超越商道

出版时间:2012-4  出版社:机械工业出版社  作者:赵文明  页数:271  

前言

毫无疑问,苹果公司是当今最具创意、最有影响力的公司之一。这个被上帝咬了一口的苹果,在乔布斯的手中由青涩而变得成熟,变得如太阳般光芒万丈,众多IT产品和企业在他的光芒下显得黯然失色!然而,就在最辉煌的时刻,乔布斯却永远地离开了苹果,离开了我们。很多人更喜欢把乔布斯的离去比喻成一场华丽的谢幕。与其说是病魔带走了他,不如说是他主动告别了这个他已经完成使命的世界。    乔布斯虽然不是这个世界上最富有和最慷慨的人,也不是普通意义上的管理大师,但他却是这个世界上最具魅力和影响力的企业领导人之一。因为他参透了人性和管理的真谛,用一种超越普通商道的独特策略,从竞争激烈的IT领域杀出了一条血路,带领苹果公司登上了辉煌的顶峰。    从真正意义上开创个人电脑时代的到来,到建立一个便携式媒体播放器的全新市场,再到彻底改变人们购买音乐、享受音乐的方式;    从Mac的火爆销售,到iPod和iPhone的风靡世界,再到iPad的独步天下,以及它们成为世界各地很多人目前生活中不可或缺的一部分;    从三个人的车库中的小公司,到5年时间跻身世界500强,再到世界最大科技公司甚至世界最大公司……    苹果公司一直在改变着世界,领导着潮流,震撼着人们。苹果公司在乔布斯的带领下创造了一个时代!    苹果公司到底有什么秘密,能具有如此魔力,获得世人如此青睐?乔布斯到底给苹果注入了什么基因,使其牢牢地站在世界IT领域、数字音乐领域的潮头,让人们顶礼膜拜?    其实,乔布斯不是在经营企业,而是用自己全部的心血和激情在浇灌苹果。他是苹果的缔造者、救世英雄,也是其精神内核。他对发展潮流的前瞻性洞察,对经营模式的独特把握,对产品的精益求精,对创新的执著追求,对员工的苛求,都超出了其他企业很多。这些都是苹果公司能超常规发展成为世界第一的秘密,也是乔布斯留给世界的宝贵财富。    本书共有9章,通过对乔布斯和苹果成功要素的精心梳理,为喜欢苹果、喜欢乔布斯的读者奉上了一份“品尝”苹果、深入理解苹果商道并借鉴其精华的丰盛大餐。    ☆战略导航:乔布斯永远是苹果公司的战略导航者    任何企业的成功,都离不开一个具有超前洞见力的领袖人物。苹果公司很幸运,拥有了乔布斯。乔布斯是苹果公司的战略导航者,是苹果完美的产品挑选人,为苹果做出了最为关键的正确决策。这是苹果公司获得成功的决定性因素,也是值得其他企业借鉴的最为宝贵的经验。    ☆模式制胜:优越的商业模式决定了一切    当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。虽然每个行业所处的外部环境相仿,但总有一些企业与众不同,这些企业往往能够获得大大超过行业平均水平的收益,它们的秘密就是商业模式的优越。可以说,选择了什么商业模式,就选择了什么未来。是什么力量让苹果公司走出了曾经的低谷,异军突起成为行业领头羊?毋庸置疑,正是独特的商业模式给苹果公司注入了无穷的活力。    ☆塑造品牌:把品牌做到极致    为什么苹果产品总是如此迷人?为什么果粉们对苹果产品总是疯狂追捧?苹果产品的魅力究竟体现在什么地方?在品牌制胜的时代,想要从众多优秀的品牌中脱颖而出,仅靠功能特性早巳不够。苹果公司的成功靠的不是技术导向,而是它那独具魅力的品牌魔力法则。它充分把握了消费者的欲望和需求的细节,从而把品牌营销做到了极致。    ☆创新为王:没有创新就没有乔布斯    毫无疑问,苹果正在改变世界,从,iMac、iPod、iPhone到iPad,一系列不问断的创新产品,让苹果站到了整个IT市场的风口浪尖。创新是苹果的灵魂,是苹果引领世界潮流的引擎。那么,苹果对“创新”的颠覆之处在哪里?乔布斯所认为的创新究竟是什么?我们将从本章中获得答案。    ☆驾驭精英:发挥人的极限才能    谁都知道一流人才的生产力、创造力最为惊人,但是,并非每个领导者都能知人善任,都能充分挖掘和利用人才的潜能,它不仅考验管理技巧,而且考验领导艺术。“海盗船长”乔布斯,用他那独有的管理方式,为苹果公司网罗了全世界的精英,让这些优秀人才在他的带领下大放光芒,创造出苹果帝国的一个又一个奇迹。☆创造精品:你真的可以把苹果电脑当做一件艺术品    乔布斯说:“从事技术产品工作,如果你够幸运,产品将获得成功;如果你非常非常幸运,产品可能会大获成功并持续一年;如果你身处神殿,受众神庇佑的话,产品能够持续10年,然后迅速成为积淀层,成为构成下一技术层的基础。”显然,苹果公司足够幸运。它幸运的背后,是始终不变的精品战略,或者说是“艺术品”战略。    ☆完美执行:不达目的誓不罢休    再好的创意、规划或者标准,如果没有被有效地落实执行,那都是没有任何意义的。苹果公司在乔布斯的竭力打造下,拥有了超强的执行能力,使产品从设计到生产再到营销都做到了精益求精、完美无缺。也正是拥有了这种执行力,苹果产品才被精准地赋予了非凡的魅力,获得了消费者的喜爱;苹果公司才完成了不断的超越,达到辉煌的顶峰。    ☆制造竞争:挑战一切对手    成大事者必有大敌,在乔布斯引领苹果公司走向成功的道路上,在苹果公司发展的每一个阶段中,都不乏“大敢”的身影。越是强大的竞争对手,越能激起乔布斯的斗志。只要有人抢占了苹果公司的舞台,就一定会被列入苹果敌人的行列。IBM、微软、惠普、戴尔、谷歌、诺基亚、三星等都曾是苹果的强敌,或者正在对苹果的霸权提出挑战,然而苹果公司对他们毫无畏惧,积极应对,智慧博弈,从而完成了一次次的超越。    ☆盛世危言:离开乔布斯。苹果将会怎样    在盛极必衰的规律面前,苹果能成为一个例外吗?乔布斯的离世会成为苹果帝国发展的转折吗?苹果公司风光无限的表面下到底隐藏了哪些危机?蒂姆·库克会把苹果带向何方?这是人们关注的重点,也是本书最后的精彩。    借鉴是成功的捷径,复制是扩张的法宝。乔布斯是近10年来世界最优秀的CEO之一,苹果公司是世界独一无二的技术领域先锋,对于管理者及企业来说,乔布斯和苹果公司就是标杆。也许我们无法完全复制他们的经验和成功法则,但是我们可以从他们的大成功中找到我们的小成功,如果足够勤奋、认真、智慧和幸运,我们也同样能够取得让世人瞩目的成就。    乔布斯走了,苹果还在;辉煌正在演绎,传奇还在延续……让我们一起进入苹果内核,汲取最适合自己的养分。    但愿本书能启迪我们,让苹果的商道和乔布斯的激情注入你我的思维,激发出更好的商业灵感和想象空间!祈福乔布斯的天才思维和苹果不变的商道模式永驻人间,不要随天才的陨落而被上帝真的带走!

内容概要

苹果公司是当今最具创意、最有影响力的公司之一。这个被上帝咬了一口的苹果,在乔布斯的手中由青涩而变得金光闪闪!是乔布斯把苹果带上了辉煌的顶峰,使苹果获得了其他公司望尘莫及的巨大成就:
从真正意义上开创个人电脑时代的到来,到建立一个便携式媒体播放器的全新市场,再到彻底改变人们购买音乐、享受音乐的方式;
从Mac的火爆销售,到iPod和iPhone的风靡世界,再到iPad的独步天下,以及它们成为世界各地很多人目前生活中不可或缺的一部分;
从三个人的车库中的小公司,到5年时间跻身世界500强,再到世界最大科技公司甚至世界最大公司……
苹果公司到底有什么秘密,能具有如此魔力?乔布斯到底给苹果注入了什么基因,使其牢牢地站在世界IT领域、数字音乐领域的潮头?本书从苹果奇迹开始,一点一点地“切开”苹果,探索其“汁美肉丰”的真正内因。

作者简介

赵文明,曾任世纪鸿蒙管理顾问公司首席咨询师、执行董事、总经理等职,财经作家。近年来,一直从事中国资本市场和宏观经济的研究工作。曾任多家财经媒体的记者、编辑,并担任多家学术机构、研究院所的特约研究员。主编《中国经济大趋势》《每天学点经济学》《马云创业真经》等多种财经图书,深受读者喜爱和好评,获得社会的广泛认可和关注。

书籍目录

前言
第1章产品挑选人:战略决定企业的最终命运
 预见趋势——眼光独特的产品挑选人
 企业应该由产品人推动,而不是营销人
 用“我为什么做”来定位自己
 产品成功的方向:独特的高品位 1
 技术要与艺术完美地融合
 与产品心灵相通,才能产生伟大的设计
 
第2章超越商道:选择了什么商业模式,就选择了什么未来
 苹果帝国的核心商业模式:硬件+软件+服务
 产业链的胜利
 苹果:封闭商业模式的成功
 商业生态系统的盈利模式
 把科技与消费者需求完美结合
 
第3章打造苹果信仰:独具魅力的品牌魔力法则
 苹果,大众化的精英产品
 广告策略:非同凡“想”
 产品发布会:好莱坞式的表演
 病毒营销:消费者是最好的“销售员”
 体验营销:给你不一样的使用体验
 名人效应:充分利用名人的号召力
 饥饿营销:吊足消费者的胃口
 
第4章用创新改变世界:永久创新是苹果引领世界的引擎
 苹果,用创新改变世界
 整合也是一种创新
 像初学者那样创新
 创新就要有敢于冒险的勇气和魄力
 创新源于模仿
 创新的秘密在于效率
 想象力永远有可挖掘的空间
 
第5章海盗船长的管理法则:洞察人性比技术更重要
 苹果会选择精英中的精英
 苹果公司的海盗精神
 海盗船长的“粗暴”领导法则
 在苹果工作是一种荣誉
 雷厉风行,效率第一
 雷打不动的周一例会
 苹果公司的股权激励
 
第6章用精英创造精品:苹果不是产品,而是精美的艺术品
 追求完美的极致
 简约而不简单
 颠覆性的产品才最具魅力
 远离过渡产品
 苹果的产品升级战略
 苹果法则:细节决定成败
 
第7章完美的执行力:落实到位,让一切成为可能
 实施自己的想法,绝不妥协
 强势控制——完美执行的保证
 建立效率极高的小团队
 专注,让执行落实的效果更佳
 先建立标准,后严格执行
 
第8章制造竞争:没有硝烟的博弈不是战争
 和苹果竞争为什么这么难
 索尼谢幕,苹果加冕
 与“蓝色巨人”IBM的恩怨纠葛
 苹果与微软的商业战争
 超越戴尔,苹果一洗前耻
 苹果与Flash之间的论战
 巨头之争:苹果与谷歌
 PC争霸战:惠普向苹果投降
 狙击诺基亚
 亦敌亦友的三星
 如果苹果和黑莓只是水果
 专利大战:苹果与HTC
 
第9章盛世危言:苹果帝国的未来之路
 乔布斯去世,“苹果神话”能否续写辉煌
 危机一:苹果的封闭形态受到强力挑战
 危机二:失去乔布斯,“慢工出细活”的方式难以为继
 危机三:苹果危机管理模式的弊端突显
 危机四:产业供应链受到环境问题的困扰
 危机五:巨额现金的隐忧
 危机六:高市场占有率导致垄断之嫌
 在盛极必衰的规律面前,苹果能坚持多久
附录苹果奇迹的轨迹
 迅速崛起——苹果成为世界第一大市值公司
 引领潮流——苹果是数码界发展的风向标
 贡献巨大——苹果对计算机行业发展的影响
 生命历程——苹果公司发展的六个关键时期
 苹果公司的历任CEO
 苹果设计的灵魂:乔纳森?伊夫

章节摘录

版权页:   插图:   预见趋势——眼光独特的产品挑选人 乔布斯是一个完美的产品挑选人,通过集体决策来挑选产品,并不能保证比一个人挑选更好。 ——硅谷战略与创新咨询专家 杰弗里•摩尔 我们到底该生产什么样的产品?在众多产品中,哪个才会最终获得成功?这是所有企业经营过程中必须面对的最为关键的问题。如果选错了产品、上错了项目,那么失败就已经注定。这就需要企业拥有一个非常出色的“产品挑选人”。 “产品挑选人”是硅谷比较流行的一个术语。它是用来描述在创新型公司中对关键产品进行决策,以及捍卫游戏规则的人。一个卓越的企业领导者,首先是产品挑选人。产品挑选人最主要的工作就是充分地吸收各种想法和意见,并从中挑选出最核心的内容,最终组合出真正具有潜力的优秀产品。 乔布斯扮演的正是这样一个角色,而且,他是最棒的产品挑选人。如果没有乔布斯的关键决策,苹果很难取得如此辉煌的成就。在苹果公司每次开发新产品时,乔布斯都会亲自试用这些新产品,将自己的感受记录下来,并反馈给工程师。如果一件新产品让乔布斯觉得使用困难,他会具体指出哪些地方必须改进。如果设计者有任何异议,乔布斯会强势地要求设计者忘掉自己的想法,按照他的思路来。在产品的挑选上,乔布斯从来都是一个独裁者。 迈克•伊万格李斯特是苹果产品iDVD的开发者之一。他在2000年负责研发这一项目,为此,他与一个搭档精心准备了三个星期,费尽心血地拿出了一套演示方案等待乔布斯的审核。 出乎伊万格李斯特意料的是,当乔布斯审核项目时,压根儿没看他们的展示,自顾自地走到会议室的白板前,在上面画了一个方框,对他俩说:“这就是我想要的新应用,它应该有这样一个窗口,你可以把影片拖动到窗口里,之后点击一个按钮,我把它称为‘Burn’,再然后,世界就展示在你的眼前。OK,这就是你们要做的事情。” 乔布斯曾经说:“市场需要一种以产品为导向的文化,在技术公司也是如此。很多公司有非常多杰出的工程师和聪明的员工,但是从根本上而言,这些公司需要将所有一切集合在一起的‘地心引力’,否则,你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段。这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品。苹果公司曾经有一段时间缺少了这种‘地心引力’。当时有很多非常有趣的东西在公司周围漂浮着,但是却没有那种将它们拉在一起的‘地心引力’。当然,这种地心引力说的是我。” 与乔布斯一起创立苹果的史蒂夫•沃兹尼亚克曾这样评价他的搭档:“乔布斯非常自负。他总是花很多时间思考产品以及如何选择,考虑所有可能的问题以及答案。每次他提出一个关于新产品的想法时,其实都已经在他的脑海里反复思量过了,这样做确实令他比别人拥有更多的优势。”

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