本,感觉实践的比纯理论的要好形象一些
  •   这本书不错,更多从实用的角度介绍
  •   很好,有实践经验
  •   好的,,实践。
    看着。。。
  •   结合作者自身实践,突出重点和盲点,给人启发
  •   好书!讲的很平实,案例结合实际,值得读!
  •   我可以说脏话吗! 物流写预计2.20到,却到 2.21号到货,询问客服说稍等下估计也会20日到。事与愿违,服务和定的理念和客服都是无心无力!
  •   讲的比较浅显易懂
  •   物流很快,书内容丰富,例子较多,很实在,案例经典,值得借鉴
  •   比在书店买优惠多了,而且书店的书很难找到自己想买的!赞一个…
  •   正准备有时间开始拜读,希望对个人业务学习有较大提升。
  •   本书结合各种案例分析,具有实用性
  •   还没怎么看,先夸下快递速度吧,真是超速。书的内容看完再跟大家分享了~~
  •   非常喜欢。看了刘老师的书和他的专栏,很受启发。
  •   BOSS推荐 的一本书,书中有不少文章引自刘老师博客,书中很多观点还是比较新的。
  •   继续学习作者的思想
  •   正品,送货速度快,支持
  •   一直在关注作者的博客,作者一直会将生活中遇到的案例结合自己的专业知识,提供可行的方案。
  •   关注刘老师很久了
    每次看到他的文章,总觉得受益匪浅
  •   基本上是一气读完,但是内容有些少,不知道刘老师能不能在丰富一下书的内容
  •   书很干净整洁,内容很丰富,可以学到很多东西。
  •   还没打开看。购买了两本公司共看。
  •   给公司同事买的,每个管理层一本,值得看的书,不错
  •   还没看,但应该是本案例书
  •   更具体了,贴近现实案例
  •   还没有仔细看,应该不错,有很多的案例!
  •   不错,案例很多
  •   案例较好
  •   很专业的一本书,有实例,有分析,对实际工作很有帮助。文笔也不错。
  •   这本书结合了大量的实例,跟我们现在操作的一样,没有很多理论的东西,很好,实用!!
  •   这本书看了两遍,觉得非常过瘾,有些问题有些茅塞顿开的感觉。强力推荐
  •   希望能够给予准备从事这个行业的我更多的启发
  •   学习中,好书
  •   不错,学习中…
  •   我发现当当的快递现在越来越快了是不是受到此书的启发。这本书是经典书在新华书店都没找到。真是值得看看,我要认真学习。
  •   不错,相关专业的看看挺好
  •   还是有点理论指导意义的
  •   理论结合了自己的工作经验和遇到的实例,不错
  •   买回来学习的,还没有好好看过。希望能有帮助!
  •   很多实例,值得学习思考
 

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