项目管理

出版时间：2006-9  出版社：电子工业出版社  作者：科兹纳  页数：854  
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内容概要

　　这本由项目管理领域最知名、最受人尊重的权威之一——哈罗德·科兹纳博士所著的项目管理“圣经”的最新版，融入了《项目管理知识体系指南》2004版最新内容，全面阐述了项目管理的基本原理和概念，并探讨了这一领域的最新发展趋势，同时可以作为PMP认证考试的培训资料。　　本书覆盖了项目管理的所有关键领域：从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构，到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。　　本书新增了25个案例研究、400多道讨论题、125道的多项选择题；指出与PMBOK指南相关内容所在章节并增加了关键链管理和项目办公室等内容。

书籍目录

第1章　概述引言1.1　了解项目管理1.2　定义项目成功1.3　项目经理和直线经理的关系1.4　定义项目经理的角色1.5　定义职能经理的角色1.6　定义职能员工的角色1.7　定义高层管理者的角色1.8　与高层管理者一起工作1.9　项目经理作为计划制定者1.10　项目冠军1.11　项目管理的不利风险1.12　项目驱动型和非项目驱动型组织1.13　项目驱动型组织中的市场营销1.14　项目的分类1.15　项目经理的定位1.16　有关项目管理的不同观点1.17　并行工程:一种项目管理的方法1.18　PMI目管理资格认证考试学习要点思考题第2章　项目管理的发展：概念和定义引言2.1　一般系统管理2.2　项目管理：1945～1960年2.3　项目管理：1960～1985年2.4　项目管理：1985～2006年2.5　变革的阻力2.6　什么是系统、大型项目和项目2.7　什么是产品与项目管理2.8　什么是成熟的项目管理和出色的项目管理2.9　什么是非正式的项目管理2.10　成功的多面性2.11　失败的多面性2.12　阶-门步骤2.13　项目生命期……