生产人员绩效量化考核全案

出版时间：2010-5  出版社：人民邮电出版社  作者：姚小风  页数：298  

前言

　　作为专业的管理实务内容研究机构，弗布克公司一直奉行“拿来即用”和不断“细化”的理念，将复杂的问题简单化，将抽象的理论实务化，并结合具体的工作内容，提供具体的解决方案，帮助企业相关工作人员高效解决问题，快速完成工作。对于人力资源管理重要内容之一的“绩效考核”问题，弗布克公司坚决奉行“细化到底”的开发理念，把考核落实到具体人员上。　　弗布克绩效考核设计与细化全案系列针对绩效考核的具体问题，分别细化，一一讲解。《生产人员绩效量化考核全案》就是针对生产人员绩效考核工作给出的全面解决方案。　　本系列图书除本书外，还包括《20大部门绩效考核指标设计全案》、《企业25类人员量化考核设计全案》、《目标分解与量化考核设计全案》、《销售人员绩效量化考核全案》、《房地产公司绩效考核设计全案》、《物业公司绩效考核设计全案》、《酒店绩效考核设计全案》、《通用量表与量化考核管理全案》、《通用绩效考核制度设计全案》及《最有效的220张量化考核图表》等。　　《生产人员绩效量化考核全案》囊括了18类直接及辅助生产人员，提供了18类生产岗位职责，设计了61个岗位量化考核指标，制定了61个岗位绩效考核方案，提供了所有生产人员考核事项所需的量化指标和考核方案，是生产人员绩效量化考核的工具书，是生产企业和从事生产管理人员必备的实务参考书。

内容概要

　　《生产人员绩效量化考核全案》将企业生产人员细化到生产管理人员、生产计划人员、生产调度人员、生产车间人员、生产采购人员、生产质检人员、安全生产人员、生产仓储人员及生产培训人员共18类直接及辅助生产人员，提供了18类生产岗位职责，设计了61个岗位量化考核指标，制定了61个岗位绩效考核方案。　　《生产人员绩效量化考核全案》适合生产企业各级管理人员、人力资源管理人员、高等院校人力资源管理专业师生、培训及管理咨询人员阅读。

作者简介

　　姚小凤，北京弗布克管理咨询有限公司课件开发师、生产管理内容研发专员，主要从事企业管理培训课程开发、课件开发、培训模块设计等工作。

书籍目录

第1章 生产人员分类 11.1 直接生产人员 31.1.1 生产管理人员 31.1.2 生产计划人员 51.1.3 生产调度人员 71.1.4 生产车间人员 91.1.5 生产班组人员 101.2 辅助生产人员 121.2.1 研发设计人员 121.2.2 技术工艺人员 141.2.3 生产采购人员 171.2.4 设备管理人员 191.2.5 生产质检人员 211.2.6 安全生产人员 231.2.7 生产仓储人员 251.2.8 生产物流人员 261.2.9 生产认证人员 281.2.10 生产信息人员 291.2.11 生产后勤人员 311.2.12 生产培训人员 331.2.13 其他辅助人员 34第2章 生产管理人员量化考核 372.1 生产总监 392.1.1 量化指标设计 392.1.2 绩效考核方案 402.2 生产经理 422.2.1 量化指标设计 422.2.2 绩效考核方案 432.3 生产主管 462.3.1 量化指标设计 462.3.2 绩效考核方案 47第3章 生产计划人员量化考核 513.1 生产计划经理 533.1.1 量化指标设计 533.1.2 绩效考核方案 533.2 生产计划主管 553.2.1 量化指标设计 553.2.2 绩效考核方案 563.3 生产计划专员 593.3.1 量化指标设计 593.3.2 绩效考核方案 59第4章 生产调度人员量化考核 614.1 调度经理 634.1.1 量化指标设计 634.1.2 绩效考核方案 634.2 调度主管 664.2.1 量化指标设计 664.2.2 绩效考核方案 664.3 车间调度专员 684.3.1 量化指标设计 684.3.2 绩效考核方案 68第5章 生产车间人员量化考核 735.1 车间经理 755.1.1 量化指标设计 755.1.2 绩效考核方案 755.2 车间主任 775.2.1 量化指标设计 775.2.2 绩效考核方案 78第6章 生产班组人员量化考核 816.1 生产班长 836.1.1 量化指标设计 836.1.2 绩效考核方案 836.2 生产组长 876.2.1 量化指标设计 876.2.2 绩效考核方案 886.3 一线员工 906.3.1 量化指标设计 906.3.2 绩效考核方案 91第7章 研发设计人员量化考核 977.1 研发经理 997.1.1 量化指标设计 997.1.2 绩效考核方案 1007.2 研发主管 1037.2.1 量化指标设计 1037.2.2 绩效考核方案 1047.3 设计主管 1057.3.1 量化指标设计 1057.3.2 绩效考核方案 1067.4 试制主管 1107.4.1 量化指标设计 1107.4.2 绩效考核方案 1117.5 研发专员 1157.5.1 量化指标设计 1157.5.2 绩效考核方案 1167.6 设计专员 1197.6.1 量化指标设计 1197.6.2 绩效考核方案 120第8章 技术工艺人员量化考核 1238.1 技术总监 1258.1.1 量化指标设计 1258.1.2 绩效考核方案 1268.2 技术经理 1288.2.1 量化指标设计 1288.2.2 绩效考核方案 1298.3 技术主管 1318.3.1 量化指标设计 1318.3.2 绩效考核方案 1328.4 技术工程师 1348.4.1 量化指标设计 1348.4.2 绩效考核方案 1358.5 工艺工程师 1378.5.1 量化指标设计 1378.5.2 绩效考核方案 138第9章 生产采购人员量化考核 1439.1 采购经理 1459.1.1 量化指标设计 1459.1.2 绩效考核方案 1469.2 采购主管 1489.2.1 量化指标设计 1489.2.2 绩效考核方案 1489.3 采购专员 1529.3.1 量化指标设计 1529.3.2 绩效考核方案 153第10章 设备管理人员量化考核 15510.1 设备经理 15710.1.1 量化指标设计 15710.1.2 绩效考核方案 15810.2 电气主管 16010.2.1 量化指标设计 16010.2.2 绩效考核方案 16010.3 动力主管 16410.3.1 量化指标设计 16410.3.2 绩效考核方案 16410.4 设备专员 16710.4.1 量化指标设计 16710.4.2 绩效考核方案 16810.5 维修主管 17010.5.1 量化指标设计 17010.5.2 绩效考核方案 17110.6 维修专员 17310.6.1 量化指标设计 17310.6.2 绩效考核方案 174第11章 生产质检人员量化考核 17711.1 质检经理 17911.1.1 量化指标设计 17911.1.2 绩效考核方案 18011.2 质检主管 18111.2.1 量化指标设计 18111.2.2 绩效考核方案 18211.3 质检专员 18611.3.1 量化指标设计 18611.3.2 绩效考核方案 186第12章 安全生产人员量化考核 18912.1 安全经理 19112.1.1 量化指标设计 19112.1.2 绩效考核方案 19212.2 安全主管 19412.2.1 量化指标设计 19412.2.2 绩效考核方案 19512.3 安全专员 19912.3.1 量化指标设计 19912.3.2 绩效考核方案 199第13章 生产仓储人员量化考核 20313.1 仓储主管 20513.1.1 量化指标设计 20513.1.2 绩效考核方案 20613.2 库管专员 20913.2.1 量化指标设计 20913.2.2 绩效考核方案 210第14章 生产物流人员量化考核 21514.1 物流主管 21714.1.1 量化指标设计 21714.1.2 绩效考核方案 21714.2 装卸专员 22014.2.1 量化指标设计 22014.2.2 绩效考核方案 220第15章 生产认证人员量化考核 22515.1 质量体系认证主管 22715.1.1 量化指标设计 22715.1.2 绩效考核方案 22715.2 环境体系认证主管 23015.2.1 量化指标设计 23015.2.2 绩效考核方案 23115.3 职业健康安全体系认证主管 23315.3.1 量化指标设计 23315.3.2 绩效考核方案 234第16章 生产信息人员量化考核 23516.1 网络信息经理 23716.1.1 量化指标设计 23716.1.2 绩效考核方案 23716.2 信息化主管 24016.2.1 量化指标设计 24016.2.2 绩效考核方案 24016.3 网络信息专员 24516.3.1 量化指标设计 24516.3.2 绩效考核方案 245第17章 生产后勤人员量化考核 25117.1 环境主管 25317.1.1 量化指标设计 25317.1.2 绩效考核方案 25317.2 卫生主管 25517.2.1 量化指标设计 25517.2.2 绩效考核方案 25617.3 绿化主管 25917.3.1 量化指标设计 25917.3.2 绩效考核方案 25917.4 餐厅主管 26117.4.1 量化指标设计 26117.4.2 绩效考核方案 26217.5 宿舍主管 26417.5.1 量化指标设计 26417.5.2 绩效考核方案 265第18章 生产培训人员量化考核 26918.1 培训主管 27118.1.1 量化指标设计 27118.1.2 绩效考核方案 27118.2 培训讲师 27518.2.1 量化指标设计 27518.2.2 绩效考核方案 275第19章 其他辅助人员量化考核 28119.1 生产统计专员 28319.1.1 量化指标设计 28319.1.2 绩效考核方案 28319.2 生产外协专员 28719.2.1 量化指标设计 28719.2.2 绩效考核方案 28819.3 成本核算专员 29119.3.1 量化指标设计 29119.3.2 绩效考核方案 29219.4 生产管理文员 29519.4.1 量化指标设计 29519.4.2 绩效考核方案 295

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　　给出生产人员量化考核指标　　提供生产人员绩效考核方案　　囊括了18类直接及辅助生产人员　　提供了18类生产人员的岗位职责　　设计了61个岗位的量化考核指标　　制定了61个岗位的绩效考核方案　　生产人员分类设置　　生产人员职责编制　　量化考核指标设计　　绩效考核方案制定