ERP应用与实施

出版时间：2012-2  出版社：鲁少勤 国防工业出版社 (2012-02出版)  作者：鲁少勤 编  页数：182  

内容概要

　　《高职高专经济管理类专业任务驱动、项目导向系列化教材·普通高等教育“十二五”规划教材：ERP应用与实施》对整个企业资源计划（ERP）软件系统的实施过程、处理逻辑和功能模块进行了详细而全面的介绍，特别是把实施过程划分为四个任务：基础准备、功能培训、上线运行和项目验收，结合了丰富的例子和图表来描述ERP软件系统实施的过程，并附有例题和习题。全书内容系统性与逻辑性强，语言简明易懂，方便读者对企业实施ERP过程的理解和掌握。本书可供高职高专信息管理类学生使用。

书籍目录

项目一 实施ERP系统项目准备任务1.1 成立企业信息化项目组织任务1.1.1 建立并启用账套一、账套管理二、设置账套属性任务1.1.2 ERP系统用户管理一、新增用户组二、新增用户三、用户组授权任务1.1.3 ERP系统项目实施团队组建一、组织并制定“实施团队任命书”二、组织并制定“项目实施公约”任务1.2 企业信息化需求分析与调研一、信息化建设现状与需求调研二、中国常信股份有限公司管理现状及主要问题三、中国常信股份有限公司管理需求四、实施解决方案五、实施难度与风险六、总结任务1.3 确定基础资料编码规范一、会计科目的编码规范二、物料编码规范三、供应商与客户代码的编码规范任务1.4 基础资料数据收集与录入任务1.4.1 静态基础数据收集与录入一、新增币别二、修改现有会计科目三、新增计量单位四、新增部门资料五、仓库资料六、职员资料七、客户资料与供应商资料八、物料资料九、利用金蝶K／3系统工具进行数据导人导出任务1.4.2 期初初始数据收集与录入一、设置系统核算参数二、会计科目余额三、存货期初余额四、期初暂估入库单五、期初未核销的销售出库单六、生产系统初始数据任务1.5 物料清单（BOM）分层维护一、新增BOM组别二、新增BOM任务1.6 制定并确认实施方案一、项目组织二、项目目标三、项目范围四、项目计划五、项目培训六、静态数据整理及格式七、动态数据格式八、初始数据录入九、项目验收任务1.7 软件系统初始化一、系统参数设置二、启用业务系统三、财务系统初始化项目二 ERP系统模块功能培训任务2.1 销售系统模块功能培训一、销售价格管理二、销售日常业务处理任务2.2 生产系统模块功能培训一、生产经营规划与编制二、MPS计划参数设置……项目三 企业ERP软件系统分析与上线项目四 ERP系统项目验收附录一 中国常信股份有限公司ERP系统实施资料附录二 企业资源计划(ERP)理论模型及其发展附录三 企业资源计划(ERP)概念附录四 《ERP应用与实施》课程整体教学设计参考文献

章节摘录

版权页：插图：2.库存控制订货点理论的局限在当时环境下，这种库存控制模型起到了一定的作用，弥补了由于不能确定订货时点和订货数量给生产带来的影响。但随着市场的发展变化和产品的日趋复杂，这种模型的应用受到了相当大的限制，最主要的原因是库存控制订货点理论的应用是建立在某些假设之上的，它追求数学模型的完美。下面，让我们一起来分析这一理论的局限性：（1）库存控制订货点理论投入使用的假设条件之一是物料资源是无限的，也就是说不管在什么时间、什么地点企业都能买到生产需要的物料，这显然是不成立的，与实际生产存在相当大的差距。第一，任何资源，包括物料资源都是有限的，所以我们才会去研究它的合理使用问题；第二，物料的市场供应不稳定，企业不可能在任何时间、任何地点都能买到生产所需的物料；第三，用于物料采购的资金安排是有计划的，也就是说一个企业的资金资源也是有限的。（2）库存控制订货点理论投入使用的假设条件之二是物料需求是相对均匀、连续、稳定的。但企业实际生产过程中，对产品零部件的需求恰恰是不均匀、不稳定的，库存消耗是间断的。而这往往是下道工序的生产需求决定的。即使是销售部门承接到的合同足够要求企业连续不断地进行产品的产出，但由于生产过程都存在一批量控制，这就必然会引起对零部件和原材料的需求也是不连续的。物料需求不连续，也就是库存消耗不连续导致库存控制订货点理论中一个重要的参数“单位时间的库存消耗水平”就很难确定，从而直接导致订货时间和订货数量难以确定。（3）库存控制订货点理论投入使用的假设条件之三是未来时间段内的物料需求是通过预测得到的。而实际情况是，物料的需求由产品的生产决定，并最终由顾客订单决定。企业今天生产这种产品，并不代表明天就一定是生产同一数量的同一品种，企业今天消耗了某种物料，并不代表明天就肯定会有同样的物料需求，所以企业如果依据库存控制订货点理论进行物料的采购，常常会造成物料的大量积压。

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