东山再起

出版时间：2006-6  出版社：复旦大学出版社  作者：和田一夫  页数：180  译者：徐静波,颜慧  
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内容概要

　　日本八佰伴集团前总裁和田一夫的自传体新作《东山再起——七十七岁开始的新航程》中文版，由复旦大学出版社首发。和田一夫在复旦大学的演讲中感叹道：“我经历了许多失败，最大失败莫过于企业倒闭，但我又是个充满梦想的人，梦想与年龄无关，并促使我决定在77岁时决定东山再起。”　　本书的目的是想让大家知道和田先生的现状。当然，八佰伴为何会破产这一失败的教训是很重要的，本书中有和田先生非常浅显明了的叙述。但是，问题是今后怎么办。在68岁的高龄经历了宣布企业自我破产的痛苦岁月的和田先生，想要重新着手做些于人有所裨益的工作，这才是值得我们关注的。这些活力和能量究竟是从哪里来的呢?对此，和田先生有详细的记述……

作者简介

和田一夫，1929年生于日本神奈川县，1951年毕业于日本大学经济学部，长期担任国际流通企业八佰伴集团的总裁。1997年，八佰伴破产。现在作为企业咨询顾问活跃于上海市和日本福冈县之间。上海市荣誉市民。著作有《自和田一夫的失败教训中起步的经营学》、《汲取重大失败教训的工商学》、《八佰伴失败的教训》等。

书籍目录

序一 智勇无价 (赵启正)序二 历史不会忘记和田一夫先生 (张广生)前言 第一章 八佰伴为什么会倒闭   八佰伴的建立   八佰伴的理念   巧妙对抗大型资本集团   向巴西进发   在新加坡开店   力排众议总部迁香港   上海八佰伴的奇迹   日本八佰伴的破产  我的失败及其处置(一)——热海的大火   我的失败及其处置(二)——从巴西撤退   我的失败及其处置(三)——日本八佰伴的破产  [解说]成功的因素   失败的原因 第二章 和田先生的左膀右臂——采访土屋高德先生   “特遣队”归来的人   受教于加津夫人   在巴西的考验   赞扬带来成长   永远追随和田先生 第三章 东山再起   谨慎蛰居的日子  我应该做什么   公司医生   邂逅正田先生   与年轻人沟通   再次奔赴中国   [解说]破产之际展现出来的和田一夫  的人品 第四章 支撑和田先生东山再起——采访How International公司总裁  正田英树先生   建设“亚洲的硅谷”   回到创业原点   珠联璧合 第五章 新的商机   热情友善的欢迎   开展互利互惠的事业  亚洲时代的使命   飞速发展与环境问题   减少环境负荷的尝试   [解说] 中国人的民族性   三项事业 结束语

章节摘录

书摘八佰伴的理念　　1962年，在我33岁还比较年轻的时候，父亲将公司交给我来管理。父亲之所以做出这样的决断，是因为我为了学习今后的零售业、流通业的业态而参加了一个由杂志社主办的赴美考察研讨班，从中获得了许多相关知识的缘故。我之所以参加赴美考察，是因为我认为只有从这个流通业的发达国家中，才可获得日本流通业今后发展方向的启示。但是，我实地到美国去考察了以后，才发现我在美国所获得的远不止启示。在15天的考察旅行中，我觉得远远没有看够，结果，并未按原计划期满回国，而是在美国待了三个月，对各地的流通业进行了仔细的考察后才回到日本。　　在那里学到的东西自然是很多的，其中之一就是美国人的消费行为。当时在日本，家庭主妇们都是去附近的商业街购买当天所需的物品。也就是说，每天只是去商店购买当天所需要的东西。但是，美国的消费者不同。他们是在周末开着车去郊外的超市，将一个星期所需的物品买回来。然后，在家里的大冰箱内储备足够的食品，这样的方式实在是非常合理。　　那时，日本进入到经济高速增长时期，正在实行收入翻番计划，自1957，年左右开始盛行的所谓“三种神器”，即“黑白电视机、洗衣机、电冰箱”正在逐渐普及。后来称之为3c的“汽车、空调、彩电”的普及，还要再过一段时日，不过，从发展方向来看，与美国非常相似。我那时确信，日本的消费者，总有一天也会像美国的消费者一样，采取相同的消费行为。　　我在美国学到的还有一点，就是J·C·佩尼的经营方法。不少人都知道，他原本只是一个杂货店的店员，后来却建起了多达1700家商店的连锁企业，差不多可以称之为流通业的大王。他与以前的经营者不同的想法是，把员工看作是“合作者”。这一做法，就是希望员工100％地理解自己的想法、也就是可称之为公司“理念”的东西。　　实际上获得成功的企业，就是该企业的理念获得了消费者的认同和接受。因此，企业之所以会衰弱，就是因为企业在扩张时，未能及时地将“理念”传播到整个企业内，这是一个很大的原因。佩尼就是首先将构成企业最根本的“理念”传播到整个公司，待这一步做到之后，再图谋企业的扩张，这看上去好像是在绕远路，实际上却是一条成功之道。　　所以，我在培育人才方面花了不少力气。我开始创办“周三会”的活动，就是在这一时期。每个星期三的夜晚，包括刚刚毕业的人在内，所有的员工聚集在宿舍里，就公司未来的发展展开充分的讨论。我提出一个远景规划，然后希望大家就这一远景提出各种各样的意见。自1965年开始，组织新进入公司的员工另外举行吃住在一起的研修班，力图使大家准确地把握八佰伴的企业理念。也就是“商店的存在是为了满足顾客的需求，与店员共图企业的繁荣”这样的想法。这虽然很容易懂，但真要大家都能深切地领会，却是花费了很大的心血。　　接着，在某种程度上已经培养出了人才的1966年，我们在伊东开出了第二家商店，以后又不断在伊豆半岛开出新店，到1970年时，店铺数已经达到了7家，实现了连锁化。这样一来，就在伊豆半岛建立起了绝对的优势，使得竞争对手很难再打进来。这一被称之为“优势战略”的方法，后来成了八佰伴扩张的基本做法。　　P8-9

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　　日本八佰伴集团前总裁和田一夫的自传体新作《东山再起——七十七岁开始的新航程》中文版，由复旦大学出版社首发。和田一夫在复旦大学的演讲中感叹道：“我经历了许多失败，最大失败莫过于企业倒闭，但我又是个充满梦想的人，梦想与年龄无关，并促使我决定在77岁时决定东山再起。”

用户评论 (总计3条)

•   有点薄，感觉内容比原先感觉的少了点。。。。
•   阅读别人的经历，不是为了获得财富，而是学会怎么做人。人活着是为了追求人生的意义。和田一夫的不是赛场上的胜利者，而是一个优秀的参赛者。
•   像是一本回忆录，讲述了失败的经历，没有多少借鉴的价值。