作业成本法在公路施工项目中的应用

出版时间：2007-10  出版社：人民交通  作者：薛随云  页数：200  

内容概要

　　《作业成本法在公路施工项目中的应用》依托中国交通建设集团第二公路工程局有限公司管理实践，对作业成本法从管理理论和操作实务两个方面进行了深入、系统的研究，在近5年的时间里，先后在30多个工程施工项目中试点、应用，取得了成功的经验。根据作业成本法的管理思想和基本的管理方法，归纳总结出适用于工程项目全面建立成本预算、成本过程控制、成本核算、成本分析、各类信息传递以及项目业绩考核的系统的成本管理体系，对项目强化成本过程控制、降低消耗、提高项目经济效益具有有效的推动和促进作用。　　《作业成本法在公路施工项目中的应用》主要内容包括项目成本管理策划，作业成本计划的编制，作业成本管理与控制，项目作业成本核算，成本分析、成本考核与奖惩，作业成本法管理案例。　　二公局创建的“作业成本法在公路施工项目中的应用”获第九届（2005年度）全国工程建设企业管理现代化成果一等奖。

书籍目录

第一章 概论第一节 作业成本法概述一、作业成本法产生的背景二、作业成本法形成的基本理论观点三、作业成本法应用的意义四、小结第二节 作业成本管理概述第三节 公路工程施工项目应用作业成本法的可行性分析一、公路工程施工项目的管理特点二、作业成本法应用于工程项目管理的可行性与难点三、小结第四节 本书涉及的专用名词术语第二章 项目成本管理策划第一节 基本概念一、公路工程项目作业分类二、作业成本动因分析三、构建作业中心第二节 工程项目作业分析一、作业分析方法二、公路工程作业分析三、施工组织设计第三节 项目管理组织结构策划一、组织结构优化二、作业成本管理的职责三、策划并建立项目的作业成本信息管理体系第三章 作业成本计划的编制第一节 成本对象的确定第二节 成本计划的编制职责与编制流程一、成本计划的编制职责二、成本计划的编制流程第三节 成本计划的编制依据及方法一、成本计划的编制依据二、成本计划的编制方法三、资源数量消耗计划的编制四、人力资源成本计划的编制五、设备资源成本计划的编制六、材料资源成本计划的编制七、试验检测费用计划的编制八、现场管理费计划的编制九、第100章费用计划的编制十、分包工程成本计划的编制十一、分项工程直接费成本计划的编制十二、阶段性成本计划和责任成本计划的编制第四章 作业成本过程控制第一节 成本控制责任及指标的分解一、成本控制责任及指标的分解原则二、成本控制责任及指标的分解方法第二节 作业成本过程控制一、物资材料成本控制二、机械成本控制三、后场作业成本控制四、前场摊铺作业成本控制五、现场经费控制六、分包工程成本控制第三节 过程核算及指标控制一、一级现场统计核算二、二级部门业务核算三、三级会计综合核算四、利用核算结果进行成本过程控制第五章 项目作业成本核算第一节 作业成本核算的前期准备一、建立网络延伸式成本核算体系二、账套初始设置三、原始票据的设计四、规范项目的票据传递流程和时间第二节 成本费用及其相关核算一、作业成本核算的具体方法二、人力资源成本及相关核算三、材料资源成本及相关核算四、设备资源成本及相关核算五、工程施工及相关核算六、现场管理费及相关核算七、项目货币资金核算八、主营业务收入及相关核算九、规定核算账户信息处理时间十、小结第六章 成本分析第一节 成本分析的目的、原则及分类一、成本分析的目的二、成本分析的原则三、成本分析的分类第二节 成本分析方法一、成本分析方法二、成本分析内容第三节 编制月度（季度）成本分析报告一、成本分析报告的构成二、成本分析报告的编制第四节 成本分析结果的反馈及改进措施的制订一、成本分析结果的反馈二、成本改进措的制定第七章 成本考核与奖惩办法第一节 成本考核机制一、施工项目成本考核的意义二、施工项目成本考核的内容三、施工项目成本考核的程序四、施工项目成本考核的办法五、施工项目成本考核的实施第二节 成本奖惩与兑现一、奖惩办法二、奖罚兑现第八章 作业成本法管理案例一、项目的基本概况二、成本计划的编制三、成本核算四、成本对比分析附录一 基础信息表格、原始凭证和会计凭证格式附录二 成本对比分析表参考文献

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　　《作业成本法在公路施工项目中的应用》可供公路、铁路、水利、建筑等施工企业的合同管理、工程造价、预算经营、财务管理、会计、成本管理人员学习借鉴，也可供各大专院校土木工程专业的师生学习参考。