研发困局

出版时间：2009-2  出版社：电子工业  作者：胡红卫  页数：290  
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前言

　　自从1980年改革开放以来，我国国民经济保持了每年10％左右的高速增长，2008年的国内生产总值（Gross Domestic Product，GDP）预计将超过德国，仅次于美国和日本，位列世界第三。但是，在经济快速增长的背后，我们应该对经济增长的方式进行反思。　　据统计，我国每增加一个单位的GDP，所消耗的资源是印度的五倍。虽然我们的经济增长了，但资源消耗和浪费的代价也是巨大的。其次，粗放式的增长方式也对环境造成了很大的破坏。我们引以为豪的“中国制造”不但附加值低，而且由于国际经济不景气、汇率、质量等原因正面临越来越严峻的挑战。　　一双在我国生产的耐克鞋，我们只挣一美元多。可是，一经拥有品牌的耐克公司出售，就值上百美元。用我们廉价的劳动力，用我们的资源，污染了我们的空气和水，而国外的企业家则挣了大钱。　　中国信息产业2003年的生产总值是1.8万亿元，利润750亿元，利润率4％；2005年信息产业的生产总值为2.8万亿元，利润1300亿元，利润率降低到3.4％；2006年信息产业的生产总值达到4.75万亿元，利润率也仅仅是3.4％。这本来是一个技术含量高的大产业，我们的利润率才这么高，总的利润额与IBM一家公司的利润额相当。即使我们国家的高科技企业，也只能停留在产业链的末端。　　于是，从“中国制造”向“中国创造”转型，“中国智造”、建设创新型国家、提升企业创新能力、打造核心竞争力。成为政府和企业界日益关注的问题。　　那么，该如何做？　　“除了技术研发，中国别无选择。”迈克尔·波特来中国时，平静的一句话似乎令人茅塞顿开。国内有识之士也纷纷呼吁：中国企业到了该扎扎实实抓研发的时候了。长期因为缺乏核心技术而被动挨打的国内企业更是痛定思痛，康佳集团一句“用创新赢得尊严”的口号，更是赢得了温家宝总理的高度赞许。

内容概要

本书是由具有丰富实践经验的国内知名的研发、人力资源管理专家撰写而成的，作者通过自己的亲身经历和咨询实践，从中国企业目前的研发现状入手，详细介绍了中国企业产品研发的6大困境（产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱、职能化壁垒、“大厨式”研发、缺乏职业化人才），提出了突破研发困境的思路，并介绍了华为的核心技术体系建设及研发管理的变革，从而揭示了华为研发创新成功的秘诀，为企业高层管理人员、研发主管和研发人员，提供了可资借鉴的经验。

作者简介

胡红卫，湖南永州人，毕业于中国科技大学，复旦大学。
　　国内知名研发管理专家、人力资源管理专家。
　　华为公司创业者之一，原高级副总裁。
　　深圳市汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理。汉捷咨询是2004年注册成立的专业研发管理咨询及培训机构。为美的集团、中集集团、迈瑞、方太、宇龙酷派、山特电子、国人通信、用友软件、格尔软件、士兰微电子、兴森快捷、金发科技、中粮集团、京城股等上百家企业提供过研发管理咨询服务，为国内2500多家企业提供过研发培训服务。

书籍目录

第1章  中国企业的研发之困　1.1　产品研发是企业竞争的主战场　1.2　中国企业的研发困境和文化根源　1.3  中国企业研发管理落后原因及10大典型问题　1.4　研发管理的发展历程　1.5  中国企业研发管理水平评价第2章　产品创新模式  2.1　产品创新“病症”面面观  2.2　产品创新的投入策略  2.3　产品战略及规划  2.4　基于市场的创新模式  2.5　基于平台的创新模式　2.6　快速跟随的产品创新模式　2.7　优秀的创新企业如何进行高效创新　2.8　华为坚持实事求是地进行产品及技术创新第3章　核心技术短板　3.1　核心技术短在哪里　3.2　中国企业为什么缺乏核心技术　3.3　如何缩短核心技术差距　3.4　华为公司发展核心技术体系的启示　3.5　美的空调风机风道技术的领先之道　3.6　海信研发“信芯”的意义第4章　都是质量惹的祸  4.1　质量惹了哪些祸  4.2　质量问题的原因分析  4.3　质量管理部门的尴尬  4.4　避免产品设计质量的低级错误  4.5　评审、评审、再评审，测试已经太晚了  4.6　中试的使命  4.7　可靠性——最难啃的骨头第5章　打破职能化壁垒  5.1　职能化壁垒……第6章　告别“大厨式”研发第7章　打造职业化研发人才队伍第8章　研发管理变革之路参考文献

章节摘录

　　第1章　中国企业的研发之困　　进入21世纪，产品研发已经成为企业竞争的主战场，但是中国企业研发管理水平落后，面临着产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱、职能化壁垒、“大厨式”研发、缺乏职业化人才6大困境，企业自主创新能力不强，在国际竞争中处于非常不利的地位。　　中国企业要摆脱研发困局，唯一的出路是实施研发管理变革。　　1.1　产品研发是企业竞争的主战场　　进入21世纪，中国经济继续发展，国际竞争日趋激烈，中国企业面临发展机遇的同时，面对着更大的挑战：普遍缺乏核心竞争力、“中国制造”的优势在逐步减弱、自主创新能力不强、质量问题和事故频发、竞争加剧和成本攀升导致利润持续下滑……毫无疑问，企业竞争的游戏规则正在改变——竞争的主战场开始从制造、营销转向产品研发。　　1.1.1　产品制胜的时代已经来临　　美国PRTM（Pittigfio Rabin Todd＆McGrath）公司创始人迈克尔·E·麦克哥拉斯1986年在Product And cle Excellence一书中指出：“正如制造是20世纪七八十年代企业竞争的关键领域一样，产品研发是20世纪90年代乃至21世纪企业竞争的主战场。”对于中国企业来说，这个预言开始成为活生生的现实。

媒体关注与评论

　　从1998年开始，华为在国内率先引进和实施了西方公司的IPD——集成产品开发。通过IPD的实施，使华为的研发水平开始与国际公司看齐。　　——《华为经营管理智慧》　　方太公司在2003年启动了IPD项目，在汉捷咨询的帮助下设计了一整套IPD解决方案，包括产品战略规划、研发组织结构、跨部门团队运作模式、研发流程及相应操作指南和模板、CBB规划及流程、研发人力资源管理。通过一年多的运行，研发效率提升了50％以上。　　——《21世纪商业评论》

编辑推荐

　　中国企业在产品研发上具有成本、智慧两大明显优势，也存在技术、管理两火明显劣势，如果解决了技术、管理两个短板，中国企业在国际市场上将是所向无敌的。　　中国企业研发管理的改进方向－树立投资导向和市场驱动理念，形成以产品线为牵引，以能力中心为依托，以跨部门团队为基础的研发组织架构，建立并不断优化研发流程体系，使产品研发进入一个规范化、结构化的良性循环。　　中国企业要缩短核心技术差距，就必须把技术开发从产品开发中分离出来，而且技术开发要适当优先于产品开发。　　营销和研发就向企业这辆马车上的两个轮子，中国企业的营销轮子不断发展壮大，但研发轮子依然是那么弱小。　　产品研发不仅是研发部门的事情，而且是企业战略的基本要素，是公司各部门共同负责和参与的一项整体性活动。

用户评论 (总计83条)

•   在众多有关研发管理的书籍中选择了这本书,作者华为9年的深厚背景造就了对国际通行的研发流程如何与中国实际情况较好结合的案例。我仔细阅读了该书，收获极大，也是我研发管理概念的启蒙书，中国研发的现状与主要问题，中国为什么缺乏核心技术的分析，国际上研发管理水平的等级划分，华为的IPD经验。非常感谢作者为中国企业提供了最具有实际意义的思想与案例！
•   关于研发管理方面相当专业的一本书，内容深入浅出。不过作者有意无意的多次提到其创办的汉捷研发管理咨询公司，有“植入式广告”的嫌疑
•   研发困局正式中国企业的真实写照，我觉得中国企业的老板和管理层都应该读读，提升自己的管理水平，为打工者打造一个好平台，让企业成为一个受人尊敬的企业。
  由于太系统，面面俱到，不可能太细，希望能请到企业做进一步培训。
•   系统分析了当前国内研发型企业的研发现状，内容非常丰富。更重要的是对各种研发问题都提出了比较实用的解决方案。推荐给正在或者有志于进行研发管理的人阅读。
•   本书高屋建瓴，深入论述研发管理体系，尤其是研发平台建设，还列举各大电子类公司的研发实践，我每每掩卷深思，有种豁然开朗的感觉。我是从事IT的，软件的研发管理和本书中论述电子类的有些不同，但从书中我找到了改变的思路，可谓受益匪浅。
•   几乎一口气读了一半，使我从对研发管理的无知到深知研发管理所涉及的方方面面，研发管理是目前公司非常薄弱的一个环节，也是所有想要继续发展中必不可少的重要环节。这本书可作为研发管理者日常工作指导的一本书，值得购买。
•   我是看完《华为研发》再去看研发困局的，刚看了一章，感觉还可以，毕竟这块的书籍也不是很多。总结了很多研发问题，也提到了很多研发需要注意的事项！因为价格也不是很贵，我还是比较愿意推荐的！
•   相当的不错，比《华为研发》写得好，内容充实，实战派写的。我连买了4本，送给老板及研发相关人员学习。对公司相当有帮助。
•   基于实践经验的研发管理好书不多，这是一本。
•   一针见血提出中国研发管理的不足，感同身受，提出的解决方案有借鉴性
•   我看了大概一半了，书中没有长篇大论的理论，但写的很深刻也很现实，毕竟作者是一线人员。只是书中提到研发费用节节攀高，国内很多企业可能负担不起，然而解决办法没有深入探讨
•   书的中间部分，关于研发绩效管理分析比较独特，值得推荐
•   推荐中小企业和快速发展的IT相关企业管理者阅读，尤其是研发和产品管理者。
•   本书对企业研发工作具有一定指导操作价值，很好！已作为我单位的教材使用。
•   非常适合研发人员及管理人员，不错的教材！
•   听别人说这本书不错，希望能从中得到一些解决`研发困局的方法！
•   有水平，对高科技企业研发都有一定的启发，值得买！
•   此书描述的研发状态与中国目前国情基本相符，值得一读
•   这本书超适合研发人员看，解答了很多研究技术人员的疑问！第一次在当当买，挺满意的！
•   站在研发高层——R&D VP OR CEO，角度来讲研发。
  看后， 对研发有了全面和深厚的了解。很有帮助！
•   是一本研发人员必看的书
•   已经购买30本给研发人员，觉得不错，再增订30本
•   写得不错，指出了研发中的很多现实问题，但是缺点是仅仅指出了问题，但是解决方法不是很多。
•   对研发有用
•   作者以自己在华为的体验及实际调查为依据，写出了中国企业的的确确存在的问题，值得一读
•   作者虽从高层面做了深入细致的分析，但国内项目管理的问题依然是块心病，框架和流程可以帮助解决大方向的问题，可具体的执行方式，大局面的光彩之下，问题与痛苦只有在底下摸爬滚打的人才知道了。
•   作者从高层面做了细致入微的分析，只是国内项目管理的问题依然是块心病啊
•   中国不缺乏理论，西方的先进理论都引进来了；也不缺乏实践经验，已经有一些企业走在前面了。缺的是把理论与经验结合起来，变成可操作的方法指导。这本书的价值就在于此，适合反复精读，指导日常工作。
•   很不错，切中现代中国IT企业的症结。
•   可以，有实践经验的更好
•   代公司买了4本，不错，
•   领导推荐要看的书，虽然公司有买，不过自备一本学习学习。
•   还是有点借鉴的价值的
•   当当网就是好，送货抄快的，书的质量也没话说！
•   本书很有时代性，挺不错的，也能激励人。
•   很幸运找到这样一本书，给我的工作指出了方向，我会继续往前冲！
•   不错，找了多个地方才在这里买到，不过物流要批评，推迟了两天。
•   挺好的书，可以阅读，有收获
•   工作参考用书，强烈推荐。
•   强烈推荐，简单易懂，入门书籍
•   可惜库存不够买啊
•   好用，开发的启蒙书。
•   老公说实用
•   书写的不错，很有启发。借给领导阅读了。不知道能不能要得回
•   内容深入浅出，易懂、对工作也有一定的帮助
•   前面部分内容不错，后面就有点拼凑了。
•   看了之后，感觉很不错
•   讲的还不错。
•   书的内容实用，书的纸张印刷较好
•   我没看完，就被我的头要去了，我准备再买一本
•   颇有感触
•   很不错的书,我买了很多本送给同事.
•   非常切合实际，找到了我需要的答案！
•   这本书拿到一周，从来没有这么快看过一本管理方面的书，这次例外，因为看了开头，就收不住了！看那上面所述的6大困局、10大现象，再与自己公司的现状做以对比，好像就是在说自己公司，完全可以一一对号，看来胡总对中国企业的研发状况了解很深啊！还没有看完，不知道在后面的内容中能否找到解决问题的良药。胡总必竞是从华为出来的务实派的人物，书写的也很务实，感谢胡总的经验分享。建议那么正在为IPD在公司无法落地的企业老总们，少去打几次高尔夫把这本书看一看。
•   这本书的作者似乎是很适合搞咨询，文字很有鼓动性，同时也分析了一些研发管理方面的技术问题，需要读者剔除口号部分，仔细领会华为的技术管理。
•   这本书对研究研发的人很有帮助
  对研发的流程，项目管理讲得不错，案列也举得不错。
  对研发主管，产品经理，项目工程师委很有帮助。
•   感觉作者是有感而发。国内这样的著作还不算多，值得一读。
  
  局限性是带有相对显著的行业性，不是所有行业都是这么搞研发的——作者所谓的研发，可理解为“跟随型创新”或者“新产品设计”。
•   可以说，作者对当前研发现状的把握非常到位，书里提到的六大研发困境，确确实实就发生在我们的身边，问题分析的相当到位，但是问题的解决方法略显不足。
•   有一定的借鉴作用。
•   做RD的人员可以了解
•   大略能看懂
•   不错，分析得很到位。
•   里边都是干货，所以看起来要仔细的慢慢看。
•   给朋友买的 说很满意
•   尤其提到韩国的发展，我也一直觉得韩国在这方面真的是我们的榜样，别说二战结束，朝鲜战争结束时，韩国有什么？差点没被金总赶到海里喂鱼。可现在呢？三星、LG、现代...也不要跟以色列比，人家很多精英可都是曾经的超级大国培养出来的...就看韩国吧！
•   书不错，有点脏
•   内容不错，有见地，学习中。
•   内容一般，不够深刻，缺乏指导意义。
•   纸张的质量太糙了，我在dangdang买过约20本书，这本是纸张最糙的。
•   确实介绍了现阶段的科研开发面临的问题，但是没看出什么可行的解决办法
•   还没开始看，看起来不错！
•   纸张一般，不过这个价也差不多了
•   反正不是我想要的那种
•   感觉不是太专业
•   研发困局
•   对中小企业研发所遇到的问题总结的非常到位
•   东西不错~~~~~~~~~
•   很好的东东,速度快
•   书很好。买了值得。
•   对中国企业的研发困境分析得很细致
•   除了封面有点不好看，其他满意！
•   好书，正版,值得购买
•   　　　　内容不错，不过文字过于枯涩，更像工程师的总结感悟笔记。书中总结的产品开发的6大困境10大问题我想是各行各业的企业都面临的问题，适合希望建立产品开发中心和初步建立了产品开发中心的管理人员阅读。之所以说是开发中心而不是研发中心，实在是因为本书重点还是讲述的产品开发的管理，对于研究部分内容很少，也许国情如此吧。
  　　　　另外，作者提到了将产品开发作为投资来看，投资是讲究收益和风险的，前者作者提到了，后者却没有涉足，有点儿缺憾！
  　　　　最后，对于研发和生产部分的描述也不够，实际上研发和生产是一个系统的，国内十分突出的问题就是研发出来的东西生产不出来，或者生产出来达不到理想状况。虽然作者也提到了质量和设计的关系，以及中试的重要性，但是篇幅过于短小了。
  　　　　总之，是一本值得研发人员阅读的书！