图说工厂7S管理

出版时间：2011-2  出版社：人民邮电  作者：李家林//江雨蓉  页数：263  
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内容概要

工厂7S管理能提高工厂的生产效率和生产的灵活性，减少浪费。本书针对工厂7S管理的方方面面进行了阐述，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约等内容。　　本书图文并茂，内容由“实景图片展示、内容解读、要点提示”三个模块组成，轻松活泼，易于理解。这种内容编排方式在管理类图书中比较新颖，有助于读者更好地学习和应用。　　　本书可作为工厂各级管理人员，尤其是7S管理人员提升业务能力的读本，也可作为培训部门进行工厂管理知识培训的教材。

书籍目录

第1章  7S概述　1.1  5S是什么　1.2  从5S到7S　1.3  7S的内涵　1.4  7S之间的关系　1.5  工厂内不符合7s的现象　1.6　推行7S的作用　1.7  7s活动的目的第2章  7S的导入与推行  2.1  对7S的认识误区  2.2　成立7S推进组织  2.3  制订7S的工作计划  2.4  7S的培训教育  2.5  7S活动前宣传造势  2.6  示范区的7S活动  2.7  78活动的全面推进  2.8  7s活动的评比与考核第3章  开展7S的方法　3.1  寻宝活动　3.2  定点摄影　3.3  红牌作战　3.4  油漆作战　3.5  定置管理第4章  7S管理——整理  4.1  什么是整理  4.2  现场检查的实施  4.3  如何区分必需品与非必需品  4.4  清除非必需品  4.5  处理非必需品第5章  7S管理——整顿  5.1　认识整顿  5.2  “三定”的实施  5.3  整顿的推行步骤  5.4  工具类的整顿  5.5　设备的整顿  5.6  作业台、台车类的整顿  5.7  配线、配管的整顿    5.8　仓库的整顿  5.9  材料、清洁用具、危险品的整顿  5.10  整顿在制品  5.11  公告物的整顿  5.12　标志大行动第6章  7S管理——清扫  6.1  什么是清扫  6.2  清扫前的准备工作    6.3  清扫的推行步骤  6.4　实施全面清扫  6.5  污染发生源的查明    6.6　检查清扫结果第7章  7S管理——清洁  7.1  前3个S的维持  7.2  前3个s的定期检查    7.3  巡查评比与前3个S的实施  7.4  7s的目视化管理第8章　7S管理——安全第9章　7S管理——节约第10章　7S管理——素养第11章　7S与间接部门附件

用户评论 (总计34条)

•   很实用的，切合大部分生产现场的管理，我正在提高，谢谢作者，希望我能把我管理的团队带向正规，高效的行列。
•   7S管理，是一本较好的、有针对性的管理指导用书，我非常喜欢。
•   给朋友买的，他说看了以后，管理起来方便多了
•   图文并茂，讲解详细！好书！
•   给我自己买的，比较实用
•   价格便宜，质量好，简单易懂，对我有帮助，十分喜欢。
•   说真的，没有想像得那么好。要是彩色插图就好了！
•   这本书挺不错的，我很喜欢
•   书不错，就是外包装有点破，送一个光盘，对工作很有益的一本书
•   真是好书呀，对工作帮助很大，建议大家都来看看。
•   还没来得及看，吼吼
•   初看一下，感觉可以。
•   粗粗翻了一下，都是挺有用的书
•   比較實用的一本書,很適合我們工場使用.
•   配光盘，非常实用，还可复制
•   帮领导买的，找了好几个书店才找到
•   很实用的书，但是多些此类的书会更好些
•   7s 管理做得比5S严格，7s比较规范。书本内容比较明细，图文并茂。不错~
•   现场图片展示+操作要点提示点名关键，好实用的一本书，受益匪浅哦
•   送货快！内容还比较有帮助。
•   这本书还没特别的认真看，只是粗粗浏览，所谓7S，观点还算潮。提示一下，它光盘里的东西是书的电子版，无其他信息。
•   可能是用途不太一样 暂时用不到什么
•   通读一边后，收藏作为工具书，随时可以查阅
•   感觉当时订的不是这本书，而是另外一本工厂现场管理，
•   图文并茂，对生产现场有实际的指导作用
•   还是正略钧策的书籍，完全是拼凑、胡编，里面的照片网上都有了，内容非常糟糕的一本现场管理书，我把它退货，强烈要求下架。正略钧策根本就不是搞精益生产的公司，何必来趟这个水呢。浪费时间。
•   有点用，资料
•   kkjkkkk
•   实用的培训教材
•   给公司配备，看起来不错，希望能有用。
•   图说相容...
•   以后会经常来购买的，呵呵
•   包装各方面都还不错
•   图说工厂7S管理