绩效管理

出版时间：2007-1  出版社：北京师大  作者：石金涛 编  
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内容概要

《绩效管理》这本教材，是上海交通大学人力资源管理研究所石金涛教授结合最近若干年来我国国有（及国有控股）企业、民营企业的人力资源管理课题实践，整理几年来上课的大纲与教案、案例，并参考国外先进管理理论与经验组织力量编写的。　　本书的核心思想是：绩效管理作为人力资源管理的一个环节和功能，不仅是实现企业战略目标的控制工具，更是形成和不断完善企业各个板块子系统以及实现整个企业系统优化的工具，它可以帮助企业管理层形成一种以严密和科学为特征的战略思维方式，也能够促成企业营造一种参与绩效考核与管理的氛围，使每个员工从自我检核、自我监督、自我提升、自我发展出发，养成一种与企业组织目标同步发展的行为习惯，从而形成企业独有的可持续的竞争优势——绩效文化。    在全球经济一体化、我国国际化的步伐不断推进的今天，任何一个组织的高层管理者必须充分地意识到，绩效管理不只是人力资源部门的一项例行工作，它更是组织的最为根本的战略实施的保证，人力资源部门更应以企业上层的战略伙伴角色，从战略的、科学的、务实的角度来思考和应对组织管理所面对的诸多问题。

书籍目录

第1章　绩效管理概论　　【本章结构图】　【本章学习目标】　【引导案例】  1.1　绩效与绩效管理的概念    1.1.1  绩效的概念    1.1.2  绩效与管理的关系    1.1_3  绩效管理是人力资源管理的关键环节  1.2　绩效管理与绩效考评    1.2.1  绩效管理及其基本要求    1.2.2  绩效管理与绩效考评的区别和联系  1.3  绩效管理在现代人力资源管理中的地位与作用    1.3.1  绩效管理与人力资源战略    1.3.2  绩效管理与现代人力资源管理各项职能的关系　【本章精要】　【案例分析】我国大多数国有企业所谓的绩效管理第2章　现代绩效考评基础　【本章结构图】　【本章学习目标】　【引导案例】  2.1  现代绩效考评的基本理念    2.1.1　绩效考评的常见问题    2.1.2  前瞻    2.1.3  沟通    2.1.4  公平    2.1.5　反馈    2.1_6　发展  2.2　现代绩效管理的四大要素    2.2.1　要素一：作业标准    2.2.2　要素二：业务档案记录    2.2.3　要素三：考评体系与考评标准    2.2.4　要素四：考评、评定、考评表与考评过程设计  2.3  以VIRO为战略导向的绩效考评系统　【本章精要】　【案例分析】上海HTNET网络有限公司软件项目目标管理与激励第3章　绩效考评目标与考评体系设计　【本章结构图】　【本章学习目标】　【引导案例】  3.1  绩效考评体系的设计概述    3.1.1  绩效的层次特征和绩效考评体系设计的基本过程    3.1.2  绩效考评体系的设计分工与考评主体的确定  3.2　作业标准体系的建立    3.2.1  作业标准体系（工作分析及其必要性）    3.2.2　作业标准体系的建立　　……第4章　常用的绩效考评方法　第5章　绩效管理系统第6章　绩效管理培训第7章　绩效反馈、沟通与改进第8章　绩效管理的实施与监控第9章　绩效考评结果及其应用第10章　绩效管理的趋势与展望参考文献

用户评论 (总计20条)

•   大学时的教材，工作后才发现没有理论是不行的
•   当教材买的，还不错，可以看看
•   教材不错，易理解
•   跟学校买的书一样，还便宜，满意
•   学校指定的教科书，比学校买便宜多了
•   在别的商店也有看这本书，都没有货。能买到这书真好，不错
•   现在正在用，感觉知识面很全
•   没有什么不好，还行。
•   可以的，价格也不贵~
•   好东西，不错的奥~~
•   发货速度很快，质量也好！支持
•   对于初步接触绩效管理的人员来说，是本不错的书
•   系里定的教材，蛮不错
•   理论很多，可以了解很多
•   很新，里面的资料这会看的考试也正好@！
•   这书质量可以是正版
•   质量一般，看着像是旧书，这是在当当购物以来，最不满意的了
•   书不咋样，读着发涩
•   真让人质疑 当当网上的书和其他电商销的书是不是同一批印刷出来的，质感粗糙，书页黄暗，发过来书内页竟然卷皱，这是新书吗？
•   我是11号中午订的货，加急，结果11号晚上才发货，我12号早上才收到，书我等着急用，这样太不好了