ERP企业管理案例教程

出版时间：2007-6  出版社：清华大学  作者：王小云  页数：367  
Tag标签：无  

内容概要

　　企业要提高竞争力，企业的信息化建设是必由之路，企业资源计划（Enterprise Resource Planning,ERP)为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。本书力求从务实的角度来展开讲解，旨在使读者对ERP形成正确的认识，从而为推动我国ERP实施与应用的健康发展贡献一份力量。　　本书对ERP相关知识的讨论涵盖了原理、设与应用的全部过程，涉及了销售、供应链、采购、库存、车间生产、JIT准时生产制造生产、财务、固定资产、成本、设备与仪器、质量、人力资源等主要管理模块。　　本书适合企业和各层领导、项目经理、系统分析员及高级程序员阅读参考，也可作为ERP、MBA课程的培训教材或相关专业研究生、本科生的教材。

书籍目录

第１章　ERP理论的形成1.1　课前导读1.2　课堂讲解1.2.1　资源管理的发展过程1.2.2　MIS概述及特点1.2.3　基本MRP1.2.4　闭环MRP1.2.5　制造资源计划MRPII1.2.6　企业资源计划ERP1.2.7　企业资源管理理论应用研究1.2.8　ERP的效益和企业经营机制的转变1.3　本章小结1.4　课后习题1.5　答案第２章　基本概念2.1　课前导读2.2　课堂讲解2.2.1　物料编码2.2.2　物料清单2.2.3　工作中心2.2.4　提前期与计划展望期2.2.5　工作日历2.3　本章小结2.4　课后习题2.5　答案第３章　销售管理模块3.1　课前导读3.2　课堂讲解3.2.1　销售环境与生产类型3.2.2　销售业务管理分析3.2.3　销售管理与其他功能模块的联系3.2.4　客户关系管理3.2.5　营销信息系统模型3.2.6　制定合理的销售计划3.2.7　销售订单管理3.2.8　销售统计和分析3.2.9　产销配合3.2.10　销售管理与财务管理的关系3.2.11　企业销售过程中出现的问题3.2.12　案例——双福制衣公司上线ERP后带来的好处3.3　本章小结3.4　课后习题3.5　答案第４章　主生产计划4.1　课前导读4.2　课堂讲解4.2.1　概述4.2.2　粗能力计划4.2.3　主生产计划理论4.2.4　主生产计划的实施与控制4.3　本章小结4.4　课后习题4.5　答案第５章　物料需求计划5.1　课前导读5.2　课堂讲解5.2.1　概述5.2.2　计算模型5.3　本章小结5.4　课后习题5.5　答案第６章　能力需求计划6.1　课前导读6.2　课堂讲解6.2.1　概述6.2.2　能力需求计划的分类6.2.3　能力需求计划的计算方法6.2.4　能力需求计划的平衡与输出6.2.5　计划管理系统6.2.6　能力需求计划编制实例评估6.3　本章小结6.4　课后习题6.5　答案第７章　供应链管理模块7.1　课前导读7.2　课堂讲解7.2.1　供应链管理的形成7.2.2　供应链类型7.2.3　基于产品的供应链设计策略7.2.4　供应链管理的信息技术支撑7.2.5　企业经营对供应链管理的要求7.2.6　供应链系统与物流7.2.7　案例——上海贝尔电子商务管理7.3　本章小结7.4　课后习题7.5　答案第８章　采购管理模块8.1　课前导读8.2　课堂讲解8.2.1　采购管理的概述8.2.2　采购业务的作用8.2.3　采购管理业务8.2.4　采购订单管理8.2.5　采购业和与财务同步管理8.2.6　采购子系统的运作与带来的效益8.2.7　采购子系统与其他业务子系统的关系8.2.8　采购管理功能设计8.2.9　案例－－联想物流8.3　本章小结8.4　课后习题8.5　答案第９章　库存管理模块9.1　课前导读9.2　课堂讲解9.2.1　库存管理概述9.2.2　库存管理模块9.2.3　库存量控制9.2.4　库存管理策略9.2.5　库存作业与信息处理9.2.6　库存管理功能设计9.2.7　ERP的生产与库存管理中实现9.2.8　案例——走进“进、销、存”管理软件市场］9.3　本章小结9.4　课后习题9.5　答案第10章　车间生产管理模块10.1　课前导读10.2　课堂讲解10.2.1　车间生产管理概述……第11章　JIT准时生产制造生产管理模块第12章　财务管理模块第13章　固定资产管理模块第14章　成本管理模块第15章　设备与仪器管理模块第16章　质量管理模块第17章　人力资源管理模块第18章　ERP的实施与运行管理