生产管理职位工作手册

出版时间：2005-6-1  出版社：人民邮电出版社  作者：於敏  页数：270  
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内容概要

　　实务+工作模板+工具表单+工作流程，是《生产管理职位工作手册》的核心竞争力。《生产管理职位工作手册》从专业角度，将企业生产管理工作和工作流程细化，并为生产管理职位任职者提供可借鉴的范例、模板和工具表单。书中包括：生产战略管理、生产计划与生产控制管理、生产运作系统设计管理、生产技术管理、生产设备管理、产品管理、生产物资管理、质量管理、安全管理等。它为相关人员提供了一整套科学、实用的工作标准、产品管理、直观，具有很强的可操作性。　　《生产管理职位工作手册》适合生产管理从业人员、中高层管理人员、咨询企业及培训企业人员使用。

书籍目录

第一章 生产部门的职责描述第一节 生产部门的工作目标、职能与工作职责一、生产部门的工作目标二、生产部门的职能三、生产部门的工作职责第二节 生产部门各岗位工作职责一、生产总监二、制造部经理三、工程技术部经理四、车间主任五、生产主管六、生产调度员七、质量控制主管第三节 生产作业流程第二章 生产部门的组织管理第一节 工作知识准备一、生产部门组织结构的重要性二、构建生产部门组织结构的方法第二节 生产部门的管理工作模板一、生产部门的组织结构图（一）二、生产部门的组织结构图（二）第三章 生产战略管理第一节 工作知识准备一、企业战略管理二、企业市场竞争战略对生产的要求第二节 生产战略管理的细化执行一、工作知识准备二、生产战略管理的工作流程第四章 生产计划与生产控制管理第一节 生产计划管理的细化执行一、工作知识准备二、生产计划管理的工作模板三、生产计划管理的工具表单四、生产计划管理的工作流程第二节 生产控制管理的细化执行一、工作知识准备二、生产控制管理的工作模板三、生产控制管理的工具表单四、生产控制管理的工作流程第五章 生产系统的设计第一节 工艺设计与工作设计、研究的细化执行一、工作知识准备二、工艺设计与工作设计、研究管理的工作流程第二节 生产过程组织管理的细化执行一、工作知识准备二、生产过程组织管理的工作模板三、生产过程组织管理的工具表单四、生产过程组织管理的工作流程第六章 生产技术管理第一节 生产技术管理的细化执行一 工作知识准备二 生产技术管理的工作模板三 生产技术管理的工具表单第二节 技术创新与开发管理的细化执行一 工作知识准备二 技术创新与开发管理的工作模板三 技术创新与开发的工具表单……第七章 生产设备管理第八章 产品管理第九章 物资管理第十章 质量管理第十一章 安全生产管理

媒体关注与评论

　　职责清晰：明确所在岗位的责任和任务并为自己定位；　　工作有序：知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程；　　执行有力：精确地把管理落在个人行为和执行工具上；　　考核有据：为企业也为自己提供工作考核的量化指标。　　人与事的完美结合，做什么和怎样做的解决方案。