管理学基础

出版时间：2012-11  出版社：牛三平 人民邮电出版社 (2012-11出版)  作者：牛三平  页数：256  

内容概要

管理学作为管理学科体系中的基础学科，其主要任务就是研究管理活动的共性，总结和提炼管理工作的一般规律，为此本书用管理概述、管理理论的演变与发展、计划管理、组织管理、领导管理、管理控制、战略管理与决策、管理激励、管理沟通、人力资源管理、管理创新11个章节来阐述管理学相关内容。《工业和信息化普通高等教育“十二五”规划教材立项项目：管理学基础》既适合经济管理类应用型本科和专科学生的教学需要，也可作为企业培训、成人教育教材及在职人员的自学参考用书。

书籍目录

目　录 第一章　管理概述　1学习目标　1案例导入　1学习内容　2第一节　管理　2一、管理的概念　2二、管理的职能　4三、管理的性质　7四、管理的基本原理　8五、管理的作用　8第二节　管理学　10一、管理学的概念　10二、管理学研究的内容　10三、管理学的特点　11四、管理学的研究方法　12第三节　管理者　14一、管理者的概念　14二、管理者的分类　15三、管理者的角色　17四、管理者的技能　17五、管理者的素质　18重要概念　19本章小结　19综合练习　20第二章　管理理论的演变与发展　22学习目标　22案例导入　22学习内容　23第一节　管理思想与理论的历史沿革　23一、中国管理思想的历史演进　23二、西方管理理论的形成与演变　24第二节　古典管理理论　28一、科学管理思想　28二、古典管理理论　33第三节　近代管理理论　38一、人际关系理论　38二、行为科学理论　40第四节　现代管理理论　44一、现代管理理论的丛林　44二、现代管理理论的新思潮　49三、现代管理理论的特点　54重要概念　55本章小结　55综合练习　56第三章　计划管理　58学习目标　58案例导入　58学习内容　59第一节　计划概述　59一、计划的概念　59二、计划的原理　61第二节　计划的内容和结构　63一、计划的内容　63二、计划的基本结构　64第三节　计划编制程序和方法　65一、计划的编制　65二、计划书的编制　69第四节　目标管理　72一、目标管理的基本思想　72二、目标和目标管理　72重要概念　76本章小结　76综合练习　77第四章　组织管理　80学习目标　80案例导入　80学习内容　81第一节　了解组织　81一、组织的概念　81二、组织的分类　82三、组织工作　83第二节　组织设计　85一、了解组织设计　85二、组织结构　86三、组织部门化　90四、组织层次化　91第三节　职权分配　95一、职权　95二、职权的分配　96本章小结　101重要概念　101综合练习　101第五章　领导工作　104学习目标　104案例导入　104学习内容　105第一节　领导的本质　105一、领导的含义　105二、领导的作用　107三、领导的权利及影响力　107第二节　领导理论　108一、领导特质理论　108二、领导行为理论　110三、领导权变理论　113四、领导理论发展的新趋势　117第三节　领导风格及领导工作原理　119一、人性假设理论　119二、领导方式　120三、领导工作原理　122第四节　领导者素质与领导艺术　123一、领导者的素质　123二、领导艺术　123重要概念　125本章小结　125综合练习　125第六章　管理控制　130学习目标　130案例导入　130学习内容　131第一节　管理控制概述　131一、控制的概念　131二、控制的类型　131三、有效控制的特征　137第二节　管理控制过程　139一、制定标准　139二、衡量绩效　142三、分析结果　143四、纠正偏差　143第三节　管理控制方法　144一、传统的控制方法　145二、现代的控制方法　148重要概念　150本章小结　150综合练习　151第七章　战略管理与决策　154学习目标　154案例导入　154学习内容　155第一节　管理环境　155一、组织与环境的关系　156二、外部环境分析　156三、内部环境分析　160第二节　战略管理　162一、企业战略的概念　162二、战略管理的过程　163三、战略的类型　165第三节　决策　176一、决策的概念　176二、决策的类型　177三、科学决策的程序　178四、决策方法　180重要概念　189本章小结　189综合练习　189第八章　管理激励　191学习目标　191案例导入　191学习内容　191第一节　激励概述　192一、激励的涵义　192二、激励的过程　192三、激励的作用　193四、激励的原则　194第二节　激励理论　195一、内容型激励理论　195二、过程型激励理论　199三、强化型激励理论　201第三节　激励实务　203一、物质激励　203二、工作激励　204三、关心激励　205四、培训激励　205五、企业文化激励　205重要概念　205本章小结　206综合练习　206第九章　管理沟通　209学习目标　209案例导入　209学习内容　210第一节　沟通概述　210一、沟通的概念　210二、沟通的过程　210三、沟通的作用　211第二节　沟通方式及渠道　213一、沟通方式　213二、沟通渠道　214三、沟通网络　215第三节　有效沟通的方法　216一、有效沟通　216二、人际沟通　218三、改善人际沟通的方法　219重要概念　220本章小结　220综合练习　220第十章　人力资源管理　223学习目标　223案例导入　223学习内容　224第一节　人力资源管理概述　224一、人力资源管理的含义　224二、人力资源管理与传统人事管理的区别　224三、人力资源管理的功能　225四、人力资源管理的职能　225第二节　人力资源管理的主要活动　226一、人力资源规划　226二、工作分析　227三、员工招聘与录用　229四、培训与开发　231五、绩效管理　232六、薪酬管理　233重要概念　236本章小结　236综合练习　237第十一章　管理创新　239学习目标　239案例导入　239学习内容　240第一节　管理创新概述　240一、管理创新的含义　240二、创新的过程　242三、创新对企业发展的作用　243第二节　管理创新的内容与方法　245一、管理创新的内容　245二、管理创新方法　247第三节　中国企业的管理创新　250一、中国企业面临的挑战　250二、创新阻力及克服方法　251重要概念　253本章小结　253综合练习　253参考文献　256

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牛三平编著的《管理学基础(21世纪高等院校经济管理类规划教材)》系统全面介绍了管理学基础知识，本书既适合经济管理类应用型本科和专科学生的教学需要，也可作为企业培训、成人教育教材及在职人员的自学参考用书。