基于Project 2003的项目管理

出版时间：2004-8-1  出版社：电子工业出版社  作者：杨志波  页数：385  
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内容概要

　　《基于Project 2003 的项目管理》内容由浅入深、循序渐进，以案例项目形式贯穿全书，使读者在熟悉项目从计划、制定到如何管理、优化的过程中全面掌握Project 2003。全书共14章，第1章到第2章介绍了项目管理的基本概念，Project 2003在项目管理中的应用，如何安装Project 2003，以及Project 2003的基本操作，并简要介绍了如何制定第一个项目计划。第3章到第7章以项目为主线系统地介绍了如何从头开始制定一个项目，包括如何分解项目任务，如何控制项目的资源和成本，如何安排项目的日程和分配项目的资源。第8章到第11章主要介绍了如何通过项目优化缩短工期和节省成本，以及如何对项目进行跟踪管理，如何利用项目报表量化项目的进度，以及如何将大型项目分解成多个小型项目进行管理。第12章到第14章详细介绍了Project 2003的高级应用和最新功能，包括如何使用宏和VBA，以及Project 2003新增功能介绍。随书所附光盘为书中范例源文件及教学课件。

书籍目录

第1章  项目管理与Project 2003	11.1  项目和项目管理	11.1.1  什么是项目	11.1.2  项目的三大要素	21.1.3  什么是项目管理	31.1.4  项目的生命周期	31.1.5  项目管理技术	41.2  Project 2003与项目管理	51.2.1  Project 2003概述	51.2.2  Project 2003在项目管理中的功能	51.3  安装Project 2003	61.3.1  安装Project 2003的系统要求	61.3.2  Project 2003的安装过程	71.3.3  Project 2003的维护	131.3.4  Project 2003的卸载	131.4  启动和退出Project 2003	141.5  案例分析	161.5.1  需求分析	161.5.2  项目任务分解	161.5.3  利用Project 2003制定项目计划	181.6  小结	25第2章  Project 2003的操作界面	272.1  操作界面简介	272.1.1  使用菜单栏	272.1.2  使用工具栏	282.1.3  使用数据编辑栏	302.1.4  使用任务窗格	312.1.5  使用视图栏	322.1.6  选择数据域	332.1.7  查找和替换内容	372.1.8  选择图表中的内容	382.1.9  使用列表框和滚动条	402.2  视图简介	412.2.1  “甘特图”视图	422.2.2  “跟踪甘特图”视图	432.2.3  “任务分配状况”视图	442.2.4  “日历”视图	452.2.5  “网络图”视图	462.2.6  “资源工作表”视图	472.2.7  “资源使用状况”视图	482.2.8  “资源图表”视图	492.2.9  组合视图	492.3  Project 2003的帮助系统	502.3.1  Office助手	512.3.2  Project帮助	522.3.3  帮助目录	542.3.4  Microsoft Office Online	552.4  小结	56第3章  创建和管理项目的任务	573.1  在Project 2003中创建项目文件	573.1.1  收集项目的规划信息	573.1.2  新建和定义项目	593.1.3  设置项目的环境信息	613.1.4  设置项目日历	633.1.5  使用项目模板	663.2  创建项目任务	683.2.1  任务的建立	683.2.2  里程碑的建立	693.2.3  大纲结构的建立	703.2.4  任务的移动、复制和显示	713.2.5  创建项目任务案例	733.3  任务分解	753.3.1  WBS	753.3.2  为任务WBS定义代码	753.3.3  为任务WBS重新编号	773.3.4  创建WBS案例	773.4  安排项目任务的工期	783.4.1  安排项目任务的时间	783.4.2  安排项目任务的进度	793.4.3  周期性任务	813.4.4  任务限制类型	823.4.5  任务优先级别	833.4.6  通过“甘特图”视图查看进度	843.5  任务的链接	843.5.1  创建任务的链接	853.5.2  删除任务的链接	883.5.3  建立任务之间链接案例	893.6  小结	89第4章  分配项目资源	914.1  建立资源库	924.1.1  资源的基本信息	924.1.2  资源的费率	934.1.3  资源的日历	954.1.4  建立资源库	964.1.5  建立资源库案例	994.2  为任务分配资源	994.2.1  使用“资源分配”对话框	1004.2.2  使用“任务信息”对话框	1014.2.3  使用“甘特图”视图	1024.2.4  为任务分配资源案例	1034.3  管理资源	1034.3.1  对资源进行排序	1034.3.2  对资源进行筛选	1054.3.3  替换和删除资源分配	1064.3.4  查看资源使用状况	1064.3.5  共享资源	1074.3.6  删除资源案例	1084.4  解决项目中的资源冲突	1094.4.1  资源冲突	1094.4.2  定位资源冲突	1104.4.3  解决资源冲突	1124.4.4  解决项目中资源冲突案例	1184.5  小结	119第5章  管理项目成本	1215.1  项目成本的构成	1215.2  资源成本	1225.2.1  资源费率	1235.2.2  按资源查看成本信息	1235.2.3  计算项目的资源成本案例	1255.3  任务成本	1275.3.1  更改任务的成本累算方式	1275.3.2  设置任务成本	1295.3.3  按任务查看成本信息	1305.4  项目成本的管理	1315.4.1  查看项目成本	1315.4.2  分析项目成本	1325.5  项目成本的优化	1355.5.1  利用比较基准进行成本优化	1355.5.2  优化成本结构	1365.6  小结	137第6章  项目的管理	1396.1  查看项目的情况	1396.1.1  使用“甘特图”视图	1396.1.2  使用“日历”视图	1436.1.3  使用“网络图”视图	1476.2  投入比导向日程排定	1496.2.1  投入比导向	1496.2.2  任务的类型	1506.2.3  资源与投入比导向	1576.3  项目资源的特定分配	1596.3.1  使用“任务分配状况”视图	1606.3.2  使用资源工时分布模式	1616.3.3  如何安排资源加班	1626.3.4  推迟参加工作时间	1636.3.5  阶段性参加工作	1646.4  项目日程排定控制	1666.4.1  “固定工时”任务的日程安排	1666.4.2  “固定工期”任务的日程安排	1676.4.3  “固定单位”任务的日程安排	1686.5  案例分析	1696.6  小结	171第7章  项目的格式设置	1737.1  项目格式设置的方法	1737.2  利用甘特图向导设置项目的格式	1747.3  手动设置项目的格式	1797.3.1  格式化文本	1807.3.2  设置条形图样式	1827.3.3  设置方框格式及方框样式	1847.3.4  设置网格样式	1867.3.5  设置版式	1877.3.6  插入和隐藏域（列）	1897.3.7  设置列属性	1897.4  插入绘图和对象	1907.4.1  在项目文件中使用视觉符号	1907.4.2  插入对象	1917.4.3  插入绘图	1947.4.4  设置绘图对象的格式	1957.5  案例分析	1967.6  小结	198第8章  项目的优化	1998.1  日程分析	1998.1.1  日程冲突	1998.1.2  关键路径和关键任务	1998.1.3  显示关键路径	2008.1.4  非关键任务与时差	2048.1.5  检查任务的相关性	2078.1.6  检查任务的限制	2088.2  缩减项目工期	2088.2.1  分解关键任务	2098.2.2  增加任务资源	2118.2.3  缩减关键任务的工期	2128.2.4  重叠或延迟链接任务	2138.2.5  设置日历以增加工作时间	2148.2.6  通过减少工时来缩减任务工期	2158.2.7  通过分配加班工时来缩短关键任务	2158.3  减少项目的费用	2168.3.1  分析项目成本	2168.3.2  降低项目成本	2218.4  小结	224第9章  项目的跟踪	2259.1  项目跟踪原则	2259.1.1  估计值与实际值	2259.1.2  适当调整项目计划	2269.2  比较基准	2269.2.1  保存没有比较基准的项目	2269.2.2  保存比较基准	2279.2.3  保存中期计划	2289.2.4  查看比较基准信息	2299.2.5  在比较基准计划或中期计划中添加任务	2319.3  跟踪项目进度	2319.3.1  更新完整项目	2319.3.2  更新选定任务	2339.3.3  重新安排未完成任务	2389.3.4  显示项目的进度线	2409.3.5  查看日程差异	2449.4  跟踪实际成本	2459.4.1  计算任务的实际成本	2459.4.2  每天更新实际成本	2469.4.3  查看任务成本是否与预算相符	2479.4.4  利用“盈余分析”表进行成本分析	2489.5  跟踪项目资源状况	2519.5.1  输入资源完成的总实际工时	2519.5.2  每天更新资源的实际工时	2529.5.3  查看资源计划工时与实际工时之间的差异	2529.6  案例分析	2539.7  小结	254第10章  项目进度报表	25510.1  常用报表	25510.1.1  生成报表	25510.1.2  总览报表	25810.1.3  当前操作报表	26010.1.4  成本报表	26310.1.5  工作分配报表	26410.1.6  工作量报表	26510.2  自定义报表	26510.2.1  新建和复制报表	26610.2.2  自定义任务报表	26710.2.3  自定义资源报表	26910.2.4  自定义月历报表	26910.2.5  自定义交叉分析报表	27010.2.6  自定义交叉分析报表示例	27110.3  打印报表	27210.3.1  打印预览	27210.3.2  页面设置	27310.3.3  打印	27710.4  小结	278第11章  管理多重项目	27911.1  合并项目文件	27911.1.1  将项目插入到一个现有 项目中	27911.1.2  编辑插入项目	28311.1.3  快速合并打开的项目文件	28611.1.4  项目合并案例	28711.2  建立项目之间的相关性	28911.2.1  创建合并项目中任务 之间的相关性	28911.2.2  创建不同项目中任务 之间的相关性	29211.2.3  创建项目中任务之间的 相关性案例	29311.3  在项目之间共享资源	29511.3.1  创建共享资源库	29511.3.2  打开资源库	29711.3.3  在项目中使用另一个 项目的资源	29811.3.4  更新资源库	29911.3.5  查看所有项目中的 资源分配	30011.3.6  获取有关影响共享资源的 最新更改信息	30411.3.7  停止资源共享	30411.3.8  创建共享资源案例	30611.4  小结	308第12章  在Project 2003中使用宏	30912.1  什么是宏	30912.2  Visual Basic编辑器简介	31012.2.1  工程资源管理器	31012.2.2  代码窗口	31112.2.3  属性窗口	31212.3  创建宏	31212.3.1  在Project中录制宏	31312.3.2  在Visual Basic编辑器中 编写宏代码	31412.4  运行宏	31512.4.1  在Project中运行宏	31512.4.2  在Visual Basic编辑器中 运行宏	31612.5  编辑宏	31812.5.1  编写宏代码	31912.5.2  编写宏代码应注意的问题	31912.6  宏的安全性	32012.7  测试宏	32112.7.1  减少宏错误发生的 几个方法	32112.7.2  利用断点来测试宏	32312.8  小结	324第13章  在Project 2003中使用VBA	32513.1  VBA简介	32513.1.1  VBA和VB的区别	32513.1.2  VBA与宏的区别	32613.2  VBA基本语法	32613.2.1  变量声明	32613.2.2  数据类型	32713.2.3  变量的命名原则	32813.2.4  运算符的种类	32813.2.5  运算符的优先级	33013.3  判断语句与循环语句	33013.3.1  If判断语句	33013.3.2  If…Else判断语句	33113.3.3  多重If判断语句	33113.3.4  Select-Case判断语句	33213.3.5  For-Next循环	33313.4  Project对象	33413.4.1  “面向对象”基本概念 简介	33413.4.2  Project对象模型简介	33413.4.3  Application对象	33513.4.4  Project对象和Projects 集合对象	33913.4.5  Task 对象和Tasks  集合对象	34213.4.6  Resource对象和Resources 集合对象	34413.4.7  Window对象和Windows 集合对象	34513.5  VBA开发环境	34713.5.1  工程资源管理器	34813.5.2  代码窗口	34913.5.3  用户窗口	35013.5.4  属性窗口	35013.5.5  立即窗口	35113.5.6  监视窗口	35113.5.7  本地窗口	35213.6  用户界面	35213.6.1  执行命令的控件	35313.6.2  显示和输入文本的控件	35313.6.3  提供选择的控件	35413.6.4  向工具箱中添加ActiveX 控件	35413.6.5  创建自定义对话框	35513.6.6  显示自定义对话框	35713.7  小结	358第14章  Project 2003的新增功能	35914.1  将图片复制到Office向导	35914.2  将视图打印为报告向导	36314.3  新增的域	36514.3.1  “预订类型”域	36514.3.2  “受保护的实际工时”域	36814.3.3  “受保护的实际加班 工时”域	37114.4  已安装的COM加载项	37214.4.1  Visio WBS图表向导	37214.4.2  XML报表向导	37514.4.3  对项目版本进行比较	37814.4.4  欧元货币转换器	38014.5  其他新增功能	38514.5.1  资源的多种资源技能	38514.5.2  锁定比较基准信息	38514.6  小结	385

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《基于Project 2003 的项目管理》的上一版本《基于Project 2002的项目管理》上市以后得到了读者的欢迎，为了更好地将Project 2003新版本的应用介绍给读者，我们重新进行大幅度的修订升级。《基于Project 2003 的项目管理》既可以作为以往Project项目管理用户的提高读物，又可作为广大初学者的教材。

用户评论 (总计4条)

•   感觉就是把PROJECT2003里的HELP内容复制了一便，一看就是翻译版，很晦涩难懂。
•   很好～配送速度很不错～
•   送货速度快 满意书的质量比我上次买的一本《赢在用户》好，靠 那本书简直是狗啃的，好像没切过一样 毛边。但是《这次基于Project 2003 的项目管理(含光盘) 》 的光盘碎了，变成3瓣怀疑是为了不让客户看到所以夹藏在书里的！开始的时候看不到 因为封住夹在书里很隐蔽强烈建议卓越以后盘就放在书的外边进行所料封装，如果再看到夹在书里，一律拒收！！！一张盘，懒得换了，希望卓越提高用户体验和品质，别的还算满意吧！
•   书编排的不错，内容也很详尽，值得推荐