危机博弈与领导权变

出版时间：2010-6  出版社：广西人民  作者：邱霈恩  页数：310  

前言

危机就是祸患，祸患就是非福。自古以来，危机就是常见现象，也从未中断过，深度冲击着社会的和谐稳定，严重威胁着人们的安宁幸福。或者仅一次危机，便使长期艰辛创造、艰难积累起来的成果毁于一旦；或者就因危机隐患，而使长期的发展与福祉遭到战略性的失败与破坏。人类社会因此常常遭受危机的深度困扰和重大伤害，不得不承受危机带来的严重危害与苦果。危机折腾着人们，折腾着社会，也折腾着国家。这种折腾多了，就会把强的折腾弱了，把富的折腾穷了，把大的折腾小了，最后是把弱的、穷的和小的都折腾没了。这就是祸患。人类社会无论发达还是欠发达，都经受不起这样的折腾。危机就是人类社会和谐稳定、健康发展的大敌，也是我们每个人都不得不面对的重大现实问题。可以说，确实有太多的危机总是在不断地发生，使人们的生存与发展充满了忧患与危机，人类历史几乎成了一部危机史。危机多种多样，常常神出鬼没，或从天上来，诸如绕地球飘游的微小行星和X-37b空天飞机等等随时都可能造成祸从天降；或从地下来，诸如地震、火山爆发、地陷、山体滑坡等等都可能造成地动山摇；或从身边来，国际博弈和市场竞争中弱肉强食所带来的压力，严重传染病、安全事故、违法犯罪行为频发，诸如恐怖主义、分裂主义、极端主义、霸权主义以及大型疫病。

内容概要

本书从历史和现实的视角，聚焦于中国面临危机、应对危机、排除万难、争取崛起的民族意志和时代步伐，结合东方哲学和第二代危机管理理论，探讨领导者在面对危机时所应具有的哲学智慧、所应做出的价值选择；重点探讨如何认识和看待危机，如何提高领导者应对危机的能力，如何更好地展开并赢得危机博弈，如何根据历史教训和当前现实危机热点来开发领导者应对危机的智慧、增强领导者在危机状态下的适应力、应变力和制胜信心。书中不乏对历史和当前危机的故事比较，既强调前沿性、知识性、思想性、比较性、理趣性和启发性，更强调现实性、智慧性、对策性、应用性和实践性，旨在能为领导者更有效、更成功地应对危机提供参考和帮助。

作者简介

邱霈恩，管理学博士，国家行政学院教授，中国行政体制研究会理事，中国领导学会理事；2007-2008留学美国；侧重研究行政管理、危机管理和领导科学；发表《论危机预管理》等论文130余篇、《危机管理能力》等合著45部、《领导学（第2版）》等个人专著7部；参加了多项国家委托重大课题、社科基金课题、部委委托课题和大量政府咨询工作。是目前最受中国领导干部欢迎的领导学专家、各级政府最热门的政府决策咨询专家、资深公务员录用考试辅导专家，领导学专场演讲已逾千场。

书籍目录

第一章  好事多磨，多难兴邦激湍之下，必有深潭；高丘之下，必有浚谷。——刘基绪  言一、危机是塑造乱世与盛世的历史岩浆二、危机塑造乱世盛世的历史审度三、三个盛世之前都有一二百年的乱世四、公共安全问题与当代中国多难五、艰难创业与中国崛起结  语第二章  危机治理，领导为要夫将者，国之命也。将能制胜，则国家安定。——三略绪  言一、危机治理乃领导首责二、领导是危机治理的关键三、危机治理亟待更佳领导绩效四、尽快熟知危机是危机治理前提五、把握危机管理原理以行危机治理六、提高危机应对能力是当前领导要务结  语第三章  危机博弈，重在权变德同势敌，无以相倾，乃揽英雄之心，与众同好恶，然后加之以权变。故非计策，无以决嫌定疑；非谲奇，无以破奸息寇。——三略绪  言一、把握谋略原理，善行领导权变二、掌握博弈理论，擅博以治危机三、因形顺势而动，进行胶着博弈四、跳出思维惯性，化解被动博弈五、运用逆向思维，开展主动博弈六、任势择人用才，增强博弈优势结  语第四章  对抗博弈，兵不厌诈兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。——孙武绪  言一、明察秋毫，沉着机敏：要洞悉对手深机二、兵来将挡，拆招出招：要快、准、巧、狠三、善于庙算，精于运筹：随机应变而高深莫测四、兵以诈立，多谋者胜：要辨证用智对付危机五、网络博弈，最新对抗：争夺第五空间已经开局结  语第五章  急发急对，应急变通凡事以未意而及者，则心必骇，心骇则仓猝不能谋，败征也。凡属艰险危难之事，必预筹而分布之，务有一定之法，并计不定之法，而后心安气定，适值不惊，累卵无危。——兵经百篇绪  言一、突发事件任至，山崩于前不惊二、危急大事突发，快速反应联动三、围绕应急决策，做好应急变通四、善于应急处置，重在应急联动五、以城市为中心，发展应急联动结  语第六章  渐发渐对，战略变通故善战者，不待张军；善除患者，理于未生；善胜敌者，胜于无形。上战乃无战。故争胜于白刃之前者，非良将也。设备于已失之后者，非上圣也。智与众同，非国师也；技与众同，非国工也。——六韬绪  言一、贵在得夷念险，要在早察先知二、贵在知情善判，要在洞悉利害三、贵在审时度势，要在当机立断四、贵在知行合一，要在早动先行五、贵在心存高远，要在战略谋动结  语第七章  全面应对，抓根治本人无远虑，必有近忧。百年成之不足，一旦败之有余。——增广贤文绪  言一、注重公共安全，管理公共风险二、完善应急体制，提高应急能力三、深究体制问题，消除体制障碍四、深究行为问题，消除内在根源五、加强社会治理，消除危机土壤六、着眼长治久安，着手全面布局结  语后    记

章节摘录

插图：这样，一举扫顽凶，一战定乾坤，从此根绝了匈奴后患。这就是“一变思路，就大变效果”，靠超越思维惯性而取得空前功绩。开创盛世的明君李世民登基不久，就遇上了来自北部胡人威胁的严重危机。这个危机事关大唐的生死存亡。李世民同样超越了持续好几百年应对胡人的思维惯性——无奈加被动应付，而是采取换一种思路和方式来对待和解决北部安全问题。他一方面联络胡人中被压迫的三个大部族，另一方面则采取多路出击、奇正协同、正面直击、侧面奇袭的策略，结果一举捣毁胡人老巢，逮捕颉利可汗，根绝胡人兵害，拓展大唐疆域至北漠，使国家版图空前扩大。至于康熙大帝则更是一位空前圣君。他完全超越沿袭了两千多年的以长城保安全的思维定式，看到真正的长城在于人心，所以决定以政治智慧怀柔北部各族，用空前的民族团结构筑了北部长城，巩固了比唐朝还更为广大的北部疆域，建立起空前强大的国家。这即是说，跳出和超越旧的思维定式不仅具有决定性和关键性，而且具有根本性和战略性，不仅适用于国家、社会，也同样适用于企事业单位以及其他各种各样的组织群体，具有最广泛的适用性。可以说，没有这样的超越，就不会有领导的创造与创新。只要善于超越，无论大小、高低、老少、新旧等等什么领导者都能另辟蹊径、创造奇勋。然而，这样的思维惯性超越实际上并不难，之所以会成为问题，就在于领导者没有危机意识和危机压力，以至形成了乐于表面的美好，而反感、排斥任何危机刺激，不愿自行惊醒或他人提醒，甘于麻木麻痹和堕落的心理痼疾。所以，领导者在摆脱思维惯性束缚、超越习惯引力时，关键要注意打通已经横亘在领导心里的这一痼疾障碍，激发并养成领导者在夺取胜利方面的高度变通心理，形成在任何条件下都善于适时权变的心理机制。

后记

自2003年“非典”爆发以来，笔者就开始关注危机管理的问题了。经过长期研究、考察和比较，笔者发现：危机管理的实质就是危机驾驭和危机治理，危机管理的核心在于危机防范和危机应对，危机管理的关键在于危机博弈和领导权变，危机管理的方式主要是被动管理和主动管理，危机管理的出路主要是推陈出新和拓展创新。其中，领导是一切危机事务处理的中心，是危机管理得失成败的关键。领导不力，百事皆休。所以，危机管理所涉一切均要由领导来加以贯串、掌握和实施，领导在危机管理中无论是被动应对还是主动应对都应是需要极大强化、优化的重大实践。为此，围绕增强领导者应对危机的能力，根据领导的实质和规律，探究在危机博弈中的领导权变，就应是一个非常有意思的理论问题，更是一个非常有价值的实践问题。于是，笔者就此进行了长期的琢磨，至今略有心得，而后撰成粗稿，经长时间集改披删，方才得成此书。因为本书乃一家之见，或有粗疏，不可避免，故当请责，以为贵资，可待后改。另，在近期研究过程中，笔者得到了赵宏、李燕凌、高巍、陈宇、赵瑞兰等十余人的大力帮助。本书正是在他们所做大量前期工作的基础上，从他们收集整理的大量资料中萃取而成。所以，值此成书之际，笔者要对他们表示由衷的谢忱！特别感谢他们从各个方面所提供的帮助，所付出的汗水！别无他报，唯记为谢。

编辑推荐

《危机博弈与领导权变》：经历过危机的领导更成熟、更坚强，善于应对危机的领导更易成功，以危机博弈来克服危机，以危机治理来开刨盛世。应对危机的政治智慧，中国官员不可不知的权力运转谋略，危机时刻，政府和官员实施救援与，自救的制胜法宝。当今世界，危机四伏。不在危机中崛起，就在危机中沉沦。危机考验着每一个领导，善于改变才能制胜危机。

用户评论 (总计66条)

•   整个世界就是一个危机的世界，整个人类的历史也是一部危机史。纵观那些驰骋于人类历史的风云人物，他们靠什么彪炳千秋、载入史册呢？当今世界，风云变幻。拥有正确处理危机的本领是每一个领导干部的工作之要务。在面临危机时如何运筹帷幄，运用智慧妥善应对和治理危机，更是彰显一个领导是否有能力的标准之一。如欲上进，则必识他人之学，这是一本值得向广大官员推荐的书，是执政的经验之谈。
•   针对危机的突发性和渐发性，从增进领导能力、发挥领导效能、做好危机管理工作的角度，分别提出了一系列应对和化解危机的操作性思路与对策建议。给官员提供了不少的执政智慧。
•   最欣赏这本书里的国学知识，能从古代智慧中找到执政经验和危机处理智慧。现在我们经常说一些官员肤浅，谈问题谈不出内容来，恰是反映了官员的修养不够，没有文化底蕴，没有思想深度。一个领导的魅力不但体现在工作作风上，更多的是其个人修养，包括在遇到紧急事件时，是大喊大叫，毫无章法，病急乱投医，还是运筹帷幄、胸有成竹，果断出手，这些都能反映一个领导干部的修养和水平。
•   汇集了古今中外众多成功人士的危机应变事例，从帝王到首富，从权臣到高官，囊括了作者多年的研究成果，是敢于直面危机的领导干部必需和急需的知识读本，堪称中国当下最权威的危机治理之作。
•   领导的危机能力建设之所以如此受到关注，是因为一些人确实在处理中受到了诟病，暴露了能力问题，但这是不是就是个人的能力问题呢？肯定不是，一个地方从上到下都没有一个处理危机的体制建立，靠一把手的一句话或者部署难免是不科学和无效率的。所以正如此书作者所说，首先得完善地方行政体制，是联合机构还是特别设立一个领导小组来处理地方突发事件？这都需要广大官员动脑筋想的问题。
•   很多突发事件、紧急情况之所以会变得严重，主要应归因于当事的领导重视不够、应对不佳、处理不好，从而使得本可避免加重的后果加重了，甚至使本可避免发生的危机发生了；教训是非常深刻的。这一切不仅意味着危机治理确实困难很大、挑战严峻，而且更意味着总是面对潜在危机与现实危机的领导确实压力巨大、工作艰巨，需要以更大的智慧、更强的能力和更高的水平来不断化解危机。
•   领导干部的危机管理能力，早在2008年地震后就提出来了。因为之后媒体对自然灾害和社会突发事件的处理曝光很多，这个问题突然变得重要起来。但是关于很多危机处理的细节也是不能深究的，所以这个问题成了一个夹生的饼，大家想吃又怕拉肚子。现在一些机构在培训中断断续续地讲到了一些，但对领导干部危机管理的课程始终没有明朗，所以很多教材和课外书也处于混乱当中。但是这本书从一个正面提供了建立领导科学危机管理课程的迫切性。希望追求上进的党员干部都能读到这本书。
•   据报道，现在每年跑到新加坡去学领导学，学如何处理危机的就有好几千领导干部。外国的月亮就是圆？国内这么多专家学者，就那么信不过？我没听过新加坡老师的课，但我听过邱老师的课，水平绝对不是抄抄论文就评职称的教授的档次。如果真的有心学，而不是为了文凭，为了官资，我觉得中国基层的领导干部还是有成为明日之星的希望的。
•   领导方式的转变首先是工作态度和工作方法的转变，是对工作对象——人民群众态度的转变。很反感一些地方官员在处理突发事件上的粗糙，一遇到社会事件就出动jc和wj，要知道人民群众是衣食父母而不是阶级敌人，首先这个认识要正确。危机如何才能预防，才能顺利化解，这都需要知识和方法，想提高领导能力的官员还真的要好好读读这本书。
•   很赞成前面网友的评论，现在速食的东西太多，包括文化，一些快餐文学的流行就是一种文化的毒害，而这种快餐式文化正渗透到政治领域，一些应急手册的出台就是一个例子，连危机是什么性质都搞不清楚，就对照应急册子按葫芦画瓢，太粗糙了。希望一些地方官员静下心来，好好读读书，比如了解一下这本书，看看到底什么是危机，什么是领导该关注的危机，危机的根源是什么？有什么预付和应对等等。我奉劝，作为地方官员，做事做官都不要太肤浅了。
•   官员一生总有一次机会，但这一次足以提升！
  你能把握住这次机会吗？关键还看是否具备领导力去把握这一次机会，讲话是一种领导力，处理危机也是一种领导力，执行力和个人魅力也是领导力。但依我所见，真正拥有这些领导力的领导还很少。
•   现在的基层领导存在很大的权力浪费问题，也就是说脱离主要工作，把时间浪费在瞎忙活上。什么才是领导干部该关注和处理的危机事件？所有的紧急事件都是危机事件吗？领导该如何分辨和处理，这些都是急需了解的问题，而这本书写得好的地方就是，很好地帮领导厘清了危机的概念，范畴，即什么才是领导该处理的危机，和如何处理这种危机，而不是拿着地方应急办的小册子在瞎忙。
•   地方应急办发的应急小册子，完全是一些程序性的东西，是应急预案的缩编本。看了邱霈恩的这本书，才基本对危机有个大概的认识，还有个好处在于，这本书用了大量的古今中外处理危机的例子，很有开阔性，可以说是具有世界视野的一本领导读物。
•   其实党校都有开危机处置的课程，但不是很系统，也就一两节课。党建方面也谈得不多，虽然现在领导处理的很大程度上是突发事件。我认为，领导干部的处突能力低下是现实问题，不必过于遮掩，毕竟这是群众关心的问题，我们也要做好给群众交一份满意的答卷。
•   前段时间全国各地大规模选拔领导干部，处理危机的能力我觉得应该作为重点来考察，是不是有能力，是不是有心理承受能力，适不适合这个领导岗位，一试便知。
•   这本书目前应是更能贴近实际、更加符合我国加强应急管理需要、在确保我国经济社会和谐协调发展上较有参考价值的重要著作，可以为我们提高领导能力、加强危机治理、有效化解危机提供非常有益的智力支持。
•   阿里巴巴的总裁马云说：一个成功的领导者不是在于他多会赚钱，而是有预见危机的能力并能够带领团队绕开危机，走出危机。我认为：一个成功的领导者不在于他创造了多少GDP，而是有预见危机的能力并能够带领群众绕开危机，无伤无痛，无损失。这才是新形势下群众想要的领导。
•   也不能说媒体让领导很忙，纵观国外领导，已经和媒体宣传分不开了，危机处理好了，反而给了领导宣传自己的机会，所以说，危机不应该是敌人，有时候也可以是朋友，利用好了，也是凸显自己能力的一次机会。官场这东西，看个人造化了。
•   危机治理实际是非常严酷的危机博弈，成败得失就在领导与危机对博输赢的一刹那间；正所谓“治理危机，领导是关键”。
•   看过很多危机处理的案例，觉得总是不痛不痒的，有很多保留。这本书中外危机处理案例都全了，单是看案例也能学到不少东西，起码下次一有突发事件，给领导出主意的时候也不会显得毫无准备了。赞一个！
•   宜黄**暴露地方政府应对危机的弱点.一起拆迁事件，最终导致两败俱伤的惨痛悲剧，集中暴露了地方政府应对危急事件的弱点。回过头来看宜黄拆迁事件，其实有许多次机会，可以缓和矛盾，化解危机。遗憾的是宜黄县委、政府决策的失误，直接导致了事态的升级和悲剧的发生。地方干部提高应对危机能力，刻不容缓。
•   危机是威胁国计民生的最大危险因素。国际金融危机重挫各国经济，使我国发展也不无例外地付出了惨重代价。自然灾害连年盛行，从地震到干旱再到洪涝，使我国每年都得因此遭受数千亿的损失。危机有客观存在，也有人为造成。作为地方父母官，是有义务和责任去化危为安的，如果只是听之任之，不去了解和认识危机的根源和处理方法，那是天理难容，也是人民群众所不依的。
•   一个官员的能力，应该在一开始就培养。笔试面试的时候就应该注重危机处理这方面的内容，虽然说经验也是很重要的，但是一个人的观点和想法，才是关键的。只在前人的经验上啃老，是不会有创新的一代的。
•   其实官不官的都是一份工作，一些群众不必把一些事情扩大化，遇到急事，哪个领导不着急，事关职位啊，我觉得一般群众也要看看这书，就知道，处理危机不是简单的事情，需要方方面面的配合。
•   官员在危机面前真的是忐忑不安的，一次危机可以引发一次官员下马潮。要防止这种意外的下马现象，关键还得从制度上预防和保障，而不是靠官员处理危机的经验和措施，因为这毕竟有很多主观的成分。
•   其实领导的危机远远不止这些，人际危机、作风危机、晋升危机等等，但不管发生了什么危机，只要有谋略、有胆识，什么坎都能跨过去。
•   作者在书里说得很清楚，国外的危机管理研究走在前面，研究了好几十年了，也比较成熟，中国的研究确切说是在2003年非典后才慢慢引起注意的，才几年时间，但是大家都意识到这个问题也不算晚，而且一些学者纷纷借鉴国外成果和中国实践推出中国的危机管理课程，也是对时代的一大奉献。很欣赏作者，把很多案例都放到书里来，其实做官这种事，还是需要感悟能力的，人家把案例都说到这了，还要“画公仔画出墙”吗？自己悟一悟这当中的玄机吧，官性高低全看悟性。
•   回想十几年前，媒体没有这么发达的时候，还不知危机这个词为何物。但是现在，一打开电视，绝对是新闻比电影好看，灾难比喜剧吸引人，24小说新闻轮番播的都是哪里哪里发生了什么突发紧急事件，而不是经济建设的新闻。媒体的曝光，让很多地方领导不得不放下手上的重要工作，参与到处突事件中来，可以说，危机收到空前关注与媒体脱不了关系。
•   危机治理是公共治理的主要工作和长期任务，责任重大，要求极高；不仅要针对不同危机的不同特点和规律进行专业性极强的科学应对和有效整治，而且要针对危机的复杂多样、特别是巨大的不确定性和风险性进行灵活应变和切实诊治。如果不进行系统学习和认识，仅凭经验和命令，恐怕得事倍功半。
•   要通过一本书的去唤醒大家增强危机意识，力量是比较弱小的，关键是地方政府自上而下地将这种意识灌输，并且通过各种活动和培训来提高，才是根本，当然，还是不能否认这本书是代表了现阶段危机管理的最高水平。
•   在目前大量的危机管理、应急管理类书籍中，是更有思想深度和实践价值的。
•   危机就是一个长期存在的安全威胁，是我们经常面临的灾难渊源和突出问题，需要特别重视、加强治理.
•   其实，现在很多西方人士对中国领导的成功表现出的兴趣还是很浓厚的，因为中国的领导心中都有一个成熟而清晰的发展蓝图，但相比国外很多官员都不清楚自己的国家和家乡在5年、10年甚至50年后应该是什么样子的。可能这就是中国特色吧。国家的培养和党员干部的年轻化，都让更多的新鲜血液充实到这个队伍中来，一些地方官员的整体素质也在提高，我们应该对中国未来的官员们充满信心。
•   这本书并不是只讲危机，而且还分析了国际关系形势，国内发展形势，看到了许多新闻没有反应的问题，比如美国每次对华政策或者措施背后的用意，都分析得很透彻，信息丰富是这本书的一大特色。
•   一个领导的能力和学识、胆识在处理突发事件时最能体现：有勇无谋的，有谋无勇的，推诿责任的，胆小躲避的……就像大家都知道的瓮安事件……一个突发事件就可以上演一个官场百相……一个领导的学识很重要，没有文化积淀，就不会有谋略，没有经验，就不会有勇气。此书把做官的学识和经验都统统囊括进来，想取捷径的官员还是不妨看看的。
•   邱据说是中国领导学第二把交椅，我个人认为，刘峰的长处在于讲课，能很生动地将原理出神入化地表达出来。而邱霈恩的长处在于研究和理论，毕竟是学贯中西。但个人认为他的课讲得没有刘峰生动。但作为专著来说，邱的这本书还是很有阅读价值的。
•   现在还真不知道该买什么书，给人一个感觉：乱。小说浮躁，专业书牟利，社科书乱编，什么人都能出手，挂羊头卖狗肉。书是一代人的精神世界，我们这一代甚至哪些喜欢看书的下一代，就没有更好的选择了吗？是不是应该给一些真正有实力的作者一些展示的空间？邱霈恩的书我追了很久，他原来出领导学的书比较多，也是国内除了刘峰外计较有实力的领导学专家。希望哪些看惯厚黑学的人，放下浮躁的心情，从高要求来提高自己。
•   官场的人都说：一次讲话可以决定官员的命运。其实我觉得，一次突发事件也可以决定官员的命运，正如书中所说：治危不力、一票否决，治危平乱则平步青云。
•   现在的图书市场很乱，什么货色都囊括到领导学里。什么厚黑、人脉，教人如何往上爬、如何圆场等等乱七八糟的东西，这是领导学的内容吗？真是糟蹋了领导学。实话说，现在市场上很多都是拼凑之作，误人子弟。像邱教授这样清静写书、做学问的人太少了，书我看得很多，依我所见，邱教授的这本书提出了很多领导学新的观点，以前都没有看到过，创新点很多。如果学术界多些这样的学者，那现在这股浮夸和浮躁风就容易刹下去了。
•   说到一票否决制，是挺有压力的，时刻提醒自己的一个警钟，一个细节没有做好，就破坏了全局，做领导，考虑的东西还真不是一般的多，领导当真不好当的。
•   书中引经据典、充分展示了作者博古通今、睿智人生的特点，浅显而不乏味，丰富而不冗杂，是一本难得一见的领导类图书，在这种快餐年代，这样的内容真的是见一本少一本，值得收藏和推荐。
•   在媒体的放大下，处理突发事件确实成了地方官员的重大考验，处理不好，后果真的很严重
•   国家行政学院的老师的理论创新是有目共睹的，出的成果也多，刘峰、路杰、邱霈恩等一批老师在学术界和地方政界都是有知名度的。这样的书值得一买。
•   在领导办公桌上发现了这一本书，还问我看过没有，说这本书很有看头，还说年轻人要多读书，才有进步的资本。晕倒，赶紧买本书来看看，和领导也有话题交流哈。
•   上得光明网做访谈的专家都不一般啊，证明是这个领域的杰出者，国家副部级干部写评推荐，证明是得到了权威认可的，这样的书可读。
•   我们这专门请邱老师讲过课，感觉他是个儒雅、有见识的专家。现在我们很多学员和他都保持着联系，一些政府行政建设的动态他那了解得最多，是我们的咨询专家。很支持邱老师的这本新书，又让我们开了眼界。
•   曾到国家行政学院学习，是邱老师的学生，当时邱老师的课件和笔记，大家都争相复制，火得很。老师的新作品，我们是每出必买。
•   现在炒得沸沸扬扬的国际网络战，这本书里已经提到了，而且研究得很透彻，蛮超前的作品
•   书刚到,看了大概,总体感觉不错,还需要静心去研读,特别是结合实际去揣摩
•   计划不如变化快，即使做好了万全准备，也还是有让你措手不及的时候，关键是出事后先救人，减少损失，主动担责，这样可能还不至于丢官。
•   你这样说我就不同意了，一个人的学问首先通过语言能力体现，如果刘峰没有理论，他能说出这么精彩的课程吗？只能说，术业有专攻，每个人的专长和方向不同罢了，再说了，长江后浪推前浪也是正常规律，邱能不能超越刘，说不准，但怎么滴也不能否定前人的地位。
•   平时太忙，是不看书不读报不看新闻的人，自己也知道不充电头脑迟早是不够用的，这本书很不错，一看才发现自己缺乏很多知识，连迫在眉睫的网络战都没听说过，现在可以说是到了认识和思考的时期
•   看到我们这里的党报在做推荐，就冲动买了，总体感觉还不错，适合执政者慢慢品味。
•   看到腾讯网发的活动专题，才知道除了这本书，还有另外的两本，挺好的，如果拿来培训会比较有效果
•   看了一部分，发现邱博正在转变他的文风，原来写教材多一点，现在也结合实际情况写一些大众的东西，不过邱博的学问是无可否认的。
•   书到了，很大气，很全面，现在地方天天说维稳，不买本书来看看不踏实，每天抽点时间看看，关键时刻希望能派上用场。
•   最近看到预告，光明网专门针对这本书请邱老师上视屏访谈，期待访谈上网。
•   刚收到书，很大气精美的书，摆在书柜里很醒目。
•   内容还是很全的，很多内幕和潜规则，平时都很少接触到，可以说开了眼界
•   我们这开始大量团购了，晕死，早知道就先不买了，多一本只好送亲戚了。不过内容还是很值得一看的，属于那种很久以后拿起来看还是很有收获的藏书。
•   为领导们写的，有一定的道理，对自己不是非常适用。
•   还没来得急看，看了就来说
•   可读性比较强,有启发.但有点小贵
•   内容较多，观点不是很鲜明，看着晕乎乎的。
•   官场 官场啊
•   香港游客在菲律宾被劫持，菲律宾警方处置不当，暴露了官员处突能力的薄弱。我国自然灾害频发，突发事件应接不暇，领导干部如不及时吸收先进的处突知识，便很难应对突发事件。《危机博弈与领导权变》这本书，我看了，写得非常全面，古今中外的案例，以及一些处理手法和经验都写全了，非常适合中国领导干部阅读。是本值得推荐的、领导干部必须收藏的好书。