持续创新的七条法则

出版时间：2012-2  出版社：中国人民大学  作者：托尼·达维拉  页数：280  
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内容概要

　　创新不是为企业锦上添花，而是关系到企业生存和发展的关键所在。若想通过创新获得持续成功，你需要掌握七条创新法则：
　　在制定创新战略方面显示出强大的领导力
　　将创新融入企业的经营理念
　　使创新与企业的战略相吻合
　　处理好创新与获利之间的关系
　　削弱组织中的反对力量
　　构建创新网络
　　为创新制定正确的评估指标和激励机制要想在当今的商业环境中获得竞争优势，创新必不可少。许多企业都意识到了这一点，比如苹果公司，但是创新往往被看成在某个关键时刻扭转乾坤的猛药。
　　《持续创新的七条法则》作者基于其丰富的创新管理咨询经验以及创新调研结果，证实只有将创新作为日常经营业务，持续加以管理、评估和实施，才能从创新中真正受益。如果企业能将技术创新与商业模式创新结合起来，更有可能为自己带来翻天覆地的变化。

作者简介

　　托尼·达维拉
哈佛商学院博士，毕业后以其研究成果与两家大型工业企业及一家硅谷的新创企业合作，共同设计了有利于创新的管理控制和绩效评估系统。现为斯坦福大学商学院教授。曾在《哈佛商业评论》等诸多著名杂志上发表具有影响力的论文。
　　马克·J·爱泼斯坦
莱斯大学琼斯管理学院杰出教授，哈佛商学院客座教授。曾任斯坦福商学院和欧洲工商管理学院教授，担任政府和若干家著名企业的高级顾问长达25年之久，特别精通战略实施、创新以及绩效评估方面的咨询工作。
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书籍目录

第1章 创新推动成功：如何创新决定创新成果
　创新可以改变整个行业
　要想使顶线和底线得到长期发展，就必须进行创新
　如何使创新奏效：如何创新决定创新成果
　创新法则
　小结：创新型企业
第2章 创新概述：什么是创新，如何利用创新
　战略性创新的新模式
　商业模式创新
　技术创新
　三种创新方式
　创新模式和创新法则
第3章 命运的抉择：如何制定制胜的创新战略
　选择正确的战略
　必胜或不输战略
　太多的好事
　只有明确的创新战略才能取得创新的成功
　持续创新的七条法则
　你会选择创新战略吗？
　风险管理与创新战略
　创新战略：医药行业的案例分析
　创新战略与创新法则
第4章 组织创新：如何构建一个有利于创新的组织
　组织创新
　为创新营造内部环境
　创新外包
　将创新融入组织
　领导者的任务
　组织和创新法则
第5章 管理系统：设计创新流程
　一切从系统和流程开始
　完善创新管理系统的目的
　选择并设计创新系统
　创新管理系统比较
　电子合作
　创新管理系统和创新法则
第6章 指明途径：如何评估创新
　评估还是不评估？
　用来评估创新的平衡计分卡
　设计并实施创新评估系统
　进行有效评估的障碍
　评估与创新法则
第7章 奖励创新：如何建立有利于创新的激励机制
　激励和奖励的重要性
　激励
　激励机制的制定
　为评估绩效设定目标
　表现评估及奖励合同
　奖励合同
　规划创新激励机制时应考虑的主要问题
　激励、奖励及创新法则
第8章 学习创新：如何才能将创新工作做得更好
　学习的重要性
　学习方式
　创新学习系统
　如何使企业所学知识发挥功效
　创新战略的变动性
　学习与创新法则
第9章 培育创新：如何建立有利于创新的文化
　企业文化是如何影响创新的
　创新是一种新的信仰吗？
　成功的危险
　创新文化的多个层面
　不同的国家文化孕育了不同的创新文化
　人与创新
　高层管理者的职责
　创新文化和创新法则
第10章 结论：将创新法则运用到你的组织中
　将创造力与商业常识相结合
　有效实施
　领导的作用
　分析和行动
　创新行动
　创造创新价值
　　

章节摘录

　　第1章 创新推动成功：如何创新决定创新成果　　创新可以改变整个行业　　对于任何企业来说，创新不仅为其提供了生存和发展的机会，而且为其提供了影响整个行业发展方向的巨大力量。苹果电脑公司就因推出了iTunes和iPod而震惊了整个个人电脑行业。主要原因并不在于这是个人电脑领域里的开创之举，而在于其将技术创新与商业模式创新合二为一的战略。而iTunes与iPod的结合仅仅是产生许多新概念的开始，最近的一个例子就是与U2乐队（著名的摇滚乐队）合作而成的一个iPod特别版，它为苹果电脑发掘出了与内容提供商合作的广泛空间。随着iPhone和iPad的推出，苹果电脑再次显示了其在个人计算机行业中的地位，而这一地位很难被其他企业动摇。　　就像我们从苹果电脑、丰田、戴尔、纽可钢铁（Nucor Steel）、索尼等创新领袖和其他企业那里看到的，通过改变商业模式或核心技术中的关键部分，可以改写整个行业的竞争格局。创新为它们提供了一个显示其力量的机会。通过为其所从事的行业制定游戏规则，这些企业占据了行业领导者的地位，并且以最有利于它们的方式参与游戏。　　创新不仅是市场竞争的武器，而且是以社会创新和社会企业家精神为口号而进行的慈善事业和政府机构改革的主要动力。这方面最有名的一个例子是孟加拉乡村银行（Grameen Bank）。与之相关的小额贷款的设想提高了成千上万人的生活水平，这些人都曾因支付高额贷款利息而陷入贫困。小额贷款提供的都是数额仅为30美元～40美元的贷款，但它可以帮助个人开始或发展自己的生意。由于小额贷款通常用来扶持个人、家庭和地区经济的发展，因此一般来说，只有发展中国家和经济落后地区才会提供小额贷款。提供小额贷款的机构可以通过谨慎地选择贷款对象、社会监督和多元化等手段来降低风险。低风险又会带来低利率，从而提高了贷款人的生活水平。　　成为创新领袖绝非易事，而保住这一称号也越来越富有挑战性。创新的那种可以影响行业发展方向的力量是无法保证创新企业获得成功的。企业通常所犯的一个错误是，为得到持久的发展而滥用创新成果。[1]例如，波音公司曾极为成功地推出了777型飞机，并借此为21世纪的商用飞机订立了标准。但是，波音并没有成为行业霸主。2004年，空中客车以高于波音的销售额对波音发起了挑战。所有的企业都目睹了波音建立在突破性创新成果上的竞争优势消失殆尽，最终被竞争对手赶超的过程。风行一时的创新成果并不能保证企业的成功，而只是为企业提供了成功的机会。紧随其后的应该是从循序渐进的到大规模的一系列的创新活动。领先企业都深谙此道，通过制定创新组合来获得持久的发展。　　……

用户评论 (总计10条)

•   关于创新的七条法则论述的非常经典。
•   创新就要持续创新。
•   很好很实用，如果能提高可操作性就更好了 。
•   给我在工作上有很多的启迪
•   还没开始看，希望值得买
•   还没有进行详细去看它，不过看简介就有种期待感！
•   当下人们谈起创新就会想起熊彼得，想起德鲁克，他们都提过类似观点——企业家的责任就是要不断创新，如此企业才能生存并成长。
  
  本书讲了创新的七个方面，通过本书我们可能有如下收获：对企业的创新做有效评估（创新的情况+有哪些改进方案）、制定创新战略（哪种创新战略适合我们的企业+构建一个平衡的创新组合）、正确管理创新（削弱企业中官僚主义和不要创新的声音+利用科技手段设计创新流程）、正确评估及奖励创新（制定鼓励创新的方法+奖励并认可创新成功）
  
  书里给我启发比较大的是“塑造原型”三规则。
  
  规则一，根据模型问问题。
  不要试图解决所有问题。建立可以提供可见的一两个关键不确定因素的原型。有经验的试验者都知道，这样的模型可以提供很多有关问题的实质和潜在解决方案的有价值的信息。
  
  “不要试图解决所有问题”这句很是有启发，有时候我们就是太想一把解决所有问题了，结果未必好。
  
  规则二，快速低成本地得到失败的经验结果。设计小型的、可行的、低成本的试验方案。塑造一个原型并迅速地测试它。最好能与主要的顾客、供应商等合作伙伴共同完成，这样可以分担成本和风险，并共同学习。得到试验果并确定从中学到了什么，又发现了什么新问题，并改进原则。
  
  对失败的容忍也很重要，只要不是致命的错误，在创新时多少管理者都应该有些容忍度才好。只有这样才可能真正做到创新，并把结果落到实处。
  
  规则三，要想迅速成功就要多经历史几次失败。采用“预备，射击，瞄准……”然后再重新开始”的方法，对于克服过时的“预备，瞄准，瞄准，瞄准……”综合病症来说至关重要。要记住：众多奇闻将汇集成资料。
  
  意思就是多练习，反复练习更容易取得成功。小步快跑的路子！
  
  此外，在企业之中创建一种创新的企业文化也非常重要。创新文化可以为企业注入创新精神。这也是很多企业都借助创新文化来改进创新工作的原因。无须改变创新文化而做某些直接的工作，只要改变员工的行为方式、思维方式和交流方式就可以了。这些改变将汇集成一种新人创新文化。戴尔公司的前任CEO罗林斯就是这么做的。他让员工们在思考业务的同时考虑一种重要的新增价值，并将被称为“戴尔灵魂”的该价值编人企业条例中，以便影响员工们的思维和交流方式。
  
  总之，企业想更好的生存只有不断创新，惟有不断创新才成。
•   还没怎么看，但感觉不错
•   书脏、全是土
•   　　当下人们谈起创新就会想起熊彼得，想起德鲁克，他们都提过类似观点——企业家的责任就是要不断创新，如此企业才能生存并成长。
  　　
  　　本书讲了创新的七个方面，通过本书我们可能有如下收获：对企业的创新做有效评估（创新的情况+有哪些改进方案）、制定创新战略（哪种创新战略适合我们的企业+构建一个平衡的创新组合）、正确管理创新（削弱企业中官僚主义和不要创新的声音+利用科技手段设计创新流程）、正确评估及奖励创新（制定鼓励创新的方法+奖励并认可创新成功）
  　　
  　　书里给我启发比较大的是“塑造原型”三规则。
  　　
  　　规则一，根据模型问问题。
  　　不要试图解决所有问题。建立可以提供可见的一两个关键不确定因素的原型。有经验的试验者都知道，这样的模型可以提供很多有关问题的实质和潜在解决方案的有价值的信息。
  　　
  　　“不要试图解决所有问题”这句很是有启发，有时候我们就是太想一把解决所有问题了，结果未必好。
  　　
  　　规则二，快速低成本地得到失败的经验结果。设计小型的、可行的、低成本的试验方案。塑造一个原型并迅速地测试它。最好能与主要的顾客、供应商等合作伙伴共同完成，这样可以分担成本和风险，并共同学习。得到试验果并确定从中学到了什么，又发现了什么新问题，并改进原则。
  　　
  　　对失败的容忍也很重要，只要不是致命的错误，在创新时多少管理者都应该有些容忍度才好。只有这样才可能真正做到创新，并把结果落到实处。
  　　
  　　规则三，要想迅速成功就要多经历史几次失败。采用“预备，射击，瞄准……”然后再重新开始”的方法，对于克服过时的“预备，瞄准，瞄准，瞄准……”综合病症来说至关重要。要记住：众多奇闻将汇集成资料。
  　　
  　　意思就是多练习，反复练习更容易取得成功。小步快跑的路子！
  　　
  　　此外，在企业之中创建一种创新的企业文化也非常重要。创新文化可以为企业注入创新精神。这也是很多企业都借助创新文化来改进创新工作的原因。无须改变创新文化而做某些直接的工作，只要改变员工的行为方式、思维方式和交流方式就可以了。这些改变将汇集成一种新人创新文化。戴尔公司的前任CEO罗林斯就是这么做的。他让员工们在思考业务的同时考虑一种重要的新增价值，并将被称为“戴尔灵魂”的该价值编人企业条例中，以便影响员工们的思维和交流方式。
  　　
  　　总之，企业想更好的生存只有不断创新，惟有不断创新才成。