《大败局》十周年套装纪念版

出版时间：2010-12  出版社：浙江人民出版社  作者：吴晓波  页数：516  
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内容概要

本书包括《大败局1》、《大败局2》两册，以下是这两本书的内容简介：《大败局1》中有关于中国企业失败的MBA式教案！本书解读十大著名企业盛极而衰的失败原因：标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？是一本放在手上另人发烫的书！
一个个国内著名得很著名得很——我真不知该如何描绘它们的著名。突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了！如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的的风险又令每一个人不寒而畏。
《大败局2》所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读，你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。出现在本书中的企业家，都是他们那一代人中的不世豪杰。跟《大败局》中的众多草莽人物相比，一个让人印象深刻的区别是，他们中的不少人拥有令人羡慕的高学历，他们中有教授（宋如华）、发明家（顾雏军）、博士（仰融）、军医（赵新先）、作家（吕梁）以及哈佛商学院总裁班学员（孙宏斌）等等。他们也并非对风险毫不在意，如托普的宋如华在创业之初就曾经专门拜访落难中的牟其中和史玉柱，向他们当面讨教失败教训。甚至在公司规范化经营及战略设计上，这些公司也与当年《大败局》中的企业不可同日而语。华晨、德隆、三九及健力宝等公司都曾经重金聘请全球最优秀的咨询公司为其服务，德隆的唐万新甚至还有一个拥有150名研究员的战略研究部门。
在《大败局Ⅱ》中，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。
这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。

作者简介

吴晓波，1968年出生，毕业于复旦大学新闻系。财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，哈佛大学访问学者。现任职《东方早报》社。常年从事公司研究，被聘为北京大学管理案例研究中心中国企业史研究室主任、客座研究员。　　主要出版作品：《大败局》、《穿越玉米地》、《非常营销》、《被夸大的使命》、《激荡三十年——中国企业1978-2008（上）》。《大败局》被评为“影响中国商业界的20本图书”之一。

书籍目录

修订版序言
初版序言从中国企业的“失败基因”谈起
秦池：没有永远的标王
得“三北”者成诸侯
激情燃放梅地亚
一个天价般的电话号码
川酒滚滚入秦池
标王败因费思量
【秦池大事记】
【案例研究一】彩虹电视：赞助“飞黄”一夜成名
【案例研究二】 哈药六厂：比标王更标王
【新新观察】 “造名运动”引出概念经济
巨人：“请人民作证”
文弱书生的豪赌天性
从38层到70层
巨人下达“总攻令”
“什么叫‘一分钱难倒英雄汉’?”
“雄心勃勃的神秘客”
【巨人大事记】
【后续故事】
【档案存底一】我的四大失误
【档案存底二】 史玉柱论民营企业的“13种死法”
【案例研究】破解脑白金之谜
【八方说词】 多元化是个“陷阱”吗?
爱多：“青春期”的“错觉”
少年英雄出中山
阳光行动A计划
当标王的感觉真好
“杀敌一千，自伤八百”
陈天南“击杀”胡志标
检讨爱多财务模式
爱多品牌值几何?
【爱多大事记】
【后续故事】
【档案存底】我的五大“反对”
【案例研究一】 小霸王痛失段永平
【案例研究二】 万家乐缘何“乐”不下去了?
【新新观察】解读“一夜崩盘”
玫瑰园：在没有路标的花园里
“北京要出李嘉诚了”
“楼市奇才”发现玫瑰园
8000万港元买张“贼船票”
“我是全北京最失败的人”
最后一个守护人
玫瑰开放终有时?
【玫瑰园大事
【后续故事】
【案例研究一】 上海滩房产女大亨沉浮录
【案例研究二】 万科的暴利是怎样赔光的?
【新新观察】 中国企业家应该尝试的20件事
飞龙：被诗意宠坏
广告开道 飞龙腾起
始作俑者 其无后乎
香港上市 自信受挫
三着臭棋 飞龙坠地
抢注伟哥开泰搭车
遭遇红牌 重振乏力
【飞龙大事记】
【后续故事】
【档案存底】 总裁的20大失误
【八方说词】对“高举民族工业大旗”的质疑
瀛海威：在大雾中领跑
“中国人离信息高速公路有多远?”
“带着巫气的哲人”
“瀛海威哗变惊天下”
回不去的瀛海威
网络世界的原罪
【瀛海威大事记】
【后续故事】
【档案存底一】我们是这个行业中犯错误最多的人
【档案存底二】 辞职报告：我们已无意于苟延残喘
【案例研究】机会无限多赚钱没把握
三株：“帝国”为何如此脆弱
三株从哪里来?
独一无二的行销模式
中国第一营销网
“增长速度回落到400％”
“有病治病，没病防病”
绝密的“利益共同体”理论
三株的“15大失误”
“八瓶三株喝死一条老汉”
“这个企业怎会如此脆弱?”
【三株大事记】
【后续故事】
【档案存底一】 三株营销宝典：一大方针、十大原则
【档案存底二】 吴炳新自述“15大失误”
【档案存底三】吴炳新告白书
【新新观察一】苍狼终将消失
【新新观察二】对手
太阳神：逝水难追“太阳神”
灿然升起的“双子星座”
CI导入第一家
南派北派各有风范
从万丈雄心到万丈深渊
“空降兵”无力挽狂澜
【太阳神大事记】
【档案存底】 保健品市场10年备忘录
【案例研究】迷茫的品牌
南德：一个“堂吉诃德”的中国版本
牟其中是企业家吗?
世无定势，遂使牟某成名
四大错位 多重失信
“倒牟风暴”终结首富神话
【南德大事记】
【后续故事】
【案例研究】 黄鸿年与“中策现象”
【新新观察】 资本经营10个偏差
【八方说词】 企业家离政治多近才安全?
亚细亚：激情燃尽“野太阳”
“中国最有文化的商场”
“功夫酒菜外，特色礼仪中”
走上连锁经营的不归路
“恐怕我的耻辱柱大些”
【亚细亚大事记】
【案例研究一】破产的八佰伴
【案例研究二】郑百文：如何成为第一家被申请破产的
上市公司?／262
【八方说词】 为“保守主义”正名
跋
《大败局2》
自序 关于“中国式失败”的思考”
健力宝：“东方魔水”是如何变味的
“东方魔水”：一个橙黄的传说
乱世纷战：清新一枝不坠泥
致命一问：健力宝是谁人的?
呵护李宁：小李比老李幸运
政商交恶：偏不卖给创业人
张海登台：命运三耍李经纬
“法师”当家：步步臭棋毁天物
盛宴散场：闹剧何日有竟时
【健力宝大事记】
【新新观察】值得检讨的“三水策略”
科龙：一条被刻意猎杀的龙
顺德模式：炸平山头建厂房
潘宁宿命：怎一个“愤”字了得
科龙革命：名不符实的革命
格林坷尔：抢食腐尸的兀鹰
顾氏新政：一块钱里有我两毛
造系运动：并购催生霸王梦
顾郎之争：一场针锋相对的战争
【科龙大事记】
【八方说词一】可惜了，科龙
【八方说词二】顾雏军的并购“七板斧”
德隆：金融恐龙的宿命
第一桶金：人去深圳排队认购原始股
三驾马车：被夸大的整合神话
第一庄家：股不在优，有“德”则名
产融整合：这是个真实的谎言
末路t任奔：没有节制的大游戏
牟唐对照：两代大鳄何其相似
何谓天意：企业家性格的投射
【德隆大事记】
【档案存底】我们的个失误
【八方说词】学者、总裁：各说各的德隆
中科创业：那个庄家狂舞的年代”
朱大卢与K先生的亲密接触
神奇的小丁
K先生的跨世纪对话与“5·19”行情
构筑“中科系”
因内讧而造成的崩盘
【中科创业大事记】
【档案存底】第一代庄家的结局
【八方说词】为什么中国股市像赌场
华晨：“拯救者”的出局”
亮相：催生“中国第一股”
造车：打造“中华第一车”
背叛：导致决裂的罗孚项目
出局：无可诉性的“知识产权第一案”
溃败：一个两败俱伤的结局
【华晨大事记】
【档案存底】“我没有为华晨培养一个好的接班人”
【新新观察】企业家的“政治博弈术”
顺驰：一匹被速度击垮的黑马”
26岁时的那场牢狱之灾”
顺驰，就是“孙氏”的谐音
当孙宏斌杠上王石”
现金流的“极限运动”
奈何天不佑宏斌
一次没有技术含量的失败
【顺驰大事记】”
【档案存底】孙宏斌答《普鲁斯特问卷》
【八方说词】“地产大佬”说顺驰
铁本：钢铁之死
长江边的钢厂梦
棋局中的一枚棋子
宏观调控的分水岭
铁本之死与建龙之活
最让人意外的公诉书
【铁本大事记】
【新新观察】中国企业家的“法罪错位”
【八方说词】“一定要低估自己的能力”
三九：中药的“最后一次失败”
一个人的三九
第一次扩张：“下山摘桃子去”
第二次扩张：仅次于德隆的大鳄
第三次扩张：回归专业化的狂想
龙种与跳蚤儿
【三九大事记】
【八方说词】赵新先的“捞钱六招鲜”
【新新观察一】一样的战略，不一样的结果
【新新观察二】大前研一的“专业主义”
托普：十年一觉TOP梦
蹬三轮：大学教授敢下海
放卫星：托普一夜暴大名
软件囤：跑马全国成地主”
“托普系”：生产“概念”的公司
大招聘：那最后一根稻草
两元钱：了结一场TOP梦
【托普大事记】
【档案存底】“我不是一个合格的CEO”
【新新观察】“我无法控制哥伦比亚”
跋

章节摘录

激情年代的终结就在我写作这本书的日日夜夜里，我常常会被一种难以言表的情绪所淹没，我似乎看到了一个谁也不愿意承认的事实正如幽灵般越飘越近：今天正在中国的经济舞台上表演的许多企业家都将不可避免地随风而逝。在过去的十年里，因为职业的便利，我至少采访过500家以上大大小小、各行各业、知名或不知名的中国企业，本书所涉及的企业及企业家，我几乎均有接触。我还曾经或深或浅地参与到一些知名企业的新闻、行销策划中，我目睹过无数激动人心的辉煌和令人揪心的陨落。所以现在，当我静静地坐在书桌前，点上一炷清香，面对一叠叠行将泛黄的资料、文件和手稿，写下这些文字的时候，我不知道怎样来形容此刻的心情。我隐隐感到，我正在告别一个激情的年代，正在告别一队曾圣创造了历史而现在又行将被历史淘汰的英雄们。他们的史诗般的神话正如云烟般地在世纪末的星空下消散。在摆脱旧体制铁链束缚的改革之初，激情——一代百无禁忌的弄潮儿的激情曾经拯救了整个中国企业界的脸面，然而很陕，激情所散发出的负面作用。令中国企业陷入前所未有的迷茫阳冲动之中。在过去的将近20年里，中国企业已经数度经历了从神话到噩梦的轮回，无数巨型企业轰然瓦解，“泰坦尼克现象”此起彼伏。也正是在这个激情年代中，中国企业界和企业家形成了一种非理性的市场运营模式和思维，涌动在激情之中的那股不可遏制的投资和扩张冲动，上演了一出令世界瞩目的中国企业崛起大戏，可也正是这种激情又在把中国的市场推向新的无序和盲动，使如今的中国市场呈现出非线性的迷乱态势。在某种意义上，这种泛滥的激情正毁坏着我们并不富足的改革积累。1997年，北京的经济学家魏杰曾经下过一个预言：“这是一个大浪淘沙的阶段，非常痛苦，我估计再过十年，现在民营企业200个中间有一个保留下来就不简单，垮台的垮台，成长的成长。”(摘自《南方周末》1997年2月21日)当时，我对魏先生的悲观还有点不以为然，但现在看来，他的预言可能是对的。随着中国市场的开放及知名跨国品牌的进入，随着市场的日趋规范及竞争台阶的提高，随着网络年代的到来及知识更新速度的加快，中国企业界终于迎来了激情年代的终结，一代草创型的民营企业家也将面临一个被集体淘汰的命运。……

编辑推荐

《〈大败局〉十周年套装纪念版》被评为“影响中国商业界的20本图书”之一。关于中国企业失败的MBA式教案！《〈大败局〉十周年套装纪念版》解读十大著名企业盛极而衰的失败原因：标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？《〈大败局〉十周年套装纪念版》附赠光盘。

用户评论 (总计171条)

•   追求**是所有人孜孜以求的目标,所有人都希望通过研究"**"的公司,实践"**"的技巧,而取得"**"的成绩。 事实上,这只是追求"**"的 盲目,竞争中没有常胜将军,更没有长胜法则. 竞争的本质不是比谁强壮;比谁敏捷;更不是比谁聪明;而是比谁少些愚蠢;少犯些错误。这是《大败局》里所对１０大企业所总结的经验教训。
  
  初次翻开《大败局》就让我深深的体会到了总结教训，避免重蹈覆辙是非常有必要的,里面提到了10个企业的失败经历。 比如: 巨人集团的覆灭，一个穷困潦倒的青年来到了深圳,可是他却有着超出寻常的惊人的豪赌天性，这种天性在他日后的创业历程中将一再展现。在初到深圳的那几天，他就作出了一生中的第一个豪赌决定。这个决定让他得到了他人生的第一笔财富, 随之而来的是他的成功,，并且创办了"巨人企业",他的“巨人”企业已赫然成为了中国电脑行业的“领头羊”，这个青年也被评为“中国十大改革风云人物”、“广东省十大优秀科技企业家事业进入辉煌的时期在事业之巅傲然临风的史玉柱决定建造巨人大厦。但是由于战略的失策,，最终造成了各个战场的捉襟见肘、顾此失彼。在这一过程中，庞大的“巨人军团”最终分崩瓦解。这个青年也从公众的视野中逐渐消逝了。
  
  《大败局》中的这个实例告诉我们: 企业的管理存在一些基本的定律，即便是违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败，企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是，即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，因为企业成功只有必要条件，没有充分条件。对于企业管理者来讲，无论应用什么现代企业管理理论，都必须首先遵循而不是违背这些基本定律，以它们为战略起点，只有这样，企业才具备了基本的安全性。这是《大败局》披露企业的兴衰给我们留下的启示。
•   时刻保持清醒的头脑--大败局读书有感
  
  读完两本大败局后，看着一个个鲜活的曾经无限风光的企业家，最后黯淡离局真是有点扼腕、叹惜。这活生生的故事跌宕起伏，这些失败的基因也正是作者力图想呈现给大家的，也是想帮助有心的力去深思的所在吧。
  
  失败的因素有无数条，我想说最关键的一条就是永远有一颗清醒的头脑比什么都来得重要。大败局案例里的每一位企业家在前期都是非常成功的，我想他们身上肯定是有许多值得我们学习的地方，作为民营企业家，现实摆在面前必然是在夹缝中生存，他们不仅要有某个领域的专业知识，而且也要熟懂孕育企业发展的政治环境等。概况来讲他们必然智商、情商一定要超出寻常人，才能在丛林法则的社会中立于不败之地。大败局案例的企业家都在某个时期某个阶段同时具备了这种综合能力，但当企业发展到一个阶段，当取得了某一方面**的成效后，当社会给予了更高的评价之后，情商当中的自我管理就不自然的跳出来了，他们头脑发热，无法对自己做出客观评价，忽略了风险、土壤等企业的短板。
  
  十周年的大失败版设计的非常好，作者在前言就言简意赅的总结了企业家失败的基因，后面还追踪描写了企业家的现状及相关外围经济学家的评价。看完大败局后，我坐在电脑前写读后感时，有一种莫名的担心从心里涌出来，他们都曾是中国非常耀眼的企业明星，是有着话语权的阶层，但大多数的他们自始自终都将个人的逐利放在首位，对企业的发展、对公众、雇员、政府的诚信都放在后面。这也是一种警钟呀，中国的法治需要健全，需要杜绝企业的不法行为，需要营造一个老百姓放心生活和工作的环境。
•   本书作者吴晓波通过对许多位影响中国企业发展的重要人物的专访，探寻中国企业“中国式失败”的基因，揭示了诸多不为外人知的秘闻，本书精选了几家著名企业的案例并由吴晓波亲自作了教案式解读。一个个国内很著名的企业，突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了！如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的风险又令每一个人不寒而畏，成功者往往在一瞬间灰飞烟灭。这些都会给我们许多启示，告诉我们在今后应该注意什么，学会什么。是难的的一本营养很丰富的书籍。建议大家多读一读，是我们的良师益友。非常不错。五颗星吧。
•   这是一本放在手上令人发烫的书！一个个国内著名得很很著名的企业，突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了！如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品派往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的风险又令每一个人不寒而畏，成功者往往在一瞬间灰飞烟灭。
•   现代的经营书籍基本都是成功学、成功企业的发展历程、成功企业家的传记和语录。表达的都是成功的创业和经营，多看虽然也有益处，但是很容易让创业者昏了头脑似的一头栽进去。而《大败局》反其道而行，讲诉了90年代到新世纪的第一、第二代创业潮的失败案例，让后人了解了创业和经营道路上的常见问题，还有那些容易给企业造成致命打击的陷阱。
•   看完了，一定要推荐的一本书！这套书和作者的另一套激荡三十年是每一个关系中国商界的人都应该细读的书。读研究生的时候，导师曾经要求我们每个人都把激荡三十年看一遍，当时因为副业没有时间耽误了，现在补上了，补上后对作者的书就有了爱屋及乌的好感，于是乎又读了这套大败局。
  虽说是企业史，但是作者的行文流畅大气，无论是否有专业背景，读来都不会枯燥乏味。研读此书好似身处战场，让人不时惊心动魄，不时又对中国企业的没落和沉沦感到无奈或愤慨。读完后，对很多问题犹如醍醐灌顶，明了是非，明了社会，明了中国社会中的企业！当然本书还是有缺点的，因为区区两本书，包含十几个案例，所以有些问题似乎还没讲清讲透，我的感觉就是，对于某些较感兴趣的企业，日后仍然要寻找一本专门的企业或企业家传记细读！
  总之吧，建议爱读书的人读读这本书，既是了解企业史，也是了解中国现代社会和现代社会文化。
•   《大败局》十周年套装纪念版非常值得看 对经营企业有很多的帮助！
•   不知不觉，大败局都出版10周年啦！想起初看时的心潮澎湃，到后来追吴晓波的激荡三十年、跌荡一百年，时光就随着阅读慢慢过去了。作者是财经作家，文字非常流畅，读起来一点障碍都没有。
  我一直很奇怪大败局为什么不拍成记录片，书里的文字直接做旁白就可以了。可能是时间已经比较久远，人和资料不好寻找，这个题材又相对沉重吧？比如现在再去采访史玉柱同志，不谈现在的征途网络啊什么的，一个劲追问当年巨人的事情，想必史总也是老大不乐意的吧。以上观点，纯粹个人私下玩笑，呵呵。
  这次一次定了20套，作为单位的学习读物（当然也是我推荐的啦）书的印刷和设计比以前的版本漂亮许多，十分满意。
•   刚刚读完吴晓波的激荡30年，觉得很不错，再接着读大败局，学习一下失败企业的经验，丰富自己
•   先经朋友介绍买了一套吴晓波的《激荡三十年》，觉得非常好看，把中国企业史写得十分精彩，了解了一些曾经辉煌过的企业中鲜为人知的故事和人物。书中看见《大败局》的介绍，就又接着就买了这套
•   吴晓波的大败局，将在历史中留下一点痕迹的企业记录下来，放在一起，发人深省。
•   “《大败局》十周年套装纪念版
•   激荡三十年后开始大败局的故事 历史不甚了解 通过晓波的讲述能看到企业和企业家的历程 值得一看的书
•   看吴晓波的书是从激荡三十年开始的，虽然《大败局》在激荡之前写出，但是我觉得还是给我很深刻的印象，一个个鲜活的案例，耳熟能详的名字为什么会在短暂的时间内就轰然倒塌，令人深思
•   《大败局》我在亲戚家粗略的翻看了过写的很不错，对中国的经济和企业的见解都很深入，语言通俗易懂，看完之后让人有新的认识。
•   看过激荡三十年之后，总是觉得缺少什么，或许是因为作者着眼于更大叙事的原因，很多的故事总是有意犹未尽的感觉，而大败局充分填补这样的空缺，让我们更加真切的了解那段历史以及在历史中曾经留下过足迹的人们。
  值得一读。
•   5分，这书是正品，而且附赠了光盘！ 非常不错！ 这本书是正品。很是喜欢作者的大败局，而且已经是在当当上买12次书了，依然是那么的好。这书已经来卖第三套了，非常好！
•   挺长知识的一部书吧，书的质量还是不错的。感觉第一部没有第二部写的好。强烈推荐吴晓波的《激荡上三十年》，我是先看的激荡，再看《大败局》很有亲切感，也比较好读了
•   吴晓波老师的成名作
  激荡三十年 跌荡一百年都已经收入囊中了
  大败局 想买很久了
•   这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的的风险又令每一个人不寒而畏。
  想成功先学失败。失败从来都是成熟者的影子！
•   看完大败局我发现里面的人都是那种敢想敢做，在创业的路上无所畏惧，勇往直前的
•   2003年，偶然的机会在机场买到一本自己认为是闲书的《大败局》，一本看后让人回味无穷耐人寻味的好书。被朋友顺走，再也没有买到。这套就是《大败局》的合集，再次品读……。
•   推荐我看《大败局》的人，是否也在酝酿一场“大败局”？
•   很值，内容细看了一遍，作者真的很用心的在关注这十年的大败局
•   大败局1感觉就是写一些评论，总结一类的多，大败局2写事实多点。我比较喜欢大败局2.
•   大败局所讲述的错误多企业的管理层和治理层有不错的借鉴意义。
  相信这本书被那些成功的企业家阅读过多少遍。
•   这是一本极其不错的书，从这本书中我看到中国曾经极其著名的企业就他们“花样年华”时又突然消失了，无声无息地倒下了的辛酸血泪史，看了之后真的让人领悟颇多，且回味无穷！
•   本书被评为“影响中国商业界的20本图书”之一。关于中国企业失败的MBA式教案
•   这本书确实是值的一读的，哈哈，里面的案例确实经典，我们以前读到的案例都是，成功的案例，在企业，公司，企业家成功的时候，很少读到，成功了，后来又失败de，里面有很多值得我们借鉴的地方，值得深思，值得阅读。我还把书借给朋友去读了。
•   中国企业失败的MBA式教案
•   当今经济环境的变幻，让很多企业家深感担忧，如何让企业运营的更好，或许吸取些失败的教训是非常必要的。
•   很早就听说过这本书，一直没有在书店找到，终于想起买的时候都已经是十周年了，不过还是值得一看的，因为增加了很多新案例，让我更加清除中国很多企业的内幕，也明白了电视上有太多的噱头和泡沫。遗憾的是大部分企业都是保健品市场，有点单一。准备再买本吴晓波的大作看看，希望一样让我爱不释手！
•   前车之覆，后车之鉴。我们可以看到曾经的明星公司是如何走向衰败的，成功的机会可能有很多，但是失败的原因同样多。
•   此书囊括了大企业的兴衰，非常值得读，知道失败的原因，对思想有较大的提升。
•   一部中国企业失败史，其实是控诉中国体制弊端的一部好书，用事实说话：体制才是第一生产力。
•   成功的经验可能有千千万万，但是失败的教训就那么几种，所以这本书对于经营企业的人来说是必备之选。
•   真的很激动的看完整本书，结合作者讲过的《上海滩的七张面孔》，民族资产阶级真是中国最可爱的人，他们的成长多么多么的不容易。我每每读到前面的篇章，为明星企业的开拓者气吞山河而激动，为最后的落寞感到惋惜。现在的创业环境已经完全不同的，但是读读这些故事，让我们回到那个激情燃烧的岁月，是个有理想能闯也能成功的年代。
•   这套书是公司要求每个员工必看的，还要求写读后感。
  第一册马上看完，拿到手后翻开就欲罢不能，绝对的好书！
  所有对中国改革开放后的企业发展史希望了解的比看书！
  每一个案例仿佛就发生在身边，触手可及，深受启发！
  严重推荐！
•   这套书已经看过很多遍，这次买了纪念版是想自己留一套，书中的企业大多已是昨日黄花，但整套书却记录了一个时代所有的光荣.梦想与悲哀！
•   还不错，看企业如何失败的，比看一个企业如何成功的要收获的多！
•   看过激荡三十年后，再次拜读吴先生的大作。感叹这些在中国经济大踏步向前中曾经抓住机会，付出奋力一搏的企业掌舵者们，又可惜处于巅峰之上的企业未曾再次抓住继续前行和沉淀的机会。祝福更多的后来者。。。
•   书的质量令人满意。建议作者以后能多写一点近期的案例，如上汽收购双龙汽车后重组失败等，同时增加一些针对国外企业的案例分析
•   这本书，不厚，两百五十页左右的书稿，暗红透黑的封面，差不多一点五倍的行间距，间或配一张勉强还看的清大概摸样的黑白照片，一些有的我觉得大名鼎鼎，有的我觉得比较陌生的名字一字排开，整齐的犹如早上七点刚刚码好的豆腐：建力宝、科龙、华晨、顺弛……这些企业，我当然一个都没进过。论理，这又是本不管看不看都与我的人生完全没有关系的书。我朝九晚五，吃干捞稀，规律的犹如秋天躲在树洞里贮存粮食的松鼠，这种日子我没觉得有什么不好，可以有时间真正了解柴米香，可以有时间真正赏得肌肤暖，可以有时间慢慢窥视自己心里那盏忽明忽暗的鬼火……但有时候我也期待着看一些我所无法体验到的故事，未必是要用别人的人生来丈量我自己的所有，我只是想知道而已，想知道这些和我在生物学上同属一个物种的其他人类的生活、思维和行事方法。
•   关于民营企业的失败案例
•   看了一半，关于那些企业家成功的例子很多，失败的总结更值得人寻味！
•   好书，一开始读就不能停手，两天的时间看完第一本。很感慨，事例讲的清楚，分析的明白，再加上吴晓波的文笔，完美。可悲的是，现在中国很多的企业，包括接触到的一些现阶段如日中天的B2C企业，还在不断地重复着哪些昔日英雄们的悲剧，不知道什么时候中国的市场才能真正的规范起来，中国商人的心境能真正的平静起来。。
•   书中以一些大企业的兴衰为案例，讲述了一些耐人寻味的道理，很值得广大的企业家反思。前车之鉴，后车之师。
•   吴晓波关于改革以来中国经济、民营企业的著作都是非常经典的，这个也不例外
•   成功的经验不可取，因为过程中有很多的不确定；失败的教训更有价值，从中至少可以看到问题，避免重蹈覆辙
•   本打算这本书不去看，是去收藏。但我翻了一下感觉真 的值得我去看，里面一些失败的案例我可以从中吸取教训，让我们以后的生活中不要走他们走过的失败之路
•   书本有很飘亮的包装，很精美，企业发展史的客户大家之作，本人非常喜欢，这本书非常好看，也非常耐看，比较客观的分析了中国企业的发展坎坷历史，动荡的年代，非创新莫属，这本书以及作者的精神时刻鼓舞着我，继续奋斗中。感谢作者。
•   正在读MBA，导师推荐的书，里面的案例很经典，都是中国一些曾经辉煌过的大企业最终落败的故事，值得引以为戒。
•   强烈推荐 把中国企业史写得十分精彩，了解了一些曾经辉煌过的企业中鲜为人知的故事和人物。
•   成功的原因都是想通的，但失败的原因却各有千秋。
  学习别人成功经验的同时，也要总结别人失败的教训，严于律己，只有当自己内在足够强大，才能立于不败之地。
•   教人从失败中汲取教训的书 值得一看
•   放在包里，坐地铁坐火车的时候都看，好书，有意思，讲的是以前的知名大企业倒下的原因，我总结了一下，大概都是政府给搞垮的或者盲目扩张。很有收获
•   记录了中国90年代我小时候那一代企业家的兴衰成败。让我看到了那个时代的风云变幻，时而心绪激荡，时而心神震撼。很不错。
•   从别人的失败看到自己的不足，就是前车之鉴，分析得详尽，真的是十年来难得的经济类好书！
•   中国企业何时能摆脱宿命走向世界呢？始终在一个一个周期中循环。
•   商学学生，图书馆看过本书，后来同宿舍同学买了一套，趁这几天活动买的
  
  这本书应该是比较有代表性的分析中国近二十年企业沉浮的一些大家耳熟能详的企业来进行分析讨论，客观详细，适合对商业感兴趣的人阅读
•   从失败中汲取教训的最佳典范，相当不错~！
•   失败中寻找教训
•   看了这套书，觉得很真实的反应了我们中国商人的急躁、不稳定，给正在发展中的留下来的企业很好的借鉴。
•   很好的一本书，介绍失败的案例！
•   这本书是朋友推荐的，读的时候有冷汗淋淋的感觉。好多牌子是我小时候耳熟能详的，只不知为什么忽然间销声匿迹。
  
  做人勤勤恳恳，做生意却横冲直撞，只会打价格战。那个时候的失败，在今天却仍然在上演。
  
•   令人难以忘怀的痛啊，中国企业家应该好好深思，每个人都该思考。
•   好书好书。作者系统介绍了我们熟悉的中国知名企业的衰败史，知道这些企业是如何走向没落和破产的。让人增长知识，文笔也好，结构严谨，看了很过瘾。
•   首先作者才高八斗，知识体系完善，写书的内容荣深入浅出，能让一个不太懂经济学的人对经济学有兴趣，吸引读者认认真真仔仔细细的品味书的内容，可以看出作者的文化底蕴着实深厚。再加上系列书赠送的光盘，又将书中的内容活灵活现展现在读者面前，给人一种身临其境的感觉，令读者的感受颇深，此感无法用言语表达。
•   只有从失败中学习，以免自己重蹈旧辙。
•   该书一、二部所列的企业都曾经是我们熟悉的典型企业，慢慢品读，从中看到中国式商业环境下，企业的兴盛与衰落！
•   还没读，但吴晓波的文字是很不错的。主要是想看看一些个民营企业怎么就跨了，希望有收获
•   特意将整套书看了两遍才来评论的，感觉写的不错，受益很多，打了5分。文中描述的很多问题，现在的民营企业依然或多或少的存在，读此书，可以让你较快的重温过去二十几年发生在民营企业身上的故事，对现实和未来都有一定的借鉴作用！
•   书收到后，一直在阅读，很精彩，受益匪浅。可以使年轻的一辈人了解那个年代曾辉煌的企业消逝的痕迹。
•   过去二十年中国的民营企业的悲剧命运。
•   这样的好书不用多说了，除了借鉴，中国的企业革命史上应该记录下这样的历史。
•   中国民营企业的一些现象，还是不错的。当然没有哪本书能像金庸武侠里面的武功秘籍，能让你一些子什么都会，天下无敌了
•   80年代国企改革，让我们看到许多熟悉而又再见不到的品牌，懂得许多体制经济下的运营规律
•   一气呵成读完，对于我这中喜欢看企业发展、英雄沉浮录的人，看的很过瘾
•   这套书对了解中国企业的发展很有帮助，作者文笔也流畅
•   学习成功就像学习艺，任何发挥都不为过。但不先去学习避免失败怎能有机会去学习成功。
•   在读啊，为什么会失败。成功路千万条，失败就那几点。
•   了解中国式失败，强烈推荐
•   讲的都是实实在在的例子，很值得一读，可以从中学到很多东西，失败乃成功之母，值得好好学习一下。
•   想成功，先知道什么是失败。
•   失败预示离成功不远尔。
•   对企业 特别是中国企业发展和命运有了初步的了解
•   中国近代企业历史经典之作，非常非常好，很喜欢，强烈推荐！
•   只有经过不断反思，我们才能进步。这本书真实再现了中国改革开放以后的企业家是怎样崛起和衰亡的，又很想的反思和借鉴意义很不错的书籍。
•   讲述19家国内知名企业发展的轨迹，可以当故事书读，却能给人挺多启示。
  
  书的质量也不错，值得读！
•   几年前就买过一套，这套是买来送人的。有时候经常会回忆小时候的人、事、物，但很多人、事、物都随着时代的变迁而消失了，通过这本书，将改革开放以来的精英或典型的人、事、物串联起来，不但让我了解了这些变迁的过程，同时也了解了很多经济规律。从此喜欢上了经济评论类的文章与书籍。佩服吴晓波的博学。
•   不愧是“影响中国商业界的20本图书之一”
•   以故事写企业史，以写史论得失，非大智慧不能为
•   说实在的，书中的很多东西我还不懂，但是却让我对此产生的浓烈的兴趣，想认真的去分析这其中的为什么。不过，好东西还得慢慢来，书中讲的企业的成长过程，在自己的人生经历中，肯定会遇到，我得好好学学。
•   知识、趣味同在的一本好书，了解国内待定时期公司成败原因的很好的参考资料。
•   吴晓波，的这一本书，可以了解中国的行业命运，看一看，
•   喜欢了解金融、经济、企业发展的朋友们，可以多看些类书籍。
•   书很好，纪念版两本很划算，纸质很好。收藏ing...........
•   本书真不愧是大家之作，所写企业的沉浮值得深思，是本好书，值得一荐
•   书里很多企业都是我没听说过的，在我出生之前就已经败了。
  老师推荐我看的，真心觉得不错。
•   详细介绍了企业的发展，全盛，及败落的过程，能够让人得到很多反思