管理会计

出版时间：2009-1  出版社：南京大学出版社  作者：丁佟倩 编  页数：218  

前言

　　管理会计是从传统的会计学科体系中分离出来，适应经济发展和管理要求而产生，是一门将现代化管理与会计融为一体的综合性交叉学科。其职能在于预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩。是现代管理科学的一个组成部分，同时也是实现企业管理现代化的手段。是高职财经类专业的一门主干专业课程。　　本书紧紧围绕高职教育的培养目标，阐述了管理会计的基本理论和基本方法。在教材体系上，传承会计教材建设的历史，突出适用性，精选必要的、实用的理论作为过渡，从必需、够用的角度出发，加强综合能力的培养和训练；在教材内容编排上，遵循由浅入深的编写思路，以符合学生的认知过程和接受能力；在编写体例上，本书设有学习目标与要求、本章小结、思考与练习、案例分析等，以丰富教学形式、促进教学效果、拓宽学生视野、启发学生思考和巩固所学知识。本书主要训练学生预测分析、决策分析以及评价和控制企业经济活动的能力。为学生毕业后成为合格的管理会计人员，增强适应市场经济的综合素质打下一定的基础。　　本书由丁佟倩副教授任主编，负责总体组织策划，冯幻子副教授、李中华副教授任副主编。第一、二、三章由丁佟倩编写，第五、六、七章由冯幻子编写，第四、九章由李中华编写，第八章由李永丽编写。全书最后由丁佟倩总纂、修改和定稿。　　在本书编写过程中，参阅了相关的著作和文章，在此向这些作者表示衷心的感谢。由于编者水平有限，加之时间仓促，书中疏漏与不当之处，恳请读者批评指正。

内容概要

　　《管理会计》紧紧围绕高职教育的培养目标，以现代企业所处的社会经济环境为背景，阐明以企业为主体，密切联系现代会计的预测、决策、规划、控制、考核、评价等职能，系统地介绍了现代管理会计的基本理论、基本方法。通过本课程的教学，使学生了解现代管理会计在会计学科体系中的地位和作用，学会如何在社会主义市场经济条件下和现代企业制度环境中，运用企业内部财务信息，预测经济前景，参与经营决策，规划经营方针，控制经营过程和考评责任业绩。全书共分理九章，包括：管理会计概论，成本性态分析与变动成本计算法，本量利分析，预测分析，短期经营决策分析，长期投资决策分析，全面预算，标准成本控制系统，责任会计。各章均设有学习目标、本章小结、思考与练习、案例分析等。与《管理会计》配套有电子教案光盘。　　《管理会计》可作为高等和中等职业教育财经类专业的教学用书，也可作为会计人员岗位培训教材和其他经济管理工作者自学会计用书。

书籍目录

第一章 管理会计概论第一节 管理会计的形成与发展第二节 管理会计的基本理论第三节 管理会计与财务会计的关系本章小结思考题练习题第二章 成本性态分析与变动成本计算法第一节 成本分类第二节 成本性态分析第三节 变动成本计算法本章小结思考题练习题案例分析第三章 本-量-利分析第一节 本-量-利分析概述第二节 本-量-利分析的应用第三节 本-量-利关系中的敏感性分析本章小结思考题练习题案例分析第四章 预测分析第一节 预测分析概述第二节 销售预测第三节 成本预测第四节 资金需要量预测本章小结思考题练习题案例分析第五章 短期经营决策分析第一节 短期经营决策分析所涉及的特殊成本概念第二节 短期经营决策分析的常用方法第三节 生产决策分析第四节 定价决策分析本章小结思考题练习题案例分析第六章 长期投资决策分析第一节 货币时间价值的计算第二节 现金流量的计算第三节 长期投资决策分析的基本方法第四节 长期投资决策分析的典型案例本章小结思考题练习题案例分析第七章 全面预算第一节 全面预算概述第二节 全面预算编制的基本方法第三节 全面预算编制的其他方法本章小结思考题练习题案例分析第八章 标准成本控制系统第一节 概述第二节 标准成本的制定第三节 成本差异的计算与分析本章小结思考题练习题案例分析第九章 责任会计第一节 责任会计概述第二节 责任中心第三节 责任报告与业绩评价本章小结思考题练习题案例分析综合练习题附表附录一 复利终值系数表（FVIF表）附录二 复利现值系数表（PVIF表）附录三 年金终值系数表（FVIFA表）附录四 年金现值系数表（PVIFA表）参考文献

章节摘录

　　第一章 管理会计概论　　第一节 管理会计的形成与发展　　管理会计既是会计的一大分支，又是企业管理的一大分支，是社会化大生产和科学管理的必然产物，它的产生经历了一个由简单到复杂的不断完善的过程。　　一、以成本控制为基本特征的管理会计形成阶段　　19世纪末20世纪初，西方企业生产规模迅速扩大，合伙经营、股份公司等企业组织形式相继出现，竞争H趋激烈，所有者和经营者意识到，企业的生存和发展不仅仅取决于产量的增长，更重要的是成本的高低。于是，取代旧的落后的“传统管理”的“科学管理”方式在19世纪末20世纪初应运而生。该理论旨在解决如何提高生产和工作效率，并认为：对完成每一项工作来说，总存在一个“最佳途径”，管理的职责在于为工作业绩提供明确的指导，选择最适合于某项工作的方式来完成这项工作，并用最有效的方法对工人进行培训。在以美国的泰罗和法国的法约尔为代表人物的“古典管理理论”的指导下，企业管理实践中先后应用了以确定定额为目的的时间与动作研究技术、差别工资制和以计划职能与执行职能相分离为主要特征的预算管理和差异分析，以及日常成本控制等一系列标准化、制度化的新技术和新方法。科学管理的结果是大大缩短了劳动过程，节约了劳动时间，增强了工作责任，提高了工作效率，促进了生产的发展。与此相适应，会计要从价值方面进行记录、计算、分析、计划，科学地考核评价经营成果、劳动效率和生产消耗。于是，20世纪初，在美国企业会计实务中开始出现了以“差异分析”为主要内容的“标准成本制度”和“预算控制制度”。现代会计的管理职能得以表现出来，实际上就是现代管理会计的雏形。　　这一阶段的主要内容是：　　1．标准成本　　是指按照科学的方法制定在一定客观条件下能够实现的人工、材料消耗标准，并以此为基础，形成产品标准成本中的标准人工成本、标准材料成本、标准制造费用等标准。标准成本的制定，使成本计算由事后的计算和利用转为事前的计算和利用，是现代会计管理职能的一大体现。