顶级CEO学院的21堂课

出版时间：2005-01-01  出版社：电子工业出版社  作者：(美国)丹尼斯·C·凯里等编、李纪珍译  页数：212  字数：270000  译者：李纪珍  

内容概要

从1999提到2001年，美国最大的267家公司中，有57%的首席执行官被解雇！由此可见，首席执行官的生存环境受到越来越大的挑战，那么如何应对这一挑战呢？本书21位世界著名大公司的CEO分别为你讲述了：  克罗如何带领社邦公司这样的产业巨人成功地改革其商业定位？  纳德里如何惜助管理制度使得家得宝公司从缺乏内部制约的“发展初期”进入到“成熟期”同时企业规模还继续扩张？  阿姆斯特朗如何在WT&T公司核心业务市场发生变化时带领公司果断转型？  布林如何面对不利于泰利公司的流言蜚语，通过建立一个有效的管理团队来重塑公司形象？

书籍目录

译者序序言内容简介第一部分 变革中的管理和领导力　第1章 来“空降兵”挑战　第2章 通过战略转型扭转公司败局　第3章 兼并、收购和资产剥离中的战略　第4章 破釜沉舟：当市场消失时领导该如何实施变革　第5章 拯救混乱中泰科公司第２部分　治理：董事会和首席执行官　第6章 董事会就是老板　第7章 认清首席执行官和公司董事之间的工作关系　第8章 发挥董事会的顾问作用　第9章 让管理尽在掌握中　第10章 改革公司治理过程　第11章 一位首席执行官眼中的董事角色第３部分　良好运作和战略实施　第12章 公司发展契机　第13章 精简公司的管理　第14章 首席执行官如何评估成功　第15章 以沟通促进领导　第16章 从合并失败中所得到的教训：执行比制定战略更难第４部分　首席执行官和企业外的世界　第17章 来自华尔街的建议　第18章 构筑投资者信心　第19章 首席执行官对信息控制的作用　第20章 如何与新闻记者打交道　第21章 在商业道德的两难中抉择