DSDM业务中心框架开发方法

出版时间：2005-5  出版社：电子工业出版社  作者：斯特普尔顿  页数：173  字数：254000  
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内容概要

　　动态系统开发方法（DSDM）是众多敏捷开发方法中的一种，它倡导以业务为核心，快速而有效地进行系统开发。实践证明DSDM是成功的敏捷开发方法之一。在英国，由于其在各种规模的软件组织中的成功，它已成为应用最为广泛的快速应用开发方法。本书主要讲述下列内容：DSDM如何加快产品的交付，为什么像DSDM这样的敏捷开发方法能够快速体现所开发系统给业务带来的好处，如何组织用户参与项目以开发出可用的系统，如何将不同知识背景的人组成一个团队，如何应对常规的业务约束以进行项目管理。本书提供了在不同规模的软件组织中应用的大量实际案例。 　　本书适合从事敏捷开发的工程技术人员。

作者简介

本书的编著者Jennifer Stapleton自DSDM联盟成立以来一直担任技术总监，也是Empower Dynamics有限公司的咨询主任。Jennifer Stapleton是英国计算机学会(British Computer Society)会员，1996年至2002年担任英国计算机协会的技术副主席。她从1996年开始从事独立顾问的工作，其工作重点在于帮助各公司在项目交付中改进开发过程，开发出让最终用户真正满意的产品。

书籍目录

第一部分 框 架　第1章 DSDM过程概述　　1.1 引言　　1.2 可行性研究　　1.3 业务研究　　1.4 功能建模阶段（迭代式）　　1.5 设计编程阶段　　1.6 实施阶段　　1.7 项目后期　　1.8 要点回顾　第2章 基本原则　　2.1 原则1：用户必须持续参与　　2.2 原则2：必须授予DSDM团队制定决策的权力　　2.3 原则3：注重产品的经常交付　　2.4 原则4：满足业务用途是接受交付品的主要依据　　2.5 原则5：迭代和增量式开发对得到正确的业务解决方案是必不可少的　　2.6 原则6：开发过程中的所有变化可逆　　2.7 原则7：在高层次上制定需求的基线　　2.8 原则8：测试自始自终贯穿于开发周期之中　　2.9 原则9：所有项目涉众间的通力合作是不可或缺的　　2.10 要点回顾　第3章 实践中的DSDM　　3.1 何时使用DSDM　　3.2 迭代与增量交付的现实　　　3.3 分析和设计的技术　　3.4 要点回顾　第4章 时间与功能　　4.1 蛇吞象　　4.2 时光盒　　4.3 MoSCoW法则　　4.4 时光盒中活动的控制　　4.5 是否使用时光盒法　　4.6 最坏的情况　　4.7 要点回顾　第5章 协同工作　　5.1 全面改变的机会　　5.2 项目中的角色　　5.3 项目结构　　5.4 要点回顾　第6章 现实中的敏捷项目经理　　6.1 有什么不同　　6.2 DSDM项目的计划　　6.3 风险管理　　6.4 进度监控　　6.5 工作量　　6.6 要点回顾　第7章 对软件组织的影响　　7.1 制定决策　　7.2 用户参与　　7.3 更好的沟通　　7.4 专题研讨会　　7.5 培训用户　　7.6 要点回顾　第8章 质量问题　　8.1 “足够好”的软件　　8.2 质量设计　　8.3 测试　　8.4 DSDM和TickIT　　8.5 旧瓶装新酒　　8.6 能力成熟度模型　　8.7 要点回顾　第9章 建立原型不是在浪费时间　　……第二部分 案 例 研 究第三部分 信 息第四部分 附 录附录A e-DSDM附录B 敏捷宣言参考文献