谷歌之道

出版时间：2011-2  出版社：人民邮电  作者：吉拉尔  页数：200  译者：吴浩,李娜  
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内容概要

　　《谷歌之道：网络时代的管理创新》作者bernard girard是一位资深的管理专家，在《谷歌之道：网络时代的管理创新》中分析了google领导人创建的商业模式，重点讨论了google创始人采用的管理方法，也对google成长过程中的商业环境进行了深入分析，最后还对google管理模式的瓶颈进行了预测，并对当前全球金融危机对google模式的影响进行了分析。　　《谷歌之道：网络时代的管理创新》适合对希望研究和借鉴google管理模式，从中得到启示的企业管理者、企业决策顾问阅读，同时也适合对google企业感兴趣的爱好者阅读。

书籍目录

第1部分 打破常规的传奇公司第1章 反叛，只为一个原因 第2章 google的经济学模型 第2部分 一级方程式赛车引擎第3章 三位高层创新者 第4章 招募最棒的员工 第5章 20%自由时间政策 第6章 同事就是最好的评审员 第7章 创新机器 第8章 就像一把瑞士军刀 第9章 为了对数学的热爱 第10章 保持小规模团队 第11章 通过技术来协作 第12章 工厂里的秘密 第3部分 以用户为中心，其他一切水到渠成第13章 自动化销售和用户关系 第14章 让用户参与 第4部分 挑战与风险第15章 google的发展可持续吗？ 第16章 google能否避免走向平庸？ 第17章 展望未来 后记 google模式适合所有管理者吗？ 引用注释

章节摘录

　　第1章　　反叛，只为一个原因　　Google的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林拥有常人所没有的天赋。在大家的记忆里，除了他们之外还有谁能拥有改变世界的能力？　　拉里·佩奇和谢尔盖·布林拥有极强的自信，对梦想的追求也近乎执着。他们的目标不仅仅为了创造财富，改变世界、改进因特网搜索才是他们共同的追求。他们不墨守成规，善于打破传统。任何一个跟踪过Google IP0的人都非常清楚，在出售股票的过程中，Google为了使份额分配更加民主而采取拍卖的形式，给当时的投资界一个不小的轰动。　　Google的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林是非常要好的朋友，在此之前，在其他的公司里，这样的情况也比比皆是。微软的两名创始人比尔·盖茨和保罗·艾伦是大学时的好朋友；世界上第一个电子表格软件VisiCalc的创始人丹·布莱克林和鲍勃·弗兰克斯顿也是大学时的朋友；苹果公司的创始人史蒂夫·沃兹尼亚克和史蒂夫·乔布斯是l8岁时在惠普公司主办的一个暑期IT培训班上认识的；惠普公司的创始人比尔·休利特和大卫·帕卡德同样也是大学同学……　　友情帮助他们创造了一个可靠的空间，在这里他们可以更好地交流，对新的想法进行测试，进而同时帮助彼此迈向成功。在充满挑战和竞争的硅谷，友情可以帮助这些年轻的创业者拧成一股绳，一致对外，从而可以帮助公司抵御外来的重重压力。　　除此之外，拉里·佩奇和谢尔盖·布林还善于把各种资源的优势进行最大化配置。美国的一位社会学家Howard S。Becker在他的代表作《艺术世界》（ArtWorlds）中提出了一个同名概念“art world”，用以表明：艺术是集体行动的结果，它发生在一个协同合作的社会网络之中。同时他还证明，即使是最具个性的艺术家也需要art world”来完成创作。艺术家如此，企业家也不例外。Google的创始人同样得益于良好而幸运的环境，他们的母校斯坦福大学是与加州大学伯克利分校齐名的知名学府，从这里走出的都是世界一流的网络技术方面的精英。在Google之前的两大搜索引擎巨头Yahoo！和Excite都是从斯坦福起步，迈出了成功的第一步。　　在经济方面，拉里·佩奇和谢尔盖·布林筹集到了启动资金；在法律方面，政府鼓励拥有专业知识和创意的年轻人创业；在硬件方面，东南亚制造商们的硬件制造技术不断成熟，使他们的搜索引擎所需要的内存和微处理器价格也在不断降低。得益于种种天时、地利、人和，这两位年轻人成功地创建了Google。　　……